区波财
广东电网有限责任公司江门江海供电局，广东 江门 529000
摘要：电力工程是我国社会的支柱性产业之一。我国社会发展离不开电力工程，它影响着人们生活的方方面面，对促进国民经济稳定、推动社会持续健康发展起着重要作用。但伴随着社会经济的迅猛发展，复杂的经济市场给电力工程提出了更高的要求。为了适应经济发展要求和市场需求，电力工程管理必须要实现创优发展，突破当前存在的问题，寻找电力工程管理创优的控制策略，并加以优化完善。
关键词：电力工程；创优管理；控制策略
引言
电力工程系统是人们生产、生活必不可少的内容，这增强了电力企业之间的竞争力。因此，在现阶段的电力工程管理优化过程中，应科学应用工程管理，从而管控电力工程的现场管理，提高工程施工效率和工程质量。
1电力工程管理模式中存在的问题
1.1管理松散
电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。
1.2缺乏管理规范
大部分电力工程项目在管理模式也缺乏相应的管理规范。有些电力企业虽知道一些管理制度，但大多都是照搬别的企业或行业的，没有在制度的制定前深入了解本企业实际情况，也没有根据本企业实际需求来制定管理规范。导致制定出的规范不能很好的适应本企业实际情况，在实施过程中也会出现诸多问题，没办法将这样的管理制度落实在实际工作中。也正因为这样，在电力工程项目的实际管理中，由于没有相应的管理规范，导致电力工程项目中的各职能部门和管理部门责任划分不清，甚至缺乏规范的制度运行流程。另外在有些电力工程项目的实际管理中，许多部门还在沿用自身之前的管理制度，使得电力工程的管理工作变得非常随意，在执行上没有整体制度做后盾。
2电力工程管理创优中的控制策略
2.1提高工作人员的技术水平和综合能力
人是社会活动的主体，企业人员素质的高低影响着的整体发展。电力工程是一个技术密集、技术要求高的领域，对工作人员的技术水平和综合素质能力的要求非常高，电力企业需要通过各种措施提升工作人员的专业素质和综合能力。首先，电力企业要严格规范聘任流程，根据电力工程的工作任务和任职标准来选用专业人才，确保人员的综合素质能够匹配工程项目的质量要求；其次，电力企业需要定期对项目施工人员和管理人员展开理论知识和专业技术培训，基于电力工程管理具有创造性，施工人员和管理人员的技术水平必须与时俱进，依靠先进的科学技术推动整个电力工程项目的质量实现质的飞跃；第三点是要提升工作人员的道德水平，电力工程是一项严谨复杂的工作，工作人员需要有强烈的责任感，在工作中互帮互助，团结一心，加强交流与沟通，才能避免风险的发生，推动工程项目的顺利施行。
2.2健全和完善相关监管制度
电力企业要健全和完善电力工程项目的管理制度。要完善工程项目管理的监督机制，加强整个项目工程的监督力度。设立专门的监管人员，严格监管电力工程的整个施工过程和每一个施工步骤，用监管机制严格约束施工人员的行为，使他们在工作中尽职尽责，坚守本分，避免发生偷工减料、推卸责任的情况。
还要严格审核施工材料，在质量和数量上要保证合格，符合电力工程施工的标准要求。在工程项目竣工后，通过邀请相关电力工程专家，规范开展工程项目的审核和验收工作，必须保证质量符合规定标准和要求。完善相关奖惩机制，对不负责任、推脱责任、偷工减料的工作人员实行相关惩罚措施，避免不良风气盛行，对表现优异的工作人员予以奖金或其他鼓励，提高他们的工作热情和积极性。
2.3在电力工程管理中加入监理模式
电力工程在实际进行中涉及到的领域是十分广泛的，相应投入的资金规模也是十分可观的，只是单纯对员工狠抓管理并不能从本质上避免一些问题的发生，甚至有些电力工程项目负责人禁不住金钱的诱惑，私自挪用公用财产，为电力工程项目造成巨大的经济损失和恶劣的社会影响。
为避免这样的事件，电力企业应在实际的电力工程项目管理中加入一定的监督管理机制，监理模式：项目承包商把关项目总体质量，把关项目总体进度；业主监督项目进展，监督工程质量，监督资金投入；总监督负责人全过程监督管理，技术指导。让相关的项目承包商负责电力工程项目的总体质量把关和总体项目进度事宜，同时为让业主充分行使监督权力，可派人到电力工程项目实地去督促项目进展，监督电力工程质量，监督投入资金具体落实情况，帮助电力工程企业或公司在降低成本的基础上增加实际项目收益。电力工程的总体监督负责人要对项目进行全过程的监督和管理，或进行相应的技术指导，让电力工程管理和监督更有机的结合在一起，以促进整体电力行业的健康有序发展。
2.4优化电力工程技术管理流程
从电力工程技术管理现状来看，由于涉及的内容以及技术较多，管理的程序以及流程过于复杂，这造成了技术管理流程不规范的情况，为企业增加了管理成本。因此，电力工程技术管理流程的优化过程是规范和简化管理的过程，目的就是提高技术管理的质量和效率。（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。
2.5科学运用BIM技术
在对电力工程现场进行工程管理时，应以工程管理内容为基础，提高对电力工程现场管理相关问题的认知，从而运用切实有效的先进技术进行解决。由于电力工程施工的生产环节较多，且地域分布较广，所以，管理人员需要对该工程的个体进行系统的融合，提高各项目间的协调性，从而完善该工程的管理制度。
BIM技术是二维模型机三维模型的转变程序，通过合理使用该技术，能够为工程管理工作提高有效的技术支持。以变电站工程管理为例，在应用该技术时，需要管理人员结合工程的实际情况、该工程的项目图纸以及相关施工原则，再对变电站先下后上的施工项目进行科学化的设计，从而提高工程安装质量。因此，在电力工程管理中，科学运用BIM技术，可解决较为复杂的工程项目管理问题，提供工程管理质量。
结束语
电力工程管理创优是一项非常艰巨而复杂的任务，短期内还不能有效实现。但当前，相关企业需要进行积极探索，需要充分结合电力工程管理自身的特点和影响因素，从实际问题出发，针对电力工程管理中存在的具体问题，综合考虑多方面的影响因素，不断加强管理控制策略的探究，逐步达到电力工程管理的创优目的，实现电力企业的稳步发展。
参考文献
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