曹 阔
中建二局第二建筑工程有限公司， 广东 深圳 518000
摘 要：随这改革开放在我国社会经济建设中的不断深入，国内的基础设施建设进程逐渐加快，我国的现代化建设取得了显著的成绩，建筑工程迎来了全新的挑战。受到多种因素的影响，建筑施工的过程中可能存在多种不足问题，需要针对建筑施工程序、加强质量控制和管理的效果。强化对建筑市场的整顿力度，改变原有的建筑施工程序质量控制模式，真正以国内的民众切实利益需求为着手点，提高建筑工程的经济收益和社会效益。文中对现阶段建筑项目施工过程中出现的问题展开分析，并针对问题提出解决对策。关键词：建筑；施工技术；管理控制
1 建筑施工技术管理概述
城市化建设水平要想得到有效提高，首先应该重视城市建设项目的质量，这样才能确保城市建设的提高。项目质量的提升也可以促进经济发展，而项目质量和施工技术之间有着紧密联系，所以说，施工技术的改进和创新在城市建设中也起着重要作用，这也是施工单位一直以来关注的问题。建设项目在进行质量控制时，首先需要对施工过程中涉及到的技术进行控制，这样才能促进施工单位的经济效益提高，同时推动工程建设发展。对施工技术进行良好管理和控制，最主要的是要让整个工程都可以按照规范标准进行，并提高系统性和科学性。
2 建筑施工技术管理控制中存在的问题
2.1 施工人员专业技能较差
在建筑施工项目中，施工人员是整个工程的主体部分，也是项目施工的基础，施工人员的专业水平和职业素养和建筑工程之间有着直接关系。但是现阶段很多建筑工程的施工人员都存在文化水平不高的现象，大部分劳动力都是进程务工的农民，技术能力十分有限，更加没有经过专业的培训就上岗工作，技术水平缺乏专业性。有的施工人员则是由于经验不足导致无法熟练应用施工技术，在施工时没有按照规范标准展开施工，安全隐患事故发生率较高，对施工人员人身安全产生威胁的同时也会对建筑工程质量和施工速度产生不利影响。
2.2 施工方法选择不当
建筑项目施工强调技术性，过程较为复杂，需要对施工工艺进行科学控制。施工工艺对整个建筑项目来说十分重要，是施工技术质量管理中的重要部分。现阶段，很多建筑项目中的施工方法还存在一些问题，例如缺乏全局性、施工方案的指导作用欠佳等，这些问题对整体施工技术都会产生不同程度的影响，导致施工质量出现问题。
2.3 管理模式存在缺陷
建筑工程施工过程中，管理模式是十分重要的环节，需要不断进行改进。但是很多管理模式缺乏创意，依然延续传统管理方法，这就导致建筑工程中出现新的问题时无法及时进行解决。技术管理人员在负责监督管理工作时，对细节性问题没有足够的了解，专业技术水平欠佳，测量结果数据也不够准确。除此之外，技术管理人员在实际工作中缺乏纪律性，对施工现场情况无法实时了解，指导和监督力度不够。
2.4 缺少完善的质量管理体系
建筑工程质量是整个工程中的重要环节，所以在施工过程中需要建立完善的质量管理体系，如果没有质量管理体系进行良好规范，技术体系的完善也会受到阻碍。建筑项目施工时，如果没有施工管理体系作为辅助和基础，施工制度建设也会受到影响，制度约束也就无法形成，质量分工责任不够明确。
3 建筑施工技术管理控制提升的对策
3.1 提高施工人员专业水平
施工单位需要充分认识到施工人员专业水平对建筑施工的重要性，从根本上提高施工人员的技术水平和技术能力。
工程施工之前，首先对施工人员进行培训，尽量选择经验丰富的施工人员，考核对施工技术的掌握程度，保证施工人员的技术基础符合标准需求。如果工作人员经验不足的话需要进行全面岗前培训，建立考核机制对员工掌握程度进行评定，确保建筑工程质量。企业也可以建立奖惩机制，对施工技术掌握较好的员工进行奖励，反之则要酌情进行处罚，充分激发施工人员的工作积极性和责任感。
3.2 合理控制质量技术
建筑施工具有复杂性和不可逆性，在实际施工过程中，需要对技术管理控制进行不断加强。在施工过程中，持续引进新型施工工艺和流程，确保建筑材料符合标准，施工设备也满足建筑工程施工标准。施工材料进入施工现场时，对材料质量进行严格审查，从根本上保证建筑工程质量。建筑施工程序中的施工工艺规程，指的是在工程施工中具体的施工方案，施工工艺规程对于建筑施工程序的质量控制起着决定性的作用，发挥了自身的方向性指导价值。建筑施工的初期，应从多个方面着手，对建筑工程的实际情况进行全方位的考量，制定切实合理的施工工艺流程计划，以此为工程施工的主体施工指明方向。保证实际工程与制定的施工工艺规程之间相契合，制定完相关的施工工艺规程后，由专业的人员对其进行审核，保证施工工艺流程的可行性和有效性。通过审核工作后，按照制定的施工工艺规程完成后续的施工操作，为建筑施工的良好质量打下坚实的基础。
3.3 提高施工管理方法
建筑工程施工方法包括制定方案、管理施工工艺和流程、管理施工组织。同时还要强调技术管理控制手段，在混凝土浇筑阶段，关键施工技术环节都要进行合理技术控制，做好重点把握。管理施工方法时，施工设备、材料、人力等都需要做好科学调配，施工时还要充分考虑各方面的因素，确保建筑工程可以顺利开展。
3.4 完善质量管理体系
施工管理体系可以对施工人员的工作内容尽心明确，使工作人员清楚自己的工作责任，相关工作人员都可以知道遵循的技术标准，并且按照要求标准进行施工。施工人员和技术管理人员都需要对相关法律法规进行了解，避免违规操作情况出现，如果出现违反操作的行为出现，一定要进行严厉的惩罚，使工作人员提高对管理体系的重视。
3.5 强化工程施工过程的管理效果
在建筑施工过程中，为了提高施工程序的质量控制管理效率，有必要加强对工程施工过程的管理力度，正视建筑工程施工的系统性特征，结合实际的工程建设施工现状，从材料、施工工艺、人力资源等各个方面强化管控效果。以材料管理为例，应保证建筑施工中使用到的材料、施工条件等符合一定的标准要求，选用适宜的材料和施工工艺应用到建筑施工使用中。提高对材料的利用率，避免发生材料浪费等现象的出现，加强对施工人员的监督和管理，结合实际的建筑工程施工需求，保证施工人员下料的合理性，提高工程施工的整体质量，同时尽最大的可能，节约施工中的总成本投入。加强对人力资源方面的管控，坚决消除施工单位中的裙带关系现象，避免出现不具备专业能力的施工人员加入到相关岗位工作中的情况。强化对施工人员的培训和考核，督促其不断提高自身的职业素养和业务能力，为建筑施工程序的质量控制提供切实保障。
结束语：
建筑工程项目和经济发展有着直接关系，随着经济不断发展和进步，建筑工程面临着机遇和挑战，具有难度大、不可逆、周期长等特点。施工技术在整个建筑工程中占据着重要地位，施工技术管理控制过程中，要不断完善和提升技术管理水平和能力，确保建筑项目质量提高，有助于提高企业综合实力，在激烈的市场竞争中占据重要地位。
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