尉云辉
国网山西省电力公司翼城县供电公司 山西省临汾市 043500
摘要：随着国家社会经济的迅速发展，使得市场的竞争力逐渐加大，电力企业作为当前社会发展中的一个热门行业，在激烈的市场竞争中一直占领前面的位置，主要是因为电力企业的电力资源能给国家发展带来好处，但是一个企业要想长期在市场竞争中占领主导地位靠的应该是内部的管理，虽然电力企业的发展在目前已经取得了很大成就，但还是存在一些问题需要改进。本文就主要对当前电力企业人力资源管理过程中存在的 问题进行了简要的阐述，并对电力企业人力 资源管理的创新发展做出了深入的研究，希望能够帮助电力企业稳定当前的市场地位。
关键词：电力企业；人力资源管理；出现的问题；创新发展
电力企业的发展有效提高了人们的生活质量，同时也促进了国家的整体经济发展，从目前来看，社会人们对电力企业的发展格外关注，正是在这样的社会背景下，电力企 业的社会地位才一直居高不下。但是近年来，随着社会经济的发展，人们的生活水平有了显著提高，同时对于电力企业的看法与需求也在不断加大，电力企业要想保持自己的社会地位，不能仅靠电力技术，要从企业的整体管理层面来进行考虑，要知道人才是企业发展的一个重要因素。所以在当前市场竞争如此激烈的社会环境下，电力企业必须要靠加强人力资源管理来提高自身的竞争力，确保自己在社会竞争中占有绝对的优势。
一、电力企业人力资源管理工作的现状
(一) 人员配置不合理 现阶段电力企业普遍存在的问题之一是 人员配置不合理，而且该问题越来越突出。电力企业人员配置不合理主要体现在生产人员少，管理人员多；综合型人才少，技术性 员工多等方面。电力企业各岗位人员配置也不平衡，企业岗位存在闲置劳动力，而生产一线人员相对缺乏。伴随我国高校毕业人数的增加，电力企业人力资源结构中，新进员工的学历越来越高，专业素养普遍良好，但是相对缺乏实践经验。现阶段我国电力企业人力资源管理尚处于人事管理阶段，在企业内人力资源管理主要职能仍然停留在员工晋升、调配和培训等制度，并没有按照“人尽其用”原则进行人力资源配置，难以发挥员工才能和潜力，导致人力资源配置不合理，造成人力资源浪费，限制了电力企业经济 效益。
(二) 人力资源管理激励机制不完善
一个企业要想长远发展，就必须要加强内部的人力资源管理，而激励机制的建立就是人力资源管理中的一项重要工作，然后目前的电力企业在这方面还存在很大的不足，首先是薪酬的分配不合理，虽然国家目前讲 求人人平等，但是企业内部的工作都分个职位高低，职位不同，他们所工作的难度也不同，得到的薪酬也该不同，然而当前电力企业对于高端人才、关键岗位的工作报酬与其 他工作人员的相差并不大，这就对人才起不 到良好的激励作用；其次就是考核绩效不够全面，考核的内容过于具体化，员工缺乏思考的空间，而且考核的精准度也不高，所以说电力企业的人力资源管理激励机制还有待 完善。
(三) 忽视人力资源开发的重要性一个企业的发展离不开员工的共同努力，如果企业能够对人力资源进行合理开发，那么对于企业来说，将是一笔巨大的财富，但是当今时代很多企业都只注重技术的提升而忽略了人力资源的开发。
当然也有些企业出于国家政策的限制，开始对员工进行各方面的培训，但是并没有制定出长期有效的培训机制，只是停留在表面，达不到真正的培训目的，导致人力资源的开发不彻底，进而影响了企业的整体发展。
二、电力企业人力资源管理工作创新对策
(一) 合理配置人才合理配置人员的前提需要企业构建科学合理的人才选拔以及任用机制。所以必须实行科学有效的人力管理方式，引入市场竞争人才选拔机制，发挥市场在人力资源管理中应用的调节作用。第一，引入竞争机制，淘汰责任意识差、积极性不高的落后员工；第二，通过市场调节机制为闲置人员寻找需要 的工作岗位。合理配置人才需要重点关注人力资源结构，从专业结构看，需要懂技术懂管理的综合性人才；从学历结构看，合理配置不同教育阶段的员工，以工作能力定岗位。
(二) 建立完善的绩效考核机制 绩效考核机制是企业对员工进行评判的一个标准，通过绩效考核可以对员工起到一个很好的激励作用，进而提高企业员工的整体素质。当今社会，市场竞争愈演愈烈，电 力企业要想在瞬息万变的社会竞争中取得成功，必须要从人力资源管理方面下手，一旦人力资源管理得到提升，企业的核心竞争力也就有了保障，所以建立完善的绩效考核机制是非常有必要的。在建立绩效考核机制的时候，首先要明确考核的主体，其次要确立考核的内容和标准，在考核过程中要实时监督，同时还要和考核主体进行必要的沟通，一方面是保证考核的严格性，另一方面也是做一个调研，明确制度在实行过程中有哪些 不足，及时的进行修改，以确保绩效考核机 制的建立能最大限度的发挥效用。除此之外，还需建立有效的激励制度，其中包括薪酬的分配、津贴发放以及职位变动的机会等，通过这些物质和精神上的激励来提高员工的工作积极性，进而加强企业的凝聚力，提高企业人力资源管理工作的质量。
(三) 树立正确的管理理念
电力企业在进行人力资源管理工作时必须要树立正确的管理理念，要知道对于员工的管理不是命令，而是一个共同促进的过程，要本着“以人为本”的管理理念去培训员工，开发人才。在电力企业的人力资源管理中，主要是要提高员工的综合素质，并通过物质和精神层面的激励来将员工凝聚到一起，让员工在企业中感受到一种家的归属感，进而使员工对企业产生依赖，这样能够促进企业与员工的共同发展，从而稳定电力企业的市场地位。
三、总结语
总之，人力资源管理是一个企业发展的重要保障，电力企业也不除外，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强企业内部的人力资源管理，为企业核心竞争力的提高奠定基础。
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