李海波
中国建筑一局（集团）有限公司 北京 100161
摘要：随着科学技术的发展，建筑行业发展也十分快速。建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。从目前建设项目情况来看，管理依然粗放，需要采取精细化管理模式，控制施工质量，提高建筑工程应用价值。文章着重介绍了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用价值
引言
施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
1 精细化管理的意义
首先，在建筑工程管理中融入精细化管理可以有效地避免建筑管理和施工之间出现相互脱离现象。传统的建筑工程施工涉及的人员较为复杂，环节也比较多，很难对各类流程、人员进行管理，这也使得施工和管理之间出现脱轨，影响了施工的质量。但融入精细化管理之后，可以对建筑工程内部的各项活动进行监督，使得施工和管理之间联系更为密切。其次，有利于提高企业的经济效益。精细化管理的融入，可以将员工的绩效和企业的效益相联系，在这个过程中调动企业管理者的积极性，缓解了管理层和基层员工之间存在的矛盾。确保在提升工程质量的前提下，缩减施工的时间。同时，在材料购买和使用环节融入精细化管理，也是节省资金、提高收益的一种有效方式。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 存在安全隐患
建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
2.2 缺乏完善的监督管理体系
科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。
2.3 施工人员素质低，管理人员业务能力差
随着建筑行业的快速发展，建筑领域所需要的施工人员也在增加。因工地本身的环境比较恶劣，所以大多数的工地施工人员都是一些拥有基础经验，但缺乏业务素养的人员。虽然这类工作人员在工作中不怕吃苦、任劳任怨，但由于缺乏专业的知识技能，在进行一些专业的施工项目时，往往并不能够保证施工的质量。尤其是一些农民工，其本身就缺乏自身控制的意识，在施工环节也难以对施工进度进行有效管理。
而在建筑工程中的管理人员，一般都是进行粗放式管理，只要工人能够在规定的时间内交工，保证验收合格即可，缺乏对工人施工环节的全过程监督，必然会导致一些人力物力的耗费，甚至出现偷工减料的行为。长此以往，就会影响建筑企业的口碑，阻碍建筑企业的可持续发展。
3 精细化管理在施工过程中的应用
3.1 施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。
3.2 强化施工精细化管理可以优化施工技术
施工精细化管理可以保证建筑质量，由于我国的建筑施工体系开展较晚，所以，要制定相关法律法规，形成一个完整的系统，使其有衡量的标准和规程，保证工程项目受各项规范制约，据此展开施工质量管理，做到管理与技术相结合。强化施工精细化管理，使建筑施工技术操作更加安全有效，这是管理与技术相结合的重要内容。精细化管理不仅为施工技术操作提供安全保障，还为建筑施工提供质量保障。根据建筑工程的实际需要从精细化角度出发优化施工技术，使施工作业能够顺利有效地开展。发挥信息系统的作用实施精细化管理，为建筑技术操作提供规划和评审标准，充分展示信息技术与建筑施工技术相结合的特点。实施精细化管理还可以根据业主需求开展施工，采用科学合理的施工技术，保证质量，符合各项技术指标要求，高质量完成施工项目。
3.3 加强对建筑工程施工质量的管理
首先，施工材料在整个施工质量中占据一定的地位，施工方必须严格控制材料的采买、收集和应用，对整个物资的管理进行精细化的控制，确保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的；其次，在施工过程中，需要确立质量检测的标准，让施工者以及管理者明确每一个环节应该使用的施工流程以及施工技术，以保证整个施工环节的规范性；最后，可以在施工环节建立一系列的项目的审核、质量的检测等制度，对质量进行分布式的管理，在这种管理之下，即使出现赶工期的情况，也能够保证质量。
3.4 加强对竣工之后工程检测的管理
工程在完工之后，需要对所建筑的设施进行检测，并及时调试，该项工作可以由监督部门和建筑企业两者共同完成。如对消防、排水以及采暖等设施进行检测时，由监督部门进行检测，建筑企业进行协助，确保整个设施的设计、性能等符合标准，在检测结束后需要将结果及时进行记录，并提交上级部门。如果检测环节出现问题，则需要根据日常的工作记录，找到相应的负责人以及施工者，追求其责任，并了解问题出现的原因，进行公示，避免下次施工出现同样的问题。
结语
随着我国经济的发展，国内建筑数量的增加，人们对建筑的质量要求越来越高。为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展。
参考文献：
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