卢炎辉
厦门市妇幼保健院，福建省厦门市361003
摘要:本文分析了目前妇幼保健机构人力资源管理中存在的问题，探究了妇幼保健机构人力管理创新的有效措施，主要有树立以人为本的管理理念，创新和完善人力资源的激励机制，创新绩效管理制度，加强对人才的培养。
关键词:妇幼保健机构；人力资源管理；创新
对于国家妇幼保健网来说，妇幼保健机构是其指导中心。对妇幼卫生事业的发展来说，妇幼保健机构的技术水平，指导服务能力对其造成直接的影响。在妇幼保健机构当中，人力资源管理起着重要的基础作用，对其进行创新，能够使妇幼保健机构更高效的运行，促进妇幼保健机构的健康发展。因此，对妇幼保健机构人力资源管理进行创新措施的探究具有现实意义。
一、目前妇幼保健机构人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏完善的人力资源管理制度
从当前的妇幼保健机构人力资源管理方式来看，总体上还处于比较传统的状况当中，妇幼保健机构缺乏科学的、规范的、完善的人力资源管理制度。人力资源管理部门还缺乏对职责的清晰界定，在管理的职能上不够全面，没有较强的人力资源管理危机意识，面对严重的人才流失情况，往往妇幼保健机构的人力资源管理会变得十分被动，使得人力资源管理工作还没有达到战略的层面。同时，对于妇幼保健机构来说，财政补助对其有着重要的影响，对人力资源管理制度的改革造成一定的影响[1]。
（二）缺乏完善的绩效考核制度
在人力资源管理当中，绩效考核是一个不可或缺的重要环节，当前妇幼保健机构绩效考核机制有着很强的固定性和原则性。在薪酬分配上，对工作人员缺乏有效的激励。在现阶段国家对事业单位提倡按照绩效来进行薪酬的领取，从而来拉开工作人员之间的收入。但是面对这样的情况，在实际工作当中却难以得到有效的落实，面临着重重的困难。很多妇幼保健机构的工资体系还是没有得到有效的革新，还在沿用着传统的方式，这就使得当前的绩效考核制度难以达到有效的激励作用。
（三）人才培养和配置机制落后
在妇幼保健机构当中，工作人员比较的固定，缺乏完善的人才培养机制，对妇幼保健机构的每个岗位和各类人才缺乏有针对性的培训，并且没有建立完善的培训机制。在人力资源管理的过程中缺乏完善的人才配置制度，这不利于人才资源的合理分配，也不利于工作人员专业能力的提高和综合素质的提升。同时，一些岗位工作人员即使对业务不擅长，也由于滞后的人才配置制度影响了人才的合理流动，不能使人力资源管理发挥有效的作用，没能使人才得到科学合理的配置。
（四）缺乏核心文化的建设
在妇幼保健机构当中，优秀的文化体现着妇幼保健机构的核心价值观念、经营准则等，核心的文化是工作人员的行为准则，能够增强工作人员的认同感和归属感，提高工作人员的忠诚度，有助于工作人员更积极、更有担当地进行工作，充分发挥自身的价值，提高工作的效率和工作的质量。由于缺乏在人力资源管理的过程中贯穿文化，使得其缺乏对人才的有效培养。
二、妇幼保健机构人力管理创新的有效措施
（一）树立以人为本的管理理念
在妇幼保健机构树立以人为本的管理理念，能够使人力资源管理发挥更大的作用，使妇幼保健机构形成相互信任的人际关系，营造宽容、敬业、积极向上的良好氛围，有助于妇幼保健机构核心文化的构建。
传统的人力资源管理部门在管理方式上运用命令的形式来进行，使得在管理上造成地位的不平等，使人力资源管理难以充分地发挥作用。对此，人力资源管理部门需要更新理念，坚持以人为本，对自身的职责有明确的认识，要从工作人员的角度出发，来帮助他们解决问题，激发工作人员的工作热情，增强工作人员的创造性，从而更好地为员工服务。妇幼保健机构人力资源的管理在更新理念的过程中，还需要对管理思维进行创新，要将妇幼卫生人才放到战略的高度上，在实施的过程中，还需要对人才的重要性有充分的认识，注重人才的引领作用，推动妇幼卫生事业的健康稳定发展。为了更好地发挥人才的支撑作用，需要对人力资源管理体系进行不断的完善，可以从多方面来着手进行，比如，给人才发展做好规划、丰富激励手段等，使妇幼保健机构的人力资源组织能够得到更有效的建设[2]。
（二）创新和完善人力资源的激励机制
要想使妇幼保健机构的人力资源管理得到有效的落实，需要对人力资源机制进行不断的完善，使人力资源激励制作得到创新和完善，可以通过对薪酬体制的完善，增强合理的培训等手段来对工作人员进行激励。比如，对于基层有很大收入需求的员工，主要运用薪酬激励的方式来提高工作人员的积极性。对于想往更高层次突破的员工，最好的方式就是用职务来对其进行激励。人力资源管理需要加强多样化激励机制的完善，并结合妇幼保健机构实际的情况来对激励机制进行创新，从而能够有效满足不同员工的需求，运用更加多样的激励方式来对有限的资源进行合理地配置，使资源得到充分地利用，使激励目标得以实现。为了使人力资源管理得到创新，需要妇幼保健机构加强对人才的重视，充分发挥激励机制的重要作用，给人才提供学习的机会，让员工能够在学术交流当中开阔眼界，不断提升自身的综合素质。此外，要多在工作和生活上关心员工，帮助员工有效解决困难，用真诚来增强员工的忠诚度。还要重视员工的工作成效，对那些有贡献的员工要给予相应的奖励，来激发员工的创新能力，让员工更好地发挥自身的价值，发挥人才的创造力，来促进妇幼保健机构的创新发展。
（三）创新绩效管理制度
人力资源管理最为重要的就是对人才的有效管理，为了提高对人才的管理能力，就需要妇幼保健机构在进行人力资源管理的过程中，不断完善绩效管理制度，使人力资源结构得到优化，促进妇幼保健机构的健康发展。这就需要妇幼保健机构先建立完善的绩效考核制度，不能将绩效考核设置的千篇一律，需要依据妇幼保健机构相关工作的岗位职能和技术要求，来对绩效方案进行不同的设定。并且在整个管理过程中把绩效考核贯穿到始终，制定的考核指标要做到公平公正，具有科学性、可操作性，能够进行量化。要加强绩效管理的标准化，这就需要制定规范标准的考核内容，使绩效考核更严谨、更合理、更有价值，在制定考核标准时，需要注意要依据科室的特点以及相关岗位的特点来进行。妇保保健机构有着比较复杂的工种，这就使得需要制定不同的指标。在进行绩效考核的过程中，需要把工作能力、业绩等进行层次划分，在与其他指标进行综合考核，从而来确定薪酬，使员工的主动性和积极性能够得到有效的调动[3]。
（四）加强对人才的培养
要想提高人力资源管理工作的质量，需要妇幼保健机构对人才进行中长期的发展规划，从而使人才得到更好地培养。人才的培养最为重要的手段就是培训，通过培训能够让人才更新管理理念，获得更多的知识，开拓人才的眼界，提高能力，有助于人才潜能的发挥，给妇幼保健机构的发展带来活力。妇幼保健机构还需要加强高层次人才的引进，坚持按照需求来引进。
结束语：
妇幼保健机构创新和完善人力资源管理机制，能够更好地培养优秀的人才，还要紧跟时代的发展趋势，实现妇幼保健机构的健康可持续发展，从而促进妇幼卫生事业的长远发展。
参考文献：
[1]郝文丽. 妇幼保健机构人力资源管理的优化探讨[J]. 财经界, 2019, (26):240-241.
[2]焦健. 妇幼保健人力资源管理水平对机构服务水平的影响[J]. 今日财富, 2018,(3):121-121.
[3]焦健. 妇幼保健机构人力管理现状与创新策略[J]. 环球市场信息导报, 2018,(5):68-68.
作者简介：卢炎辉（1983-），男，汉，卫生事业管理，本科，研究方向：人力
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