桂炜
国网江西省电力有限公司共青城市供电分公司 江西 共青城 332020
摘要：随着我国社会经济的不断转型，大数据时代让各行各业呈现百花齐放的现象，行政部门工作的有序性安排，是企业经营多样性因素统筹规划的重要组成部分，它与企业生产、经营以及资金运转等方面均有密切性联系。电力企业进行各项工作的协调性管理和有序性安排，可以收到事半功倍的改革调控效果。
关键词：电力企业;行政管理;创新;必要性;完善对策
引言
行政管理工作水平对电力企业工作能否顺利进展有着重要影响，也是衡量电力企业能力的一大指标。但是电力企业的内部行政管理工作复杂，需要完备的管理体系，才能形成较为良好的工作形式，才能为电力企业持续健康发展奠定基础。
1电力企业行政管理创新的必要性
1.1有利于电力企业可持续发展
社会进入新时代以来，电力企业逐步建立健全了适应市场经济发展的行政管理模式，并摆脱了原先传统的行政管理方式，从而爆发出蓬勃生机，并逐渐成为了我国经济的中流砥柱，掌握着国家的经济命脉，同时也是市场经济的主导者。行政管理在企业运营中是起到中枢作用的，在战略思想和战略任务的落实工作中其连接了公司高层与基层员工，可以很好地解决企业和员工存在的问题，以营造良好的企业内部环境，保障企业可持续发展。
1.2行政管理工作起着枢纽的作用
从电力企业管理的内部横向部门来看，行政管理工作需要协调左右、沟通上下、处理各方关系，保证机构正常运转。从企业的外部联系来看，它连接内外，联系各方，保证了企业与各方的关系融洽、协调。从电力企业管理的层级来看，行政管理工作是介于企业领导层与执行层之间，协助着领导的管理工作。因此，行政管理工作是企业的中枢神经系统，是电力企业管理工作重要的组成部分。
1.3行政管理的管理监督作用
管理监督也是行政管理在电力企业管理中的重要作用体现，通过行政管理的监督检查管理职能，在电力企业管理实践中，竟能够通过对企业统计资料以及相关实时管理信息的分析，对电力企业管理中人事、组织、财务等情况进行全面掌控与监督，以保障电力企业日常管理工作的规范化进行。
2完善对策
2.1健全相关管理制度
健全相关管理制度能从宏观上更好地管理行政部门工作，从而来提升行政部门的工作效率。电力企业可以通过邀请业内专家等对健全企业相关管理制度提出建议，在建议中进一步完善自身企业的相关管理制度，进一步明确行政管理工作的人员职责划分，理清工作人员的权责关系。如明确电力企业中各个部门的工作程度、负责会议的组织与实施和会议记录归档工作等。但是在实践中关于企业的相关管理制度依然存在着一些问题，如传统的人员考核制度、考核标准通常很单一，如职务级别等，这种考核标准单一、等级划分明确、不考虑人员特殊性的机制容易打消低职位员工评比的积极性，且这种单一考核标准的考核制度不具有代表性、客观性。电力企业行政管理部门可以健全考核制度，如精细考核内容，多加一些客观的考虑方面因素，可以更好地激励所有员工的积极性。除此之外，对现有的激励制度也可以进行完善。在传统的激励制度中大多是物质激励，因此在实践上还可以适当加一些精神激励，对员工的工作进行规范、指正，从而实现员工工作高效率。
2.2提高企业行政管理部门的地位
电力企业在具体的发展阶段，要想进一步对企业行政管理水平进行提升，有效降低管理问题，那么在今后的工作过程中，一定要强化对企业行政管理部门的重视，不断对企业行政管理部门地位进行提高。在实际的工作开展中，应该强化对行政管理工作的创新，做到与时俱进，切实凸显企业自身的价值和作用，保证管理工作的开展更加顺利。通常情况下，在管理层面的创新，除了要对管理方式进行更新之外，最为关键的是要对管理理念进行创新。由于近年来社会发展速度的不断加快，企业办公系统也得到了快速的发展，所以其为行政管理人员带来了一定的考验和挑战。在这种背景下，企业行政管理人员应该加强自我革新，能够结合企业现状及行政管理中存在的问题，科学制定管理方案，有效地对管理水平进行提高，以便管理具有较强的实效性，让电力企业行政管理工作的开展能够更加稳定且科学。
2.3优化行政管理组织机构
在我国进入市场经济社会后，电力企业的组织架构已经不能适应当今社会的发展需求，不单单是行政管理，其他的组织架构也同样，各组织部门是相互串联的。为了扩大管理的横向广度和纵向深度就必须进行变革。因为行政管理部门在电力企业内部结构上起到承上启下的作用，所以在企业进行组织结构优化时，首先，应合理安排各个部门、职能职责，只有各部门或员工清楚明白所处位置的职责时，才能确保各项工作能够按计划优质高效地完成，划定了清晰的界限，职责完成有无就清楚地落实到个人或部门头上，有利于开展奖惩；其次，优化员工质量与人员分配，电力企业人事配置管理上不像私营企业那样灵活，有很多规章制度的限制，从而在人事招聘和人才发展上，往往不能人尽其才人尽其用，企业中不太需要千篇一律的人才，企业需要的是在特定岗位上能发挥出特定才能的人才，所以招聘人才时需多样化，突出个人能力重点，找到适合企业发展的人才，并为员工清晰规划职业发展道路，提供培养计划，将企业发展与个人的发展充分连接起来，以促进个人与企业的良性循环；最后，对以上两项制度坚决执行，不要提出了不去执行，并在执行过程中实时关注，有出现偏移要及时调整，进而提高企业行政和生产的效率。
2.4提升风险防范能力
电力企业在发展的同时会面临各种外部的风险挑战，只有不断加强行政管理，才能够提升电力企业抵御外部风险的能力。第一，要增强企业全员的法律意识。企业开展的各项工作要在熟悉国家政策，理解法律法规要求的基础上进行。企业可以聘请必要的法律顾问，对于国家的最新政策及时了解，对于重要的政策及时解读，通过对国家政策法规和法律制度的学习，促进企业发展、合理规避风险问题。第二，要合理评估企业的重大项目。在项目开展以前，要先对项目进行全面了解，对项目的回报率和风险率进行合理评估；在项目的开展过程中，结合项目进行中的实际情况，随时评估项目发展前景，及时调整项目计划。第三，要强化行政管理人员对于电力企业发展中的风险预判和预防能力，提升行政管理人员的风险管理意识，健全行政管理风险防范体系。
2.5引入互联网技术，建立完善信息报告流程制度
当前，由于信息技术发展速度的不断加快，办公系统的发展速度也日益提升。所以，针对企业而言，其在具体的行政管理工作开展过程中，也应该强化对互联网技术工具的引入，能够科学地进行应用，以确保可以有效地对管理效率及水平进行提高。同时，针对企业行政管理工作人员来说，其也需要积极的革新观念，主动对现代化先进技术进行应用，能够借助较为先进的技术工具，不断提升管理效率，保证管理的质量和水平。此外，在具体的电力企业行政管理工作进行阶段，还应该结合实际，建立相对完善且合理的信息报告流程，强化对各项机制的完善，有效地进行落实，全面规避管理问题的出现，提升管理时效性，进而为企业发展打下坚实基础。
结语
在新时期企业行政管理工作落实中，要抓住行政管理要素，不断完善行政管理制度，强化行政管理人员的专业能力，创新行政管理理念，进而为新时期背景下国有企业的发展奠定行政管理保障，实现国有企业行政管理工作的创新发展。
参考文献
[1]张华芹.行政管理在国有企业管理中的作用解析[J].商品与质量,2018,000(038):62-63.
[2]童慧萍.行政管理在国有企业管理中的作用分析[J].智库时代,2019,000(012):P.39-39.