刘敏
3625221988090340** 浙江 杭州 310000
摘要:在我国科学技术不断发展的推动，信息技术也有了很广泛的应用范围。在工程建设领域，信息化技术的管理也有着特别好的应用成效。本文首先介绍了建筑工程管理信息化的重要意义，然后分析了建筑工程管理信息化的现状，探讨了建筑工程信息化管理的具体策略，希望能够给建筑工程管理工作带来一些参考价值。
关键词：建筑工程；管理；策略；
前言
在科学技术的推动下，我国很多工程建设企业都在逐步的引进和应用信息化的技术开展工程管理工作。虽然信息化技术对于工程管理工作有一定的促进作用，不过也依然有一些不足之处和问题。讨论建筑工程信息化管理的具体策略有一定的实践意义。
1.建筑工程管理信息化的重要意义
在我国工程建设的规模和数量不断加大的背景下，有关的建设标准和要求也在逐步提升。建筑工程项目的管理水平会对工程的建设质量有着直接的影响。我国当前一些工程建设企业一味追求经济效益，依然在沿用以往的管理方法，以往的管理方法越来越难以适应时代的发展要求。而信息化的管理方式能够让工程建设项目的工作效率更高，而且也能够促进工程建设质量的提升，让施工企业有更好的经济效益。与此同时，信息化技术的引进和应用也能让工程各有关参建企业之间的沟通协调更好，让工程各参建方之间能够协调得更好，同时，也能够有效的降低工程管理活动中需要花费的成本支出。而在工程建设的设计阶段、施工阶段以及物资的准备阶段、后续的实施阶段等都会让工程管理的难度增大。信息化技术的管理方式就能够让工程建设的有关人力劳动成本和物资、材料等实现很好的优化配置，进而让施工企业的管理成本合理降低，也能促进施工企业在工程建设领域提升核心竞争力。
2.建筑工程管理信息化的现状
信息化技术的引进和应用在各行各业都呈现出必然的趋势。我国当前很多施工企业也都在实施信息化的管理改革。不过会受到传统的工程管理方式的干扰和影响，施工企业的管理工作人员很难快速的转变工程管理方面的理念和意识，这就造成很多施工企业在应用信息化技术开展管理活动的时候，没有实现理想的管理成效，也不能让工程建设的管理需求得到充分的满足。而工程建设项目的实施需要有关参建方的共同协调配合，如果某一工作环节或者工程某参建方发生错误或者失误的情况，都会让工程建设的正常进度受到阻碍，严重的甚至会影响到整个工程的建设质量。除此之外，在开展施工活动的阶段也会有很多的数据和信息产生。这些数据和信息也会随着工程建设进度的推进而发生变化。如果各部门不能实现信息共享，这也会造成有关的信息和数据发生偏差的情况，进而让工程的管理工作受到影响。信息化技术的管理方式在工程建设领域有比较长的应用时间。而因为我国很多施工企业的信息化管理水平并不理想，缺乏业务水平更高、综合素质更强的专业的信息化人才也是一方面的原因。在应用信息化技术的时候，也没有将硬件和软件的优点进行充分的有机融合，这也会对施工企业的信息化管理水平带来一定的制约性。还有一些施工企业没有正确认识到信息化技术在管理工作中的作用和意义，依然在大幅的应用人工管理方式，这样也会让信息化的管理方式不能得到更好的推广和应用。
3.建筑工程信息化管理的策略
3.1建立更为完善的信息化管理平台
为有效保证工程建设的质量和进度，应当让工程各参建方实现更加紧密的协调与合作。因为工程建设过程中会有很多的信息和数据产生，而且这些数据和信息也会随着工程建设活动的推进而发生动态的变化。如果没有更为完善的数据管理平台，就会让各有关参建方了解和掌握到的工程建设的信息和数据不及时、不准确。因此，建立更为完善的信息化管理平台尤其重要的实践意义。
通过信息化技术的应用，也能够让各施工企业有更好的沟通平台。而且该平台的合理应用也能够让工程的设计方、施工方以及监理方等之间实现更好的协调合作，进而让工程建设的有关数据和信息实现及时的共享，进而提升信息化管理成效。当然，信息化管理平台的引进和应用也能让工程管理的成本支出实现有效的降低，从而让施工企业能够有更多的经济效益。除此之外，更加完善的信息化管理平台还能够让施工企业在业内有更好的口碑和知名度，这就无形的让工程建设企业有更多的宣传途径。同时，也让施工企业可以在业内有更强的核心竞争力，从而促进施工企业在当前激烈的市场条件下占领更多的市场份额。
3.2增强管理团队的信息化意识
工程建设行业当前的很多施工企业都对管理方式进行了调整和优化，都在逐步的应用信息化技术。不过也有一些管理团队会受到以往的管理方式的干扰和影响，让信息化的管理方式没有实现很好的执行，也没有让工程建设的管理工作的实际需要得到很好的满足。而工程管理团队有没有较强的信息化意识对于信息化技术在工程管理活动中的应用也有比较重要的推动作用。因此，应当通过一系列的措施强化工程管理团队的信息化意识。这样才可以有效推动信息化技术在工程管理活动中的应用，也才能够促进工程建设的有序推进。在工程建设管理工作的实际活动中，全面落实和执行信息化的管理策略，工程建设企业应当从上到下强化信息化的意识，对信息化的管理方式进行正确的认识和应用，进而让本企业的信息化管理意识实现大幅提升，也能够让施工企业以本身的工程建设具体情况为基础，建立起信息化的管理方案，进而让信息化的管理水平得到完善和提升。
3.3重视计算机软件的应用
建筑工程通常具有工程建设时间长、涉及范围广、作业内容多的特征。在实践工作中，也会用到各种各样的专业技术。而且其他的外部条件环境也会对工程建设进度和质量带来一些影响，进而让整个工程管理工作呈现出更高的复杂性和难度。为有效提升工程建设的进度和质量，工程建设企业应当高度重视数据信息的处理和分析工作。比如通过对计算软件的应用，分析其建筑结构和地理环境。通过科学高效的分析方法，确保信息化的管理系统能够实现正常运转，进而让工程建设项目的质量更好、管理水平更高。与此同时，工程建设企业也应当以工程建设项目的具体特征为基础，有机结合工程现场的实际条件，适当的引进一些先进的计算机软件对工程建设企业的信息化管理层次进行优化。当然，施工企业也应当组建起专门的信息技术队伍，研发出适应本企业发展和运行的计算机软件，促进本企业的管理水平的提升。
3.4建立信息化人才队伍
对施工企业来说，具有专业化的信息人才队伍能够有效地提升工程管理水平。专业的信息化人才可以很好的确保施工企业在应用信息技术开展工程管理工作的时候，能够把有关的硬件和软件的优势进行充分的发挥，进而提升施工企业的信息化管理水平。与此同时，信息化人才队伍的引进还能够让信息化的技术方式能够得到很好的推广和应用，促进施工企业在实践工作中放弃人工管理方法，进而实现信息化管理方式的推进。当然，施工企业也应当高度重视对信息化人才的培养和引进，让信息化的人才能够在实践工作中发挥出更好的价值。通过对专业化人才的引进和招录，提升信息化人才队伍的整体素质。
4.结束语
综上所述，信息化的技术可以让施工企业的管理工作有更好的效果。一些施工企业在应用信息化管理方式开展管理工作的时候，依然会有一些不足之处和问题。因此，在接下来的实践工作中可以通过对更为完善的信息化管理平台的建立，强化管理团队的信息化意识，高度重视对有关计算机软件和硬件的引进和应用。由专门的人才团队开展工程管理工作，促进信息化管理水平的提升和工程建设的顺利推进。
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