杨婷
湖北鑫力井巷有限公司，湖北 黄石 435100
摘要：随着社会经济的增长与城市化建设进程的加快，建筑行业的发展增添了新的活力，推动建筑行业迈向了一个新的阶段。在建筑工程管理中，单一的造价管理存在较大的局限性，实际支出超出造价预算的现象也较普遍，合理管控造价预算则显得至关重要。鉴于动态管理的优势，加大造价预算控制投入力度，尝试推行造价预算动态管控，相较传统管理模式更能提升管理成效，有助于更好地保障工程经济效益，对提升建筑企业核心竞争力也有着积极的促进作用。
关键词：建筑施工；工程造价控制；工程预算
引言
工程预算是指相关工程在实施过程中可能消耗的总体资金，既代表了工程需要投入的全部资金总量，也代表了工程自身的价值。工程预算编制工作的质量，是实现工程投入科学控制的前提，其实际的影响范围，不仅是企业自身的经济效益，更是建筑工程本体质量的重要基础。受到市场价格波动以及各类外界因素的影响，当前我国各类建筑企业在实施工程预算编制与控制过程中，常常出现预算超支的现象，因此从工程预算本质出发，对控制工程预算的实际有效机制进行分析，对于提升我国建筑领域工程预算编制工作效能有着极为重要的意义。
1建筑工程预算对工程造控制的重要性
1.1降低建筑工程的整体成本
建筑工程预算还能够有效降低整个工程的成本，对于工程造价控制管理而言，本身就是针对不同建筑项目进行前期预算的一个过程，在此过程中如何降低建筑工程的成本是每个造价人员都需要深入研究的课题。而建筑工程预算会根据设计图纸以及实际施工环境相结合，将所涉及的人工、材料成本进行集中核算，在充分参考市场价格浮动的情况下，整体工程的投资进行合理的规划，在此过程中，能够将各个施工环节进行整合，充分运用各项资金，保证将施工建筑成本控制到最低。
1.2提高经济效益
获得最大化的经济效益是建筑工程企业发展的最根本目标。但我们都知道，建筑工程往往施工规模大，因此形成资源浪费的可能性就越大，因为众多的执行环节会给这种资源浪费提供许多机会。而全面预算管理使用先行制定目标的方法，根据自身能力预测出一个阶段内建筑工程企业所能达到的经济效益目标——如承包工程数、获利目标等，反过来根据这个目标制定预算计划，资金的应用与人员的分配，这样一定程度上会规避一些不必要的资源浪费，并且一切项目的进行都会像一个已经算出结果的方程式，只要严格把握实施过程的精确性，就会得到最开始计划所得的建筑工程企业经济效益的最大化结果。
2建筑工程预算在工程造价控制中的对策
2.1提高设计阶段的造价控制
为了能够有效提高建筑工程预算在工程造价控制中的应用，就需要相关企业能够在工程设计阶段提高造价的控制精确度。在此过程中，既要充分结合不同建筑施工项目的实际情况，同时也要综合考量企业的经济利益，只有充分结合不同建筑项目的实际需求，针对其所需要的建筑材料，建筑人员建筑工艺进行仔细对比考量，根据市场价格的波动情况，细致完整地构建工程预算才能够满足建筑企业后续施工的实际需求。运用工程造价的科学性和系统性才能够帮助建筑施工企业将成本控制到最低，并且在施工过程中尽量减少各类材料的浪费，以提高企业的经济利润。
2.2对实际工程要保持高度的了解
预算编制人员在实施工程预算编制工作前，需要深入工程现场，对工程场地进行全面考察，综合对比工程现场的各类状况，以及可能会影响预算编制结果精度的因素。在充分把控这些外界因素后，才能开始预算编制。另外，工程施工图纸是工程量计算的核心依据，所以预算编制人员需要与设计人员保持足够的沟通强度，在熟知工程每一个环节的基础上，再调入调研得到的精准单价数据进行计算。工程单元的单价调研需要预算编制人员对市场价格波动有合理的掌控，其需对未来可能出现的价格变化有合理的预知，并依此来确定具体的单元价格。实际材料的价格需要预留足够的空间，在选取材料时，也要做好备份，减少因材料单元价格变动而出现预算超支的现象。
2.3强化管理人员造价动态管控意识
从实践行动方面来看，企业需为造价管理人员提供培训教育，重视工程造价预算动态管理知识的学习，并将培训教育成果纳入与自身利益相关的定期考核工作中，加强管理人员对造价预算动态管控的认识，为提升管控成效奠定良好基础。如在预制混凝土管桩填芯工程中，对相关人员进行不定期培训，拟定同类工程造价预算动态管控培训课程大纲，重在培训与工程造价预算有关的基础理论、工程造价计价方法、工程合同管理、工程计价规程、工程造价预算的动态控制与调整等有关的知识点。围绕预制混凝土管桩填芯工程量清单，将理论与实践紧密结合，指导相关人员掌握更多理论体系知识的同时，丰富其在工程造价预算动态管理实践中的经验。此外，将不定期培训成果直接与相关人员的绩效考核挂钩，充分调动其参与工程造价预算动态管控的积极性，以便促进建筑工程更好的实施。
2.4提升工程造价人员自身专业水平
提升工程造价人员自身的专业知识，通过专业培训的方式对其进行不断的强化，使造价人员能够拥有较为坚实的专业基础，能够降低超预算问题的产生概率。由于建筑工程在造价控制方面会涉及到很多的内容，包括相关法律法规、施工图纸、项目各阶段工程造价的编制内容、施工工艺、建筑材料等，造价人员除掌握相关专业知识外，还要深入施工现场，了解各类型的施工材料、施工方法和施工技巧。造价人员要加强和设计、施工、监理等相关人员的沟通，综合考虑施工图纸和施工工艺，精确算量，并科学运用计价方法，提高工程造价预算的准确性。
2.5加强建筑工程员工培训
建筑工程企业由于其专业性，往往导致建筑工程企业内部的人才力量集中在建筑施工上，缺少管理高端人才。而许多的管理人才又在建筑施工的知识上有所欠缺，这就导致了项目管理与工程施工两方面要求脱节，所以应该有针对性地对这些建筑工程企业内部的预算管理部门进行科学培训，培养建筑工程企业适用的管理层人才，传达先进管理知识与经验，配合统筹完成实际建筑施工项目。
2.6优化预算管理方式
在加强建筑工程项目预算管理、丰富其管理规模技术内涵的过程中，需要考虑与之相关的管理方式的不断优化。具体表现为：（1）注重精细化管理方式的引入及科学使用，增强项目预算管理流程制定与实施效果，有针对性地开展相应的管理工作，并为预算管理方式的优化提供技术支持，从而达到建筑工程项目实践中预算管理技术水平提升的目的；（2）结合信息技术的利用价值及应用状况，在完成建筑工程项目预算管理工作的过程中，应提高信息化管理方式的利用效率，促使相应的管理计划制定与实施中能够得到有效的技术保障，全面提升项目预算管理中的技术水平。
结束语
建筑工程行业施工预算和工程造价体系，对建筑工程企业的日常运营和未来发展有着极为重要的影响。只有通过提高设计和施工环节的造价控制能力和预算管理人员的专业素质来提高预算水平，才能够使企业的经济利益得到有效保障，帮助企业管理人员管控施工流程，确保建筑施工企业经济效益和发展空间。
参考文献
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