胡文学
新疆志向市政建设工程有限公司,新疆 昌吉 831100
摘要：当前我国科学技术和的发展和经济社会的持续发展让各行各业都有了更多的发展条件和更大的发展空间。建筑行业是我国的支柱型产业，在我国的经济增长方面有着比较重要的意义。随着时代的进步，建筑领域也有了一定程度的突破和发展。在实践中，建筑工程的质量管理工作还有一些不足之处，这些问题对整个领域的经济效益以及社会效益都有一些负面影响，对于整个行业的长足、稳健发展也有一些阻碍作用。本文是先分析了协同管理的重要意义，探究了协同管理在建筑项目管理中的有效应用，希望可以给建筑工程的管理工作有一些参考意义。
关键词：建筑管理；协同管理；应用；意义；
前言
协同管理就是与各方进行协调合作达到共同管理的目的。具体而言，有关方面对自己本职范围内的项目进行统一管理，然后各方面进行有机配合，实现整个项目的管理。如何通过协调管理对工程建设过程中的问题和一些因素进行管理，让施工企业的施工效率更高，进而实现更多的经济效益和更强的社会效益已经成为当前施工企业面临的主要问题。
1.协同管理的重要意义
在施工企业中，协同管理是整体经营理念的表现。通过整体的共同管理实现企业经济效益的提升。协同管理的重要意义主要表现在以下两方面：一是在施工企业的内部供应链中，科学有效的协同管理可以更好的让各部门之间进行协调合作。在当前这个阶段，经济的高速发展让企业在供应链方面有更强烈的竞争环境。能不能协调开展供应链的运作对于施工企业是否可以在激烈的竞争环境中占据着有利地位有着不容忽视的重要意义。对于企业而言，应当从更加广泛的维度是考量供应链的整体运作，进而在实现客户需求的前提下，对实际的支出成本进行有效降低。协同管理能够让企业管理上升到新的高度，进而实现整个企业内部的协调合作，给企业的经济效益的提升打下坚持的基础。在企业供应链中实施协同管理，对于施工企业的综合实力的提升以及优势的扩大、资源的合理配置都有特别重要的作用。二是从从系统学的维度来看，协同管理对空间、时间以及各个系统的分支进行了优化，从而形成具有合作竞争。协调统一的多系统共同合作的共同体。在实践中，应当充分发挥各分支系统的重点优势，同时各分支系统进行取长补短，进而实现整体利益的最大程度的提升，也能让有更高的核心竞争力。
2.协同管理在建筑工程管理中的有效应用
2.1解决措施
2.1.1加强质量管理力度
一是工程建设单位在开展有关的质量管理工作的时候，应当采取一些科学、有效的措施对施工企业的所有工作人员的责任意识进行强化和提升。在必要的情况下，可以采取执行岗位培训的方式实现。同时，还可以采取以下措施让施工作业人员明白质量问题会对后期建筑工程的使用人员造成的不良影响：一是通过与项目负责人签订相应的工程建设责任状；二是通过对一些实例进行分析；三是对一些典型案例进行宣讲。二是建设单位应当采取检验施工检验工程建设质量的方式以实现工程建设质量的全面提升。当工程建设完成竣工以后，应当严格根据有关的要求对工程进行全面、详细的检查。并在该基础上做好以下几方面的检查方案：一是自查方案；二是检查方案；三是互查方案。把每一项有关的验收工作制度都在实践工作中进行有效的执行，并认真落实有关的验收程序。在需要签字的部分必要由相关人员进行签字。如果在开展验收工作的时候，有不符合工程建设要求或者是一些产品不达标的情况，那么应当对这些问题进行更正或补救，严格执行质量整改制度。三是还应当采取加大强化监理力度的方式，提升工程建设质量。在该目标下，单独引进一个监理单位，让监理企业在工程建设过程中充分发挥自身的职责，行使本身具备的监督管理职能。同时，对于那些容易发生质量问题的环节作为重点监督管理对象。在开展具体的监督管理活动的时候，应当重点关注工程建设过程中的重点环节和隐蔽工程。
而且有关的监督管理工作人员还应当建立起终生学习的理念和习惯，不断对新技能和新知识进行学习，严格根据有关的规范和要求强化对各工程建设阶段的质量验收力度。不管是对于进场的工程建设材料来说，还是对于材料在各阶段的应用情况来说，都应当根据有关要求做好全面、细致的检查工作，严格执行好施工的质量监督管理工作。
2.1.2高度重视造价管理
工程建设单位应当将关注点重点放在以下几方面：一是成本管理；二是成本控制。举例而言，在工程建设项目的前期准备阶段中，与工程建设的有关部门和企业都应当对个施工环节的经济成本进行详细计算。在计算的前提下，制定切实可行的项目成本控制计划。还应当采取科学、有效的管理方式实现更好的成本控制成效。二是可以通过对施工管理进行强化的方式，让工程造价质量管理的效果更好，把时间和精力都投入到工程建设的质量管理方面，能够大幅降低返工情况的发生。
2.2协同管理的有效应用
2.2.1做好充足的准备工作
有关工程参建企业都应当在工程开工之前做好必要的准备工作，工程建设单位应当要求各工程参建企业的负责人熟练的掌握工程建设的流程和质量要求，确保工程建设的有序推能够得到进一步的保障。对于工程建设的具体实施阶段，施工企业一定要提前做好有关的施工准备工作，熟练地掌握工程建设的标准和要求，对于工程建设的实际情况有很清楚的了解，这样就能让施工企业更好的把控工程建设质量有更扎实的基础。各有关工作的顺利推进，都需要做充分的准备。对于有关的技术工作，有关的技术工作人员应当熟悉工程建设的有关技术规范，同时，也好熟知工程建设的实际图纸情况。当然，对于工程建设的具体流程也应当有比较清楚的了解。在开展具体的技术活动的时候，应当综合考量各施工节点的工艺、技术，设计图纸方面的具体技术要求等内容。对于施工管理工作人员而言，应当做好以下几方面的工作：一是熟知有关方面对于工程的建设顺序的要求以及施工方案或者施工组织计划等；二是认真、详细地梳理工程建设过程中存在的问题或者不足之处；三是对工程建设现场进行实地踏勘，确保对工程建设场地以及周边环境的了解和掌握。当然， 对图纸的设计内容进行熟悉也是施工管理工作人员必备的能力和习惯。
2.2.2建立沟通协调的长效机制
建设单位应当引导工程建设的各有关企业进行良性的沟通和协调，同时加强对各工程建设企业的管理控制力度。不管是对于各部门和各部门之间，还是对于各工程参建人员之间，都应当深入分析和研究容易发生的质量问题以及可能发生的延伸问题，信息的对称性能够保证工程的各参建企业之间和工程建设单位之间进行高效、合理的沟通、协调，对于整个工程建设的有序推进具有很重要的意义。除此之外，监督管理部门还应当严格管理施工过程中的资历欺压情况，从源头上保证工程建设队伍的和谐、稳定。同时，合理的沟通交流机制还对于提升整个工程建设队伍的凝聚力有很好的促进作用。如果工程建设队伍本身就没有凝聚力，那么就会确实集体观念，这对于工程建设活动的实施会有极其不利的影响。因此，施工企业应当对施工团队进行强化管理，让各部门和各工作人员能够在规定的时间、规定的环境下根据有关的工程建设要求开展工程建设活动，也能有效促进各工序、各工作人员之间的凝聚力的提升，进而让施工企业有更坚实的长足发展基础。
3.结束语
综上所述，建筑工程的管理工作是一项比较繁琐工作，工程建设的各阶段以及各影响因素都会影响着整个工程的管理成效。本文通过对协同管理的重要意义进行分析，阐述了协同管理在建筑工程管理中的具体应用，希望可以对工程建设实践有一些参考价值。
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