宋荣成 恭叶玲
国网重庆市电力公司市区供电分公司 400015
摘要：电力营销高压用电检查管理工作是保证供电系统运行稳定性的关键因素，进一步保证了居民的用电质量和安全性。本文首先说明了电力营销高压用电检查管理工作；其次，提出了电力营销高压用电检查管理工作中存在的问题；最后，在此基础上提出了相应的解决对策，进而为提高供电系统的稳定性提供参考。
关键词：电力营销；高压用电；对策分析
引言：随着经济的高速发展，各个领域对于电力资源的需求也变得越来越多了。而电力营销高压用电检查管理工作是保证电力系统可以稳定、高效运行的重要手段。基于此，电力企业应及时发现电力营销高压用电检查管理工作中存在的问题，并根据实际运行情况探索出解决对策，从而为居民提供更加优质的用电服务。
一、电力营销高压用电检查管理工作的重要性
一方面，加强电力营销高压用电检查管理工作可以维持供电系统运行稳定性，进而提升居民的用电效率和用电质量。在供电系统的实际运行中，常常会出现由于高压用电检查管理工作出现漏洞而导致的供电设备故障，从而影响了居民的日常用电情况。此外，由于供电系统中各个环节都是紧紧相扣的，所以一旦其中一个环节出现问题，就会导致整个供电系统出现故障，严重影响了供电系统的稳定性。另一方面，电力营销高压用电检查管理工作可以更好地提升电力企业的服务质量。加强高压用电检查管理工作，可以最大程度地保证供电系统运行的稳定性和安全性，从而提升供电效率供电质量，使居民的用电体验更加良好。这样一来，就可以在一定程度上提升电力企业的竞争能力。
二、电力营销高压用电检查管理工作中存在的问题
（一）技术和设备中存在差异
一方面，由于地区和工作环境的差异，导致许多电力营销高压用电检查管理工作所运用到的设备和技术存在一定的差异，从而导致技术人员专业水平下降、对于设备的维护工作较为困难，进一步影响了供电系统运行的稳定性。另一方面，由于部分电力企业没有对技术和设备进行更新，导致电力系统中的技术和设备落后与外部发展，从而阻碍了电力营销高压用电检查管理工作。
（二）没有完善的管理制度
就目前情况而言，大部分电力企业中的电力营销高压用电检查管理工作都缺乏完善的管理制度，导致高压用电检查管理工作出现许多漏洞，从而无法保证供电系统运行的安全性。例如：电力企业没有对员工制定一套完善的管理制度，常常会导致老旧或是出现故障的供电设备得不到及时的更换和维修，严重影响了供电系统的供电质量[1]。
（三）内部监督管理工作不到位
在电力企业中内部监督工作不到位，会严重影响电力营销高压用电检查管理工作的工作效率和工作质量。首先，缺乏严格的监督体制会导致电力人员的工作态度不认真，在实际工作的过程中没有以用户的需求作为出发点，还会出现员工与用户产生冲突的问题。
其次，监督工作不到位会导致部分员工在工作时出现以权谋私的现象，使电力企业造成经济损失。
（四）技术人员专业能力较低
一方面，部分技术人员缺乏严谨的工作态度，在进行实际工作的过程中并不按照规范的流程来进行，常常凭借自身以往的经验来进行高压用电检查管理工作，很容易造成一定的漏洞。另一方面，一些技术人员的技术水平比较低，对于高压用电检查管理工作中的许多问题没有办法进行解决，从而降低了电力营销高压用电检查管理工作的工作效率。
三、解决电力营销高压用电检查管理工作问题的对策
（一）加强技术和设备创新
电力企业想要完善电力营销高压用电检查管理工作，就要不断对技术和设备进行创新。首先，电力企业要加强对于企业的投资，不断对电力系统中的设备进行更新，从而更好地保证供电系统运行的稳定性和高效性。其次，电力企业要对先进的技术进行引入，确保技术人员的高压用电检查管理水平不断提升。除此之外，电力企业还应该加强信息化技术的应用，对于居民的用电需求、用电规律等数据进行分析和整合，进而使电力营销高压用电检查管理工作不断完善。
（二）完善管理制度
想要更好地提升电力营销高压用电检查管理工作质量，就要在电力企业内部建立一套完善的管理制度，来对工作流程、员工薪酬等内容进行更加明确的规定。例如：对于电力设备的维修和保养工作，需要有专门的人员来负责，管理人员要制定明确的工作名单，防止出现互相推诿、权责不明等问题，从而使电力营销高压用电检查管理工作的工作效率和工作质量不断下降，进而影响了电力系统运行的稳定性和安全性。
（三）加强内部监督
加强内部监督工作的力度，可以有效改善电力营销高压用电检查管理工作的工作效率和工作质量，因此，电力企业在完善监督机制的同时，还要不断增强监督工作的力度。例如：电力企业可以完善监督制度中的奖惩机制，来对员工的工作行为进行严格管理。对于工作态度认真、工作效率较高的员工，要给予精神上或物质上的奖励；对于工作态度消极，工作流程不规范的员工，要给予一定程度的处罚，从而使电力企业内部工作更有秩序。
（四）提升技术人员专业能力
提升技术人员专业能力，是改善电力营销高压用电检查管理工作的根本途径。首先，电力企业可以加强对于技术人员的培训工作，不断引进的先进的技术让技术人员进行学习，从而更好地提升技术人员专业能力；同时，电力企业还要建立严格的考核制度来对技术人员学习到的内容进行检验，对于考核结果不理想的技术人员要进行预订处罚或是进行二次培训，从而使培训工作真正地发挥作用。其次，电力企业可以通过宣传讲座的形式，来培养技术人员严谨的工作态度，使其在实际工作的过程中严格按照规范流程来进行，避免工作出现漏洞[2]。
结论：综上所述，目前的电力营销高压用电检查管理工作中还存在着技术和设备存在差异、缺乏完善的管理制度、内部监督管理工作不到位以及技术人员专业能力比较低的问题。因此，电力企业应加强技术创新和内部监督工作，同时完善管理制度，并提升技术人员专业能力，从而完善电力营销高压用电检查管理工作。
参考文献：
[1]王有财.电力营销用电检查存在的问题及其措施分析[J].科学与财富,2018(29).
[2]贺开鑫.电力营销高压用电检查管理存在问题及解决对策[J].水能经济,2017,000(007):48-48.