春长杏
江苏晋源工程咨询有限公司， 江苏 淮安 223005
摘要：在建筑工程当中，其造价管理对于整体工程的项目成本控制起着至关重要的作用。伴随着经济的发展，建筑企业越来越多，这就意味着建筑行业中，竞争将会越来越激烈。因此，工程造价在建筑企业中也得到了高度重视。只有将工程造价的全过程进行有效的监督与管理，对工程成本做严格管理与重视，严格按照其制定的施工方案、决策方案、预算计划进行实施，以此来减少在具体施工过程中进行工程造价管理时产生的问题，进而对建筑工程质量进行有效的控制。只有通过将施工过程中的涉及到的资源进行有效的调配与管理，才能使相应的建筑企业在项目中可以获得良好的经济效益以及发展条件。本文对其在造价全过程管理时的相关阶段进行阐述，为业内人士提供一部分参考和建议。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理与控制
引言
目前，国家城镇化进程不断推进，且改革开放持续深化，因经济与国家发展的需要，为建筑行业提供了新的发展机遇。同时也对工程的造价管理提出了新的要求。工程造价全过程主要包括了五个阶段，即设计，决策，合同，竣工以及施工这几个阶段，这些阶段在建筑工程中具有不同的意义，同时也具有不同的作用。根据对其建筑工程施工过程的持续分析与研究，可以发现，在建筑工程的全过程造价管理中，对其产生影响最明显的是投资决策。对此，面对这样的情况，相应的管理工作人员必须要将其专业水平以及业务能力进行大幅度提高，才能使企业在行业竞争中占据优势。
1、工程造价全过程管理与控制策略
1.1投资决策阶段
首先需要将项目负责人的工作责任进行明确，建立相应的责任制度。在建筑工程当中，其主要负责人务必要明确自己的权限以及职责，同时要积极参与到造价控制与管理的工作中去，充分发挥其应有的作用，对设计方案、施工规划方案等，要做好审核，以此来满足当前的建设要求。其次，将约束与监督机制进行建立健全。该机制的建立与完善主要是针对企业或项目管理人员及相关领导的工作行为进行管理与监督。倘若在具体的工作中存在问题，则应该做出及时的处理。还可以利用社会的力量，对于一些需要外部作业的情况展开管理与控制，尽量规避私自挪用资金以及不按章程办事的违规违法行为出现，有效保障企业的合法利益。同时，对建筑工程项目是否具有可行性，要做好相应的研究。这就需要技术人员参与其中，根据其经验以及专业知识，以及对建筑项目现场进行勘察等方式，对其项目的相关落实情况进行分析，撰写出相应的研究报告，从而确保后期工作可有序开展。最后，需要对项目进行评估。主要原因在于，对该项目是否具有建设必要以及在建设完成之后所能够取得的经济效益多少进行分析，然后结合前期工作所提供的研究报告进行综合考虑与研究，从而为后期决策提供可参考的依据。
1.2设计阶段
这个阶段对造价管理来说，处于核心内容，可使设计图纸内容的规划具有合理性，在其后期的建设过程中，可以在很大程度上将造价的波动现象进行减少，使各施工环节的造价成本控制在合理范围内，避免发生超出预算的情况。相应的设计人员需要从经济和技术两个方面展开设计，确保设计图纸的可行性以及准确性，同时还需要具有一定的经济性，从而确保企业的经济利益。首先，在对设计单位进行选择时，必须要选择专业能力较强的。在设计时，需要根据现场情况以及建设要求展开方案编制以及图纸设计，使设计的建筑结构具有可实施性以及合理性，便于后期的施工技术选择。其次，在设计之初，需要进行限额设计。结合投资的目标，对在具体施工时的各个环节，所需要的资金成本进行控制和规划，通过多方案的对比，进行筛选更合适的方案，在确保质量的同时，还可以降低施工成本。在这个过程中，还会涉及到材料的支出成本。在通常情况下，材料占成本比例的绝大多数。
因此相关的设计人员要加强与造价人员的沟通，对市场上建材的价格变动情况及时的了解和分析，确定其价格变动的大致范围，有效做到成本的控制。需要注意的是，在设计过程中还要保持其设计的图纸，在具体建设时具有经济性。可以利用三维建模以及BIM技术，将项目工程大致建设情况进行模拟，使其方案具有更高的可靠性和合理性，通过这样的方式，减少在具体施工过程中的设计变更问题，从而避免二次返工所进行的资金消耗。
1.3招标发包阶段
这个阶段在建筑项目中也属于比较重要的阶段。首先，要注重在进行预算编制时的合理性，清晰性。同时在编制时，要按严格根据施工图纸内容进行，同时还要根据现有的市场调研信息数据以及价格清单，将最终价格进行确定。完成预算编制之后，相应的项目负责人则需要对预算的各个指标做详细的核算，将标底进行确认，再进行招标工作。
其次，在做合同规划时，务必要注意细节的处理，包括独立承包，分包，总包等环节，要保证编制合同内容的全面性，才能够将管理的效果有效发挥。最后则需要根据相应的合同内容进行招标文件的编写。在一般情况下，通过指定竞标或公开竞标的方式，开展招标工作。需要注意的是，在这个过程中务必要对各企业提交的竞标文件做严格审核，根据其确定的标底价格，进行对比，选择出对应的中标企业。
1.4施工阶段
在这个阶段，造价管理需要重点注意索赔、签证变更以及进度款的支付这三个环节。进度款支付，要对其进行管理，则需要相应的建设企业按照合同所规定的要求，完成相应的工程量之后，将工程预算书进行提交，经由造价的对应管理部门，进行审核，审核完成之后，确认签字，交由财务部门，由该部门进行支付进度款。在对工程预算书进行审核时，大概内容包括了材料价格是否具有合理性，工程量的计算是否可靠属实，清单与定额的套用是否清楚准确等。通过这种方式，可以在源头上，将建设企业一些不合理的要求进行杜绝，避免超拨工程款的现象。
而签证的变更对工程造价的成本造成的波动非常直观。频繁进行变更，将会严重拖延施工进度，导致施工成本增加。因此在全过程的管理与控制过程中，相应的工作人员必须要有预见性的对增加成本变更进行估算，还需要将变更方案与估算结果提交相应部门，若变更事项不会对工程造成较大经济损失，且符合具体情况就可确认签字。倘若相关部门在审核过程中发现变更事项存在问题，对建设企业将造成巨大经济消耗，则需要重新制定方案。而工程的索赔则需要相应的造价单位，对其法律条款、合同条款详细掌握其内容。按照相应的流程开展作业，避免拖延工程进度，造成矛盾激化。
1.5竣工阶段
在该项阶段则需要对施工全过程的相关资料做好整理与收集。同时要注重资料的真实性、齐全性、可靠性。且签证变更、索赔等相关资料的办理，必须要严格按照相应的流程进行，不能出现后续补办的现象。同时要对竣工结算及时办理。避免资料遗失或人员变更而导致结算办理无法顺利开展。同时，相关结算资料进行审核时要和施工现场进行结合，且审核的流程要经过初审、复核、终审，严格按照这三个流程，做好把关工作。同时对审核人员的道德素养以及专业能力具有较高要求，其人员必须要符合工作要求，将相应的审核做细致的处理。
2、结束语
现阶段，在建筑工程项目中，进行全过程的管理与控制，成为当下造价管理的主要选择方式。将造价控制与管理工作贯彻落实，才能切实解决在进行项目造价管理时所出现的问题，使进行造价管理与监督的相关人员的管理效率、水平、质量，都要跟随时代的发展，进行提高，符合当前经济以及行业的需要，进一步将资金进行科学的规划与调配，切实保障建筑项目的质量以及效益，从而推动企业的健康持续发展，为企业赢得更多的经济效益以及社会声誉，在行业竞争中稳站潮头。
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