摘要:随着社会经济的全面快速发展,建筑工程的建设速度越来越快。更好地提升建筑工程的建设成效,全面保障建筑工程的建设效益,必须充分全面做好质量管理工作,尤其是要做好工程质量管理,就目前我国建筑工程的发展形势来说,依然存在着很多问题,其中对建筑工程质量控制的关键问题,是影响我国建筑行业发展的重要问题之一。
关键词:建筑工程;质量管理;通病及措施
引言
建筑工程具有内容复杂、工期紧张的特点,在建筑工程施工过程中,存在着非常多元化的影响和制约因素,任何一个因素出现质量问题或者安全隐患,都将直接威胁着建筑工程的整体建设成效,都将影响着建筑工程的整体建设安全。因此,在建筑工程的建设实践中,必须全方位理清施工现场管理的内涵以及重要性,依托于科学全面的现场管理机制以及现场管理方法等,更加全面、更加系统的提升施工现场管理工作的整体成效,全面推动建筑工程的持续快速发展。
1建筑工程施工现场质量管理的内涵
建筑工程质量管理包含着施工现场指挥与控制组织的协调活动、质量目标、质量策划、质量控制、质量完善等。在建筑工程的质量管理过程中,有必要优化工程质量管理,有必要依托于全方位的质量控制体系,充分全面的明确施工现场质量管理的具体要求以及具体方向,依托于科学完善的质量管理措施,全方位梳理施工现场的内容,力争做到环环相扣、井然有序。特别是在人机物的管理过程中,应该全方位贯彻落实科学的质量管理意识,同时构建全过程的质量管理体系,从源头着手,立足于管控过程,全方位提升质量管理的整体成效。在建筑工程的建设过程中,质量管理是第一位的,质量管理同安全管理、进度管理、成本管理等有着千丝万缕的关联性,可以说质量管理是后者的重要根基。若缺乏对施工现场的质量管理,那么其他的管理举措都将黯然失色,那么其他的管理方法都将形同虚设。为此,在建筑工程的开展过程中,应该深刻分析质量管理的内涵,充分全面做好施工现场的质量管理工作。
2建筑工程质量管理通病
2.1房屋建筑质量管理制度不完善
很多施工企业对施工管理比较松散,包括施工前期、中期、后期都存在一定的影响。制度管理是可以约束施工质量管理的乱象问题,但是我国针对性的法律法规还存在不足有待完善,有的企业对建筑的规范要求也是形同虚设,无论是建筑过程的材料管理,还是责任制度上都得不到把控,导致安全事故频频发生,对房屋建筑质量的影响颇大。
2.2管理人员自身素质不高
对于任何工程来说,其工作的主体都是人,管理人员自身综合素质的高低,会对工程的质量管理工作的效率和质量产生直接的作用。建筑工程质量管理工作也不例外。目前,虽然越来越多的建筑企业开始意识到工程质量管理工作的重要性,但部分企业为了减少工程质量管理工作的资金投入,甚至没有配备相应的管理人员。再加上部分管理人员由于自身经验不足,不能独自承担起工程的质量管理工作,需要经验丰富的老员工进行技术指导,所以,只有具备专业管理能力的管理人员才能更好地发挥质量管理工作的作用。
2.3缺乏科学的质量管理理念以及意识认知
施工现场质量管理工作是系统复杂的,它所针对的管理内容是非常多元的,为更好的提升质量管理成效,必须积极树立科学的质量管理理念,更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段,在施工现场的质量管理中,质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中,人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题,为了盲目追赶工期,往往很难兼顾质量管理。同时,在质量管理的过程中,还普遍缺乏科学的质量管理意识。
3建筑工程质量管理通病的防治措施
3.1制定完善质量管理各项制度
房屋建筑工程是关乎人们生命安全,所以必须牢记“百年大计,质量第一”。我国在建筑要求中也越来越完善,施工企业必须依据相应的法律法规进行施工,保证工程质量,要完善施工各个阶段的制度问题。施工前、中、后期各个制度的完善,比如图纸会审设计变更制度、岗位培训制度、材料管理制度、技术复核制度、技术交底制度、隐蔽工程验收制度、材料采购、检验制度、养护制度等等,所以将责任落实到单位到部门到个人,将责任实施到“横向到边,纵向到底”,从而实行一个上下连贯,制度更严谨,责任更清晰。
3.2提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是确保建筑工程质量管理工作的另一个重要措施。施工管理人员是工程质量管理工作的主体,因此,企业要加强对于管理人员的专业技能培训,在提高其责任意识的同时还要做好管理能力的提升工作。企业要实行严格的奖惩制度,对于工作态度认真的管理人员要及时进行嘉奖,对于工作态度消极的员工要给予警示。企业在聘用管理人员时要注意选择具有丰富管理经验的人才,因为工程项目的质量管理工作内容较为复杂,只有具备实际管理经验才能较好地胜任这份工作。除了要提高管理人员的专业技能之外,还要提高员工的责任意识,提高管理人员的安全意识,要将安全隐患降至最低。一旦发生安全事故,管理人员要在第一时间内将事故上报给上级部门,要采取积极的应对措施,减少事故对于企业的损失。
3.3构建精细的质量管理体系,加大质量管理的宣传力度
在建筑工程施工现场的质量管理过程中,为更好的提升质量管理成效,必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等,科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门,要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门,充分理清它们各自的工作任务以及监管职责,积极营造良好的内部质量管理氛围,切实提升质量管理工作的整体水平。与此同时,在建筑工程的开展过程中,更好的提升质量管理水平,还应该全方位加大质量管理的宣传力度,切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径,积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅,同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等,确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。与此同时,在质量管理的过程中,有必要科学采用相应的警示案例,以生动形象的反面案例来警示相关人员,在各自的工作岗位上牢固树立科学的质量管理意识。
3.4加强政府部门的监管力度
随着国家基本建设体制的进一步深化以及相关法律的不断完善,对于工程质量的监管力度,也逐渐实现了有法可依依法之间的工作过程,特别是在目前各个建筑工程普遍实行监理的情况下,应针对整个建筑工程的质量监管机制中扮演的角色和职能的变化进行深入的探索和研究,从而生化工程质量管理机制建立健全执法部门的运行机制,从而使整个建筑工程的质量管理和监督过程更加完善,确保建筑工程的质量管理控制。
结束语
综上所述,建筑工程内容甚广,工艺复杂,一旦某项工序处理不当便会引发各种质量通病。对此,管理人员应加强重视,与工程实际情况相结合,对常见的质量通病表现与成因进行分析,并强化施工的质量意识与责任意识,借助科学完善的质量安全保障体系,采取多样化措施进行预防和解决,使建筑工程整体质量得到全面提升。
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