朱鹏宇
重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039
摘要：在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网基建的安全质量问题，这才是一个完整电网电力工程的保证。电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。
关键词：电力企业；基建工程；施工工艺；质量管控；措施
1电力企业在电网施工中存在的问题
1.1电网施工中责任分布不够明确
在电力基建工程中，存在着部分施工单位中人员分布不均匀，且分包人员基本的安全意识以及自我意识层次差距过大。电力企业没能严格按照《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务外包，造成各个单位之间的安全管理责任无法落实到施工人员和电力建设。施工现场主要有以下问题:首先是在电力施工现场出现了各自为政的一个个施工小团体，没有丝毫有效的组织和监管，使得施工效率无法得到提升;其次大量通过外包进入施工环境中的人员大多都自我使用一些自带设备，有些设备没有正规安全保障，这些都给以后的电力安全留下了隐患;最后，电力企业在承包给外包企业时对其施工作业班组缺少详细的认知，造成施工作业的技术人员分布不均，有些没能达到施工资格的施工人员做着本该不属于他的作业。
1.2质量管理缺失,盲目压缩成本
对于电力基建工程管理而言,工程质量管理是重中之重。但是,目前,部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善,导致工程质量管理工作无据可依,无章可循。同时,工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系,部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益,对管理成本进行盲目压缩,尽可能缩小施工周期,严重影响了工程的整体施工质量。例如:在对电力基建工程进行施工的过程中,部分施工单位由于利益熏心,出现各种谋求私利的不良现象,不利于工程整体施工质量的提高。
1.3电网建设施工工艺的编制不够科学合理化
电网建设中施工工艺是其基建工程中的施工方向，一份严格按照过国家规范以及国家电网有限公司的标准制定的施工工艺，对于一些危险性较高的电力基建工作有着至关重要的作用。但是，在实际的电力基建过程中，一些施工团队没能准确的测量施工场地的地理地貌，以及地质问题，线路搭建等，加上相关的审核资料员的审核过于形式主义，从而导致电力建设过程中的各类问题不断，施工时长一再延迟，同时对施工人员的生命安全保障有着不可忽视的隐患。也是已建设好的电力工程的寿命一再消减。
2电力企业在电网基建工程中施工问题的解决方式
2.1加强工程质量的管理,提供工程质量和进度
工程质量管理作为电力基建工程管理的重要内容,直接影响了工程整体施工质量和施工进度。因此,相关部门必须重视对工程质量的科学管理。首先,要引导管理人员准确认识到工程质量管理的重要性,并形成科学管理工程质量的意识。同时,企业要根据工程在施工实际中存在的问题,组织各个部门进行沟通和讨论,并在充分考虑企业实际发展情况和需求的基础上,制定完善、系统的工程质量管理制度。此外,企业还要加强对工程质量的监督,通过成立工程质量监督小组,加强对工程材料质量的监管,确保采购和投入使用的工程材料质量是合格的,达标的,以提高电力基建工程的整体施工质量和施工进度,确保工程施工工作能够正常、有序、顺利的开展。由此可见,工程质量管理是电力基建工程在施工过程中必须重视的一个环节,只有提高工程质量管理水平,才能促使工程的经济效益达到最大化。所以,相关部门必须及时分析、挖掘和解决工程施工中存在的潜在性问题,充分发挥工程质量管理的作用,尽可能地避免出现一系列的安全隐患问题,保证相关人员的安全施工,提高工程整体施工质量,为帮助企业创造更多的社会效益和经济效益提供有力的保障。
2.2重视提高施工人员的综合素质
应严格按既定程序招聘施工人员时,考虑人员的思想素质,施工经验等,不能为节省人工成本随意聘请无资质人员。招聘技术人员严格审查相关资格证书,对其业务水平进行实际考察,避免伪造证件等欺诈行为发生。做好施工人员岗前在岗培训,施工人员施工技术水平不够或态度不够认真等,会对电力基建工程质量带来隐患。应邀请专业人员进行技术指导,组织其参加岗前在岗培训,对培训结果评估达标后颁发上岗证,全面提高电力基建工程质量建设水平。
2.3严格把控施工材料的质量及需求
电力企业在电力电网基建施工中，施工材料作为其重要的基石，需要严格按照相应的材料需求说明说明书为准则进行质量及数量的把控，只有材料有了保证才能使电力施工工作没有后顾之忧的高速开展下去。那么，在对施工材料的选择上便需要我们的工程材料人员在准备期间，对施工材料如:钢筋、电缆等材料的强度、硬度进行标准的实验检测，最好进行至少三次左右的测试，根据施工环境的温度以及湿度，测试其物理性质及力学强度，求取平均值，以此来客观科学的判断是否符合电力基建工程的材料需求。
2.4进一步全面完善电力基建工程中的管控监督措施
一方面在电力企业的基建工程中，作为参与者，任何人都应该牢记安全施工，严格遵循施工场所的规章制度。只有这样才能从根本上降低施工风险，保证每一名施工人员的生命财产安全，在保证安全工作的前提下，尽可能做到高效工作;另一方面，每一个施工单位更应该严格检查其是否具备开工作业的基本条件，保证电力基建工程的安全质量，并随时对施工现场的施工材料、施工设备、施工人员进行不定期巡查，杜绝责任落实模糊、施工材料丢失、设备老化等关键环节出现问题，建立严格的施工环境安全隐患预防措施，确保无风险、无延期地完成电力基建工程。
2.5创新造价管理理念,优化管理手段
要想保证电力基建工程管理水平,相关部门必须要树立创新型造价管理思想观念,加强对信息化管理手段的使用,确保工程管理手段的高效性、科学性和创新性。首先,相关部门要根据电力基建工程造价的实际管理需求,在有效协调工程质量、工程进度的基础上,完成对工程造价的科学管理,确保工程施工工作能够顺畅无阻地进行,从而为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次,在对电力基建工程造价进行管理的过程中,相关部门还需要树立与时俱进的思想观念,通过将信息化技术与工程造价管理工作进行有效结合,实现工程造价的信息化、科技化管理。例如:构建和应用工程造价网络管理平台,促使管理人员紧跟信息时代的发展步伐,充分利用网络管理平台的便捷性和高效性开展日常的工程造价管理工作。只有这样,才能将工程造价管理工作落实到位,最大限度地提高资金的使用率,避免企业出现不必要的成本浪费,以保证企业朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。
结论
综上所述,为了提高电力基建工程施工质量和施工进度,实现企业网生产力和市场核心竞争力的全面提升,相关人员在运用项目管理理论的过程中除了要做好以上三个方面外,还要树立与时俱进的思想观念,不断学习新技术和新知识,提高自身的专业技能,同时还要提升自身认真负责的工作态度,能够在实际工作中恪尽职守,尽职尽责,为电力基建工程的高效施工贡献力量。
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