郭永莲
国网河北省电力有限公司容城县供电分公司 郭永莲 河北 保定 071700
摘要：随着我国经济建设的不断推进，以及城市化进程的不断加快，电力企业间的竞争也愈发激烈。人才作为一种能够决定企业生存和发展的重要战略资源，越来越得到电力企业及其领导者的重视。然而，在如何能够快速有效地开发和提高电力企业人才储备的路上，我国的电力企业还有很长的路要走，其中，企业人才的开发是不可或缺的重要部分。
关键词：电力企业；人才开发；途经分析
1电力企业人才开发工作的重要性
依照相关调查数据显示，我国当前大部分电气企业为了能够提高其自身的竞争力，就会对内部和外部的体系进行改善和创新，而人资资源工作的开展对其具有重要作用和意义。而电力企业在实际发展的过程中，不仅需要将现阶段企业管理理念进行完善和创新，还需要积极引进先进化的技术和方法，这对于电力企业的发展具有重要作用和意义，并且还能够为电力企业创造较高的经济效益。在正常的情况下，电力企业在实际发展的过程中，如果不具备完善的管理体系和先进化的施工技术，并且也不具备专业化的人才，这样就会导致不能够充分发挥其自身的作用和价值，而电力企业自身的文化理念，都与人才的开发具有密切的联系，如果企业缺乏优秀的人才，就会阻碍电力企业的稳定发展。但随我国社会经济的快速发展，如果人才建设工作不能够满足时代发展的需求，就会阻碍电力企业的发展。因此，我国现阶段电力企业在实际发展的过程中，必须要提高人才建设工作的力度，从而保证能够开发出大量的优秀人才，最终保障电力企业的健康发展。
2人才开发与培训是时代发展的需要
进入新世纪后，以高科技信息为主导的新型产业的崛起，推动了经济领域的一场空前革命。在这样一个以知识资本资源为主要依托的时代，任何人都要树立终生学习的观念，也就是要“活到老，学到老”，因为知识不可能满足终生需求。有人对大学毕业生做过调查，调查的结果是当今社会知识更新很快。基于此，教育与培训必须以这种或那种方式贯穿于人的一生过程，终生学习并不是一个抽象的概念，而是每个人理所当然要采取的行动。
电力行业同样处于日新月异的时代的变革中，近年来大量的新技术、新设备、新工艺以汹涌澎湃之势涌进电力行业，自动化信息化程度前所未有，特别是大力兴建的智能坚强电网，其中的科技含量远远超出人们的想象。因此，在电力企业开展人才开发与培训是知识更新频率加快的客观要求，是当今时代经济发展的需要。也就是企业要在高度竞争的市场经济中获胜一定要有高素质的人才，而人才开发与培训是提高员工素质必不可少的一个环节。从某种意义上说，一个企业是否重视人才开发与培训可以预测其未来的竞争潜力。
3关于电力企业人才开发的思考
3.1企业对于人才开发的具体要求
企业中需要的是德才兼备并且在各自的领域具有绝对的优势的人才，在工作中需要有较强的责任心和爱岗敬业的精神并且对于自己岗位的工作具有一定的实践经验，对于处理突发事故的能力比较强。当前电力企业需要的是一专多能的创新型人才，并且更加注重企业高素质人才队伍的建设，在对企业所需人才的建设中需要对人才有以下几点要求：首先，需要人才就有一定的自主学习能力，并且对于自己的知识和专业技能能够不断的提出更高的要求，不断的学习进步来适应岗位的要求。其次，需要人才具有一定的创新能力和方法，只有不断的创新才能适应当今时代的发展，无论是在企业人力资源管理中还是人才对于自身岗位的技能变化都需要具有一定的创新能力，在工作中遇到的一些问题都是需要用创新的思维来思考并且解决的。最后，在电力企业人才开发过程中还需要人才具有一定的贡献精神，作为企业中的人才应该积极的投入到企业的发展建设中，充分利用自身的优势和才华为提高企业的经济效益做出自己应有的贡献，这样同时也实现了人才自身的价值，也是评判人才的一个重要指标。
3.2人力资源开发的主要原则
在企业不同的发展阶段对于人才的开发是有不同的要求的，因此，电力企业在人才开发的过程中要充分根据外部环境的发展和变化情况，并结合企业的实际需求来制定人才开发的策略。在对人才进行开发的过程中应该根据人才的数量和知识结构以及层次需求和年龄性别等方向来制定开发人才的具体方案。在经济快速发展的背景下，先进科学技术和网络技术的应用，使一些企业出现严重的人才缺失，但进行自己的分析发现，其实企业中是具有一定的人才的，就是没有得到企业足够的重视和进行合理的开发和利用，引进外部人才会无形的增加企业经营的成本，因此，电力企业还是应该注重企业内部人才的培养和挖掘，找出适合不同岗位的人才，使每位员工各自的潜能得到有效的发挥。另外，在人才开发的过程中还要充分的运用到各种激励手段，通过对员工的激励充分调动其积极性和工作的主动性，为企业长期的发展奠定人才基础。
4电力企业创新型人才的开发
4.1科学建设学习型组织
我国当前大部分电力企业，在实际发展的过程中，都面临竞争激烈的现象，而在这样的情况下，就能够为竞争创造优势，所以，在这样的情况下，电力企业就需要对自身的状况和特点进行分析和研究，并建立一套科学合理的措施，从而保证能够提高员工自主学习的能力。另外，电力企业还需要提高对团队合作的精神，并强化企业内部的凝聚力，从而保障能够为电力企业培养大量创新型人才。
4.2提高对培训师的培养力度
在实际开发创新型人才的过程中，不仅需要不断学习，还需要定期开展专业化知识的培训工作，而在这样的情况下，就需要运用到大量的培训师。而对于培训师来说，不仅能够从社会中进行聘请，还能够在企业内部进行培养。而电力企业在实际发展的过程中，对于培训师的要求较高，其自身不仅需要具备较强的专业化知识，还需要对各个行业的发展状况进行了解，从而保证培训工作能够充分发挥其自身的作用和价值。
4.3强化职业生涯管理工作的力度
电力企业在实际发展的过程中，想要长期留住员工，就需要为每一个工作人员提供晋升的机会，并对其自身的职业生涯进行管理和控制，并树立一个正确的发展目标。另外，电力企业在实际发展的过程中，还需要始终坚持长期性与动态性的原则，对于潜力较大的工作人员来说，需要对其自身的发展进行科学合理的规划，而公司相关领导人员，还需要对员工自身的能力和绩效情况进行检查和分析，从而保证员工能够不断提高其自身的能力。
4.4强化创新成果的交流
电力企业为了能够强化员工自身的创新和创造能力，就需要建立一个交流平台，这样不仅能够强化工作人员之间的沟通与交流，还能够分享其他团队的经验，从而保障为电气企业的发展奠定一个坚实的基础。
5结束语
综上所述，良好的人才培训与开发质量也是提升人才队伍建设质量，保证电力企业可持续发展的动力所在，因此在实际的工作过程中，电力企业应该积极创新和改进传统人才培训与开发的形式，将其作为企业发展过程中的重要工作，强化制度设计，重视青年干部的选拔和培养，严格执行电力企业的人才管理和培训政策，促进人才培训与开发质量不断提升。
参考文献：
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