邵维梅
云南玛凯建筑工程有限公司 邮编 671000
摘要： 我国随着建筑业的不断发展，项目建设过程的全面管理和合理的资金筹措对企业至关重要。项目成本和项目成本管理的组成对于降低工程项目的建设成本起着积极的作用。本文从项目成本的构成和项目成本的管理入手，阐明了项目成本的具体作用，使人们能够正确理解项目成本，并研究实际应用的重要性。
关键词：工程造价；构成；造价管理；意义
从始至终，项目成本管理在建设项目管理中都起着重要作用，项目成本不仅是建设项目有效发展的参考标准，而且还监督着项目的所有执行环节。工程造价指标是影响工程造价的因素，现有的指标会由于市场经济的影响而发生变化。传统的静态管理几乎无法适应成本波动，无法满足传统项目管理的要求。因此，项目管理应适应市场变化，深入研究项目成本指标，采用动态项目成本管理。
1、工程造价的构成
项目成本的基本组成是用于项目建设的设备和仪器的成本，用于项目的建筑材料的使用，项目的安装成本和项目的准备成本。
1.1工程项目筹建所需费用
土地使用权，相关的政府文件以及与项目准备过程相关的各种链接的人员配置非常昂贵。例如，为工程项目准备土地使用权。征地是指通过转让取得土地使用权。在征地过程中，必须支付土地补偿费，在被征用土地上的房屋补偿费以及相关的补偿费，例如青苗的及时支付补偿费，耕地占用税，土地登记费，城市土地使用税，征地管理费等。
1.2工程项目建设设备及用具的费用
该项目的具体建设是一个庞大，复杂而乏味的项目，需要使用大量的建筑设备。同时，在工程项目的建设中使用了许多类型的设备，因此，建筑公司必须投入大量资金来购买建筑设备才能完成项目的建设。尽管大型建筑设备在项目的建设阶段占据着优势，但在建设阶段使用各种设备（包括焊接机，安全帽和测量设备）也是必不可少的。
1.3工程项目建设使用材料的费用
工程项目建设中使用的材料是用于实现混凝土项目的组件，工程项目的建设实际上是使用混凝土和钢等材料构建的。用于确保施工质量的优质建筑材料将增加建筑项目的支出。此外，材料的类型和质量也是影响在工程项目建设中使用工程成本的重要因素。
1.4工程项目安装所需费用
在建筑行业中，安装成本的使用主要通过直接使用，间接使用和支付的项目成本税来表示。安装建设项目的直接费用是指项目人员的工资，项目使用的材料成本，项目其他方面的直接资金使用。工程安装的间接使用包括建筑公司为保护工程质量所花费的资金，包括建筑公司管理部门所使用的资金，工程建设造成的环境污染费用以及确保施工人员安全的费用。为项目安装支付的税金，例如保险费，是与项目安装相关的各种法规必须缴纳的税金，例如城市维护和建设税，营业税和教育费用。
2、工程造价管理的意义
2.1投资估算阶段管理的意义
在投资决策阶段中管理项目成本对整个施工过程中的项目成本管理具有决定性的影响。在建设项目的投资决策阶段，项目的各种技术和经济决策对建设成本和竣工后的经济效益具有决定性的影响。特别是，施工标准水平，施工现场选择，过程选择和设备选择与项目成本水平直接相关。有关统计表明，在项目建设的各个阶段，投资决策阶段对项目成本的影响最高，即达到80～90%。由于决策阶段的项目决策内容成为确定工程造价的基础，因此，直接影响到决策阶段以后各施工阶段的工程造价决策和控制是否科学合理。
在项目成本管理中，投资估算的准确性不仅影响施工初期的投资决策，而且直接影响设计预算和施工图预算的编制，项目建设中的成本管理和控制。
2.2项目设计阶段管理的重要性
设计阶段的项目成本管理起着战略，整体和决定性的作用，贯穿于原理图设计，初步设计，技术设计，施工图设计，设计修改和变更的全过程。根据数据，到初步设计结束，对项目成本的影响为75%，在技术设计阶段对项目成本的影响为35%，在施工开始时，通过技术组织措施估算项目成本的可能性为5～10%。这种设计成本通常仅占建设成本的1-2%，但会影响项目投资的70-90%，其重要性不言而喻。建议：实施价值工程。 进行定额设计。 推进标准设计。 实行奖惩制度。 增强互动影响力。结合建筑和经济解决方案的设计投标和投标方法的实施，鼓励设计部门和设计师努力降低成本以有效控制项目成本，并全力以赴进行建筑建模和功能使用。
2.3工程实施阶段管理的重要性
施工阶段的工程造价管理是实施建设工程造价管理全过程的重要组成部分，虽然节省投资空间小，但投资浪费的可能性较高，因此有必要重视投资管理。项目从开始到完成和解决通常需要一年到几年的时间，花费数十万至数百万元人民币，甚至数千万甚至数亿元人民币。工作量大，复杂而广泛，建设周期长，环境复杂，政策变化，物价市场供应大幅波动，影响工程造价的因素很多。建议：演示组织设计计划。为了控制项目成本，每个建设项目必须在保证质量的前提下对各种建设计划进行技术和经济比较分析，并选择能够合理利用人力，物力和财力的计划。降低项目成本。 完善设计变更批准制度。在设计阶段控制设计变更，并尝试尽快进行变更。在每次设计更改之前，必须进行工程数量和成本增减分析，并且原始设计单元必须同意。如果项目成本超过变更后的总概算，则必须经有关部门批准。审查并同意增加设计内容，提高设计标准，并确保设计变更不会增加项目成本。
2.4竣工阶段管理的重要性
项目结算确定建设项目的项目成本，最后确定项目成本。它主要包括以下三个项目：确认实际完成的工程量确认设计变更现场签证等证明文件的合理性和合法性，以及确定变更后的工程量的价格和价格合同中规定的质量和工期索赔和反索赔工作。
3 工程造价动态管控实施策略
（1）管理部门要更新工程造价管控理念。随着市场经济的发展，传统的静态项目成本管理难以适应市场变化，并且出现了项目成本动态管理的概念。项目成本的动态管理可以使项目更加现实和可控，如果存在不确定因素，可以合理地分析不同的项目和材料，可以科学地进行预算控制和资金核算。因此，它管理相关的公司项目。该部门必须更新原始概念，采用先进的动态管理和控制方法，并全面分析可能涉及的所有市场要素和项目耗材，以应对瞬息万变的市场环境。
（2）进一步完善工程造价体系。随着城市化进程的推进，建设项目在积极推进，应不断完善工程造价体系，使工程造价体系更加完善，使工程的各个方面都能按标准实施，并建立了达到工程质量的制度。应进一步整合当前的我国行业内部成本标准，并应根据该标准对项目成本实施过程进行管理和控制，以使其更广泛地应用。
（3）改革工程造价方式与控制方式。项目成本是可变且灵活的。为了保证建设项目的绩效效率，有必要根据成本对各种成本方法进行综合分析和科学结合，并根据实际项目灵活运用，使项目成本方法保持一致。项目管理的实际要求。
总的来说，项目成本管理是对整个过程，所有风险以及整个团队的成本的管理。为了顺利完成项目并最终实现经济效益，企业必须管理项目成本以促进企业的持续稳定发展。
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