华星
国网江苏省电力有限公司仪征市供电分公司211400
摘 要：各电力营销企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，首要任务就是要对自身的电力营销服务质量进行不断的提升，尤其要加强电费账务管理模式的优化更新，使其由传统的手工管理模式逐渐变迁为信息化管理模式，这样才能提高企业电费财务管理工作水平，为企业的健康发展创造更多的经济效益。本文也会结合电力营销电费账务管理模式的变迁过程，提出相应的完善措施，以便为进一步提升电力营销企业的市场竞争能力提供可靠的参考依据。
关键词：电力营销企业；账务管理模式；变迁过程；完善策略
电费账务管理是提升电力营销企业经济效益的有效保障，因此，为了促进企业在激烈的市场竞争中获得一席之位，关键任务就是要对传统电费账务管理模式的改革与创新给予高度的重视，积极将信息技术与电费账务管理系统进行充分的融合，这样才能在提高电费账务管理工作效率的同时，更好的增强企业的服务质量，为其获得更好的经济收益打下良好的基础。
1.电费账务管理模式的变迁过程分析
1.1手工管理模式
传统电力营销企业在开展电费账务管理工作时，都会采取手工管理方式，这种管理方式主要包括三大管理内容，即对电费账目明细的管理、日记管理以及总账目的管理。在实际管理过程中，电力营销企业不仅要向客户输送电能，还要定期对用户的电能使用量进行精准的统计和计算，以便为用电户定期向电力企业缴纳电费提供可靠的凭证。而企业账务管理人员也要对用户的缴费明细、发票、银行记账联等进行认真的核对，并对这些收缴情况进行详细的登记，以充分体现电费账务管理的规范性。虽然这种账务管理模式取得了一定的工作成效，但由于相关工作人员的专业素质和业务水平参差不齐，所以在账务管理中，一旦出现人为失误情况，势必会降低电费账务管理效率和质量，给企业及用电户造成一定的经济损失。此外，手工管理模式缺乏针对性，由于很难对各用电户建立单独的电费账户，所以也无法带给用电户带来更为优质的服务体验，并且还会给电力营销企业的持久稳定也造成了很大的阻碍。
1.2会计软件管理模式
随着信息技术和计算机技术的不断发展，电力营销企业电费账务管理模式也要做到与时俱进，要想满足企业的长期发展需求，当务之急，就是要对传统电费账务管理模式进行改革创新，积极运用先进的会计软件系统来更好的提高电费账务管理效率。因为会计软件系统采用了自动化管理模式，在电力营销企业电费账务管理中，这种管理模式可以大大减轻电费账务管理工作人员的负担，实现对各用电户用电账目的精细化管理，这样不仅可以保证电费账务管理工作效率，而且还能为用电户提供优质的服务，让其在缴纳电费的同时，就能清晰的对自身的用电账目进行了解。除此之外，会计软件系统电费账务管理模式的应用，还帮助电力营销企业节约了大量的人工成本，其只需引进专业的软件系统，并定期对系统进行更新，就能完成相应的账务管理工作。
另外，该管理模式还能有效避免人为因素电费账务管理的影响，其可以将所有用电户信息和用电账目信息集中到统一的数据库中，这样账务管理人员在查询和利用时，只需通过系统中的检索就能快速获得相关信息，并对这些信息进行有效处理，确保客户用电账务的准确性和透明性。但是这种软件管理模式也有其一定的应用缺陷，即在实际运行过程中，不仅无法自动获得企业营销数据，而且在企业账目、票据核对方面也是无法保障最终的核对结果。
1.3营财一体化系统管理模式
该管理模式是当前电力营销企业开展电费账务管理工作时，最为常用的方式之一，因为其可以很好的将电费账务管理工作与企业电力营销业务有机结合在一起，并且由于系统功能完善，先进性与针对性强，所以可以很好的确保电费结算、电费转账、电费收缴确认等账务管理工作的有效落实，从而最大化避免电费账务信息与银行电费账目出现不一致的情况。此外，电费账务管理应用业务系统的运用，还可以实现与银行账目信息的直接联系，在实际管理过程中，相关管理人员只需通过系统中的电费管理模块，就能对银行账目信息进行获取，这样既可以大大提高企业电费账务管理效率和质量，同时，也能便于广大用电户的查询和使用，使其能够随时通过手机终端了解自身的用电账目，进而充分体会电费账务信息化管理服务所带来的便捷性和实效性[1]。
2.提高电力营销电费账务管理水平的有效措施
2.1建立健全完善的电力营销账务管理制度
电力营销工作的有效开展是保障电力营销企业长期稳定发展的关键所在，而电费账务问题又是营销电力营销工作的最大因素之一。 因此，要想改善现状，进一步提高企业的经济效益和市场竞争能力，就要对企业电费账务管理工作进行全面的强化与完善，不仅要引进先进的账务管理模式，而且还要立足于企业发展实际，建立一套健全完善的电力营销账务管理制度，以便通过该制度的落实，更好的完善电费账务管理工作，确保其整体营销的服务水平和管理水平能够达到最大化，这样才能从根本上提升用电户对电力营销企业的满意度，从而为企业经济效益的更大化提升创造良好的条件。
2.2提高账务管理工作人员的综合素质
财务管理人才是提高电力营销企业电费账务管理效率和质量的基础要素，基于此，在企业长期经营发展过程中，要想更好的在市场竞争中站稳脚步，除了要对自身电费账务管理模式进行改革创新，还要对不断加强财务管理人才的培养，一方面要通过适当提高用人标准来引进高素质、高水平的财务管理人才；另一方面还要通过定期的专业业务培训以及考核等方式，来不断调动电费财务管理人员的工作热情，进一步提升人员的综合素质与业务水平，这样才能更好的确保电费账务管理质量，为企业发展创造更大的经济利益[2]。
结束语：
综上所述，随着社会用电量的不断增大，电力营销企业所面临的电费账务问题也在日益提升。这种情况下，要想满足企业的长期发展需求，就要对原有的电费账务管理模式进行全面化的优化和创新，使其由传统人工管理不断向信息化管理模式变迁，并且还要结合企业发展实际，建立健全完善的电力营销账务管理制度，提高账务管理工作人员的综合素质，这样才能确保企业电费账务管理工作水平，位企业获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]冯薇, 贾蕾. 浅析电力企业电费账务管理模式的变迀[J].工业, 2019, (04):257-258.
[2]张雷, 刘艳红. 电力企业电费账务管理模式的变迁[J]. 黑龙江科技信息, 2019,(06):373-374.