刘岩
身份证号：3207041994050540**
江苏广达工程项目管理咨询有限公司连云港分公司
摘要：最近几年以来，随着经济社会的不断发展，我国工程项目的数目呈现出逐年上升的趋势，工程项目作为我国基础设施的重要组成部分，其工程的质量是十分重要的。然而，在现实中，有很多因素导致在工程建设的成本巨高，因此如何科学合理地对工程项目的费用进行管理和控制就显得尤为重要。本文基于这个现实背景，着重分析了工程造价在全过程控制中所存在的问题，并根据这些问题，提出改进意见，旨在促进我国工程造价控制水平的进一步提升。
关键词：工程项目；工程造价；发展水平
前言：工程项目基础设施建设，比如道路、桥梁等重要工程项目，可以为我们的城市带来巨大的社会经济效益。但是，在工程项目中，由于需要大规模的建设以及需要投入大量的资金，再加之，这些工程项目的生产周期比较长，所以，针对建筑行业的工程项目来说，我们既要控制成本，还要保证建设质量，从而提高工程项目的经济效益。从目前来看，我国许多工程项目在工程造价的控制和管理工作中还存在一些问题，这无论是对于工程项目的经济价值，还是对于工程项目的本身质量都产生了十分不利的影响，需要即刻解决。
一、工程造价全过程控制中存在的问题
（一）成本控制的认知水平低
当今，许多建筑施工单位对于工程造价控制工作的整体认知还处于一个比较低的水平，这种认知水平主要表现为以下几个方面：第一，建筑施工单位对于工程造价控制工作缺乏一定的重视程度，单位内部没有建立起一个完善的控制和管理机制，关于工程造价的控制与管理没有落实到具体的工作实处；第二，许多建筑施工单位并没有根据当今时代的发展需要改变以往的工程造价控制模式和管理经验，从而使得当前的控制模式和管理经验无法满足现实的发展需要，甚至与现实之间存在严重的脱轨现象。
（二）设计施工阶段成本控制不足
人为因素作为影响工程造价的一个重要因素，一般说来，人为因素主要发生在建筑工程的设计阶段以及施工阶段。从设计阶段角度来看，在工程项目的设计上，许多工程项目的设计工作者在进行设计工作前没有进行实地考察，那么，这就有可能忽略了工程项目的不利因素，这便会使得工程项目在正式建设增加成本；从施工阶段角度来看，一方面，目前建筑单位在工程项目的建设过程中使用了劣质材料，这便会使得工程后期维修成本支出大大增加。另一方面，工程项目的施工人员在施工过程中缺乏科学合理的操作，这也会影响建筑工程后期的维护成本。
（三）忽略了招标阶段的成本控制
环境因素作为影响工程造价的另一个重要因素，通常情况下，环境因素主要发生在工程项目的招标阶段。目前，招标阶段的工作会从两个方面影响工程项目的成本：第一，建筑单位的工程预算人员没有严格按照招标的流程规则行事，这便会使得工程项目的预算评估工作出现一定的误差，进而增加成本支出；第二，建筑单位的投标工作者不了解实时的市场价格，那么，这会使得建筑单位加大成本支出，进而造成不必要的资金浪费。
三、工程造价的控制和管理策略
（一）加强成本控制意识
加强工程项目的成本控制工作，其意识水平是最重要的。为此，建筑单位需要不断加强关于工程项目成本控制工作的意识水平。第一，增强单位内部管理者对于工程项目成本的控制意识是第一位的，只有管理者对于工程项目的成本控制工作得到根本的重视，单位内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善单位内部关于工程项目的成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个可供参考的明文规定，从而为工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用；第三，将单位内部工程项目的成本控制工作与建筑单位的现实需要紧密结合起来，紧紧依托当前的成本控制经验，为工程项目的成本控制工作提供现实的需要和服务。
（二）做好成本支出的记录工作
在建筑工程施工成本管理的全过程控制工作中，需要针对工程项目制定一个比较完善的成本支出记录工作，只要工程项目发生成本支出，那么，相关工作人员就要将这笔经济支出记录在报告中。一方面，这对于工程项目的成本支出有一个明确的记录证据，方便日后公司财务部门对其进行成本核算工作，这对于工程项目的整个财务工作具有重要的作用；另一方面，这能够在一定程度上减少工程项目成本贪污现象的发生，从而起到一个制约和监督的的作用。
（三）加强各个阶段的成本控制
对于工程项目来说，施工单位若想加强成本的管理与控制工作，那么，工程各个阶段的项目成本管理与控制工作是必不可少的一个重要环节。首先，在工程的设计阶段，相关设计工作者要不断进行实地考察，从而为后续的施工阶段节约一定的成本支出；第二，在工程施工阶段，施工工作者要按照施工流程进行作业，与此同时，施工材料的采购工作者一定要选择那些具有较高性价比的优质材料，从而减少后期的维修成本支出；第三，在工程预算阶段，工程预算人员需要严格按照招标的流程规则行事，减小预算评估误差，同时，投标工作者需要时刻把握市场价格的动态，从而节约成本支出。
（四）不断引进互联网技术
我国建筑单位要牢牢把握当今世界经济发展的时代背景，以科学技术水平为依托，通过逐步建立单位内部完善的信息管理系统来对工程项目进行成本控制，具体做法如下：建筑单位可以通过互联网技术对工程项目所花费的总成本进行明细、汇总等，这样就可以直观地反映出工程项目所支出的成本中哪部分所占的比重较大，从而建筑单位可以采取针对性的措施对工程项目的总成本支出进行平衡，保证建筑单位存在科学、合理的成本比例，充分发挥科学技术的优势作用，充分利用信息管理系统来进行成本控制，提高建筑单位经济发展水平的正面效应。
结语：本文基于当今工程造价的现实背景，通过对工程造价全过程控制中存在的问题以及优化措施进行一系列的分析和探讨，进而促进我国工程造价的发展水平向一个新的台阶迈进。但是，从某种程度上来说，提高工程造价的工作水平不是立竿见影的，它不仅需要各个部门之间的相互配合，也需要政府的支持和引导，只有社会多方相互协调努力，我国工程造价控制工作的整体发展才会进入到一个全新的阶段。
参考文献：
[1]张苗.土建工程造价全过程控制的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(24):45+63.
[2]王馥静.工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].价值工程,2020,39(19):22-23.
[3]张靖.土建工程造价全过程控制存在问题及对策研究[J].居舍,2020(11):193.
[4]李艳萍.工程造价全过程审计中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(06):34.