摘要:在现代化城市建设的大背景下,工程项目开发规模与数量不断增加,繁荣的建筑市场也进一步推动了项目的发展。建筑工程施工企业越来越高度关注项目的造价管理工作,其中整体工程项目的造价效果与企业的盈余管理和成本管理有着至关重要的紧密联系,必须充分落实成本控制策略,在整体建设工程项目中充分落实全过程造价管理措施,这样才能使企业获得应有的利润,并且在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟,并实现可持续发展。
关键词:建筑工程管理;全过程造价;控制要点
引言
工程造价控制是建筑工程项目开发和建设中的核心内容,贯穿于整个建筑工程建设的始终。全过程跟踪审计方法是现代工程管理的重要方法,在工程造价控制当中的运用比较广泛,其主要指的是基于国家相关政策规定前提下,具备审计资质的单位及人员采用合理的审计方法来对建筑工程从投资到竣工交付整个过程所产生的经济活动开展追踪审查、追踪监督以及分析评价的全过程。其作用是为了全面真实地反映整个工程建设的造价,并对工程造价加以有效的控制,最终达到提高工程项目总体效益的目标。因此,在建筑工程造价管理中,对跟踪审计实施深入研究尤为必要。
1工建设工程项目全过程造价管理概述
通常我们所称之为的建设项目全过程造价管理,主要指的是一种新型的建设项目造价管理模式,它是一种用来有效确定和控制建设项目工程造价的管理方法,在具体的操作过程中更为强调整个工程建设项目是一个全过程和整体,涉及不同的阶段和环节,同时针对整个工程建设项目造价的确定和控制也是一个完整的过程,是由项目造价决策和实施等一系列环节有效组成的,人们在项目全过程和全生命周期内都需要结合自身的实际情况更有效地进行建设项目造价管理工作,担负起自身的职责和使命。针对建设项目全过程的构成而言,现代建设项目管理理论普遍认为,建设工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的完整过程,一个工程项目主要包括三个时期,分别是投资前期、建设时期及生产经营时期,而不同的阶段,又是由一系列与之相对应的建设项目活动而有效形成的工作过程。有针对性地结合整体的建设项目的程序,建设工程从项目建议书或建设构想提出,要充分经历整体项目的鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等一系列相关步骤,每个步骤都是有机联系,环环相扣,他们互相融合,共同作用,从而有效构成了整体建设项的总过程。值得关注的是,每一个环节又是由多种相互关联的活动而有机构成的相应的具体过程,所以要着重做好整个建设项目全过程的造价管理和控制工作,就必须从根本上有效掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。
2建筑工程管理全过程造价控制的不足
2.1管理人员的专业素质能力有待加强
建筑工程项目一般都需要花费很长的工期,同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时,往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作,渎职的情况时有发生,没有按照建设流程工艺的要求标准进行冲程质量的管控,工程建设现场存在散、漫、差的问题,也没有及时加以注重和妥善解决,导致工程建设的质量存在非常多的问题。
2.2企业对于工程的造价管理未能给予足够的重视
实际整体建筑工程项目在实施的时候,对于建设单位和施工单位两者而言,其建筑工程管理的重心,都集中在工程主体的建设方面以及加快工程建设进度的控制方面,却完全忽略了全过程工程造价控制管理,使得整个工程资金的运用非常不合理,直接限制工程项目的整体进程,难以保障工程质量水平。
2.3设计变更对于工程造价的消极影响
建筑工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况,这就使得工程建设实际和图纸容易发生巨大的差异化。
通常工程项目正式施工以前,设计师一定要根据相关的重要数据信息,联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员,根据建筑工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析,明确了解具体数据报告情况,根据底下管道以及通信线缆的现实状况,保障整个工程设计的方案要契合实际建设的要求,从而保障工程建设的顺利开展。
3建筑工程全过程造价控制要点
3.1前期决策阶段
一项工程能否顺利开展并完成,需要大量的前期时间、资金和精力来论证其可行性,这就要求对工程项目所涉及到的经济效益、社会影响、技术手段等各方面进行深入的研究,同时也要求对工程项目建成后的企业经济效益进行科学合理的预测和评价,从技术层面、经济层面、施工可行性等多方面进行全面的评估,事先制定多个实施方案,相互对比论证,综合实际因素,选择最适合的工程项目。鉴于施工项目成本管理的复杂性,在项目决策阶段需要委托专业的成本预算单位,更多地参与到可行性研究阶段,合理地编制企业项目的投资预算,选择最合适的投资方案,控制项目的总体成本,从各个方面考虑项目的风险与收益,最后形成项目的可行性研究报告。
3.2设计阶段
设计阶段的成本控制是全过程成本控制的关键,设计阶段对工程成本的影响高达70%,需要专业的工程成本咨询机构提供合理的成本控制方案,业主单位可在设计阶段让造价咨询单位发挥自己的协调作用,与设计、施工单位建立联系,多方沟通,及时传达各方意见,给造价咨询单位提供最详细的信息,便于其作出科学的判断。
3.3招投标阶段
工程招标可以使工程在达到预定设计目标的同时,实现最佳的经济效益,招标过程中所选择的施工队伍的选择将直接影响到工程建设管理全过程的成本控制。建设单位应加强对招标文件的审核,保证招标过程透明、公开。
3.4施工阶段
建设阶段是建设项目最重要的阶段,在建设过程中,建设单位和监理单位都要严格把握施工进度,对地基基础等隐蔽工程要严格把关,原材料的供应要根据市场价格变化及时做出合理调整。1)物料成本一般可以占到施工成本的60%左右,所以在施工过程中必须实时关注建筑原材料的市场价格变化,实现物料成本动态管理,严格控制物料成本管理。2)在施工过程中,应按前期设计的要求进行,如有问题需修改时,应及时与设计方进行有效沟通,对工程成本预算进行必要的修改,并对可能产生的影响进行合理的分析。3)计量时,要准确记录结构物的尺寸大小、位置、数量等,运用科学的方法和手段,提高测量效率和准确度。4)如施工过程中出现索赔情况,根据签订的合同执行,在施工过程中根据实际情况尽量减少索赔事件。
3.5交付阶段
交付阶段是项目成本控制的最后一道防线,成本咨询单位需要根据前期的成本估算和实际使用成本对比分析,核实施工单位是否符合合同规定,工程验收是否合格,材料、设备和人工费用是否合理等。对发生在施工过程中的变更、索赔等情况进行复核、确认,对施工质量和完成周期作出评价,并对工程项目投资效益进行一定的分析、判断。
结束语
综上所述,建筑工程管理的完整过程中,加强对于造价控制的全面综合的探究,充分发现了造价控制存在的问题,采取有效合理的举措,强化建筑工程管理中全过程各个阶段环节的造价控制,保障整个工程建设的流程更加有序高效,充分保障工程建设的质量。
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