摘要:为了能够更好确保土建工程施工的建设质量,土建施工现场管理工作的开展是非常有必要的,它能够让工程建设在规定的时间内完成,而且也可以大大降低施工中的成本,让施工单位可以在工程完成后获取到最大的经济效益,但是在实际的施工现场管理工作中,却发现了很多的问题,这使得土建工程施工存在着很多风险,文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重要性,然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究,并给出了一系列的解决措施。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
1 引言
土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用,其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益,更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展,相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度,从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化,全面促进建筑工程的良性发展。
2 土建施工现场管理的主要原则
2.1 经济性原则
建筑工程的建设规模相对较大,施工现场管理的覆盖面较广,对此,应摆脱只关注工程质量和进度的局限性,在指定工期内保质保量完成施工作业的前提下还应最大限度减少成本,具体包含材料、施工机械、人员等方面。通过科学的施工现场管理措施来达到开源节流的效果,实现资源效用最大化目标,帮助施工企业创造更可观的经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2.2 科学性原则
建筑工程土建施工的系统性较强,其覆盖了多方面的因素,在现代化生产理念下,应该合理优化施工工序,使各项工作有条不紊地推进,以便提高施工效率。针对施工作业采取规范化的管理措施,从而营造安全的施工环境,在既定工期内顺利完成施工作业。
2.3 标准化原则
质量是建筑工程的首要追求目标,实行标准化原则是必行之举。土建施工涉及到部分材料以及施工机械,应按照质量控制标准采购相应资源,使其能够有效投入到施工中。实际操作中应提高规范化水平,创建基于土建施工的标准化管理体系,充分贯彻定责定岗制度,以便每位施工人员都能够依据规范完成自身职责范围内的相关工作。
3 建筑工程土建施工现场管理的现状
3.1 现场质量管理工作能效低
质量是建筑工程施工阶段的重要目标,只有做好施工现场的质量管理工作,才能够最大限度地激发现场管理工作的效能,从而达到降低施工成本、提升建设效益的目的。现阶段我国很多土建施工单位在施工现场质量管理层面仍有许多不足之处,其中缺乏“精细化”管理是最为突出的问题,其主要表现在现场管理过程中,项目管理人员、工程监理人员、安全管理人员、技术管理人员普遍采用“抽查”的形式开展施工质量管理工作,这种管理模式必然会出现很多“管理空白”,对于建设要求越来越高的现代建筑工程而言,一个微小的质量问题,都可能对整体工程质量造成严重影响。
3.2 安全意识淡薄
部分施工单位过度注重对经济效益的追求,对现场对安全隐患的识别与控制力度不足,缺乏切实可行的安全管理制度,或是存在制度浮于表面的情况。此时,施工作业规范性较差,诸多潜在的安全隐患未被及时察觉,如此一来将加大安全事故发生的概率,对土建施工乃至建筑工程的顺利发展造成严重的阻碍。
3.3 信息化的管理较弱
尽管我国在土建工程施工建设这一方面已经取得了很大的进步,但是和一些发达的国家相比,还是有一定的差距,特别是在管理效率这一方面和发达国家的差距还较大,而且,现在管理发展的方向是朝着信息化管理这一方向发展,而我国在这方面也明显不足。
4 土建工程施工现场管理解决对策研究
4.1 现场施工质量监督及保证措施
建筑材料采购证明监督与检查。施工前,对入场的建筑施工材料进行资质审核,并要求材料供应商提供相应生产资质证明,如果在检查监督的过程中,发现资质证明存在异常,则需要对提出的疑问进行总结,并拟写质检报告上报。施工现场机械设备的合格检查与监督。接受检查的相关单位应提供有效的合格生产资质证件,提供施工机械的说明书,当发现机械设备实际作业与设计功能不符时,应做好记录,并联系设备租赁单位或制造商进行核验和证明,保证机械设备安全可靠。土建工程现场实体检验和记录。现场必须按照图纸设计和施工技术规范要求进行施工,制定完善的现场质量检查方法和工作流程,并对检查数据、检测资料及存在的相关问题进行全面详细记录,保证技术资料及质量问题记录的真实性。
4.2 优化施工现场安全管理措施
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点,随着现阶段土建工程的不断复杂,现场安全管理更加受到社会各界的关注,因此,应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作,提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性,并建立健全现场安全管理机构及制度,实施安全管理责任制,将现场安全管理落实到个人,做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度,积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作,完善施工现场安全防护措施,最大限度地提升现场环境的安全性。
4.3 多途径强化技术指导
建筑工程具有工期长、施工复杂等多重特征,在此条件易出现不同程度的工程问题,例如材料随意堆放、施工质量欠佳等。具体至土建施工中,则要由专员负责技术指导工作,根据现场施工条件采取合适的技术,以便提高技术与施工要素的相适性。通过科学施工技术的指导,可帮助施工人员更为有效地做好各项工作,全程安全隐患得到良好的控制,施工效率随之提高。对此,还需加强对所有施工人员的培训,使其准确掌握施工技术要点,胜任所在岗位的工作。施工技术人员除了要在施工前做好技术培训外,还要深入到日常土建施工之中,指导施工人员正确应用技术,确保工程质量。
4.4 加大信息化管理力度
现在信息技术发展的十分快速,并且已经被广泛应用到各个行业以及各个领域之中,土建工程施工现场管理工作中也用了信息化技术,目的是提高建筑工程施工现场管理工作的效率。但是需要注意的是,在应用信息技术的过程中,应该要贴合企业自身的实际情况,切记不能盲目地跟风。这样应用信息化技术进行管理,不但得不到理想的效果,还会浪费时间,人力和财力。
5 结束语
综上所述,优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义,因此相关施工单位应严格遵循经济性、科学性、规范性的现场管理原则,通过建立健全现场管理理念及制度、强化现场质量和安全管理、提升一线施工人员素质、重视环境保护等方法,全面提升现场管理能力,促进行业的健康发展。
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