魏爱红
山东宇昊置业投资发展有限公司 山东省潍坊市261061
摘要：随着社会经济以及群众日常生活水平的飞速发展，建筑工程得到了越来越多的重视，而其内部工程造价的管理控制工作，作为影响整体建筑工程质量的关键所在，必须要积极加以完善优化。然而，大部分建筑工程造价的管理控制工作中，由于各类外界因素带来的影响，导致管理控制工作产生了许多问题，必须要采取动态管理以及控制的方式进行解决。因此，文章首先对建筑工程造价动态管理与控制的重要性加以明确；其次，对当前建筑工程造价动态管理控制中存在的问题展开深入分析，在此基础上，提出建筑工程造价动态管理与控制的具体措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；与提措施
引言：
在我国城市化进程不断加快的背景下，为了更好的满足群众在住房方面的基本需求，越来越多的建筑企业加大了对于建筑工程的重视程度以及建设力度，尽管这一发展现状为建筑企业带来了良好的发展机遇，其同时也带来了极大的挑战。而站在建筑工程的角度上来看，工程造价是其中最为重要的工作内容之一，这就必须要采取更加科学、合理的方式来对工程造价展开管理控制，在提升建筑工程造价管理水平以及控制水平的同时，为建筑企业的未来发展奠定坚实基础。
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
在具体的建筑工程之中，对其内部的工程造价展开动态化的管理以及控制，可以在最大程度上把控好建筑工程的造价内容，有效降低建筑工程在实际施工建设阶段中产生的投资成本，更好的平衡好经济效益与投资成本。在现阶段的发展进程中，建筑企业自身综合竞争力主要就体现在建筑工程造价方面，这也体现出了建筑工程造价管理控制工作的重要性，其对于整体建筑企业的未来发展也起到了至关重要的作用。而在近年来，由于社会经济的飞速发展，我国的建筑工程也同样得到了深入的发展优化，其内部的市场竞争也更加激烈，而为了保证建筑企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，建筑企业就必须要强化对于工程造价的控制力度以及管理力度，对工程造价展开全方位的管控，在推动建筑企业正常发展的同时，稳步提升建筑企业的经济效益以及社会效益[1]。
二、当前建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
（一）造价人员交流力度不足
建筑工程之中工程造价的动态管理控制，需要建立在内部工作人员充分沟通交流的基础上才可以实现，使得负责工程造价的工作人员能够更加全面的明确具体工程项目之中的实际情况，明确造价工作开展的主要步骤以及具体要求，这样可以有效降低在数据管理方面各种问题的发生几率。然而，在当前的建筑企业中，却并没有重视这一环节，导致造价人员仅仅只是埋头苦干，认为只要完成自己所负责的工作就可以了，使得不同造价人员之间极度缺乏交流沟通，为工程造价动态管理工作以及控制工作的开展产生了严重影响[2]。
（二）造价管控工作存在脱节问题
在对建筑工程项目展开动态化造价管理控制的过程中，必须要充分考虑到施工图预算、投资估算以及设计概算等多方面的工作环节，并且这些工作环节当中，还存在着一种互相依存、相互联系的关系。然而，在实际工作过程中，复杂工程造价的工作人员对于造价管理控制的关注程度相对较低，并没有在根本上形成一种整体性的认知，这就导致建筑工程项目造价管理工作中产生了较为严重的脱节情况，这也严重影响到了动态管理控制工作的科学性以及合理性，不仅降低了建筑工程的工作效率以及工作质量，也会对建筑企业带来一些不必要的损失。
（三）重视程度相对较低
在建筑工程之中，负责具体建筑项目的管理人员，其并没有对动态造价的管理控制工作加以了解，重视程度相对较低，这样不仅会大幅度提升施工成本，产生较为严重的超支问题，还会降低建筑工程项目带来的经济效益，对整体施工制度以及施工效率产生不良影响。同时，这种重视程度不足的问题，很容易导致建筑工程造价的各项工作无法得到有效落实，长时间如此，就必然会对整体建筑企业的日常生产经营造成影响。
三、建筑工程造价动态管理与控制的具体措施
（一）科学合理的设计建筑工程施工方案
为了保证建筑工程之中所采用的方案具备着科学性、合理性的特征，所负责的施工单位就必须要及时对设计方案展开全方位的审核，并及时与工程造价的主要负责人员展开实时的沟通交流，准确计算出具体的工作量，从而更好的判断出实际施工情况，以此为基础来制定出更加完善的工程造价动态管理制度以及控制制度，进一步规范整体建筑工程造价的动态管理制度以及控制制度。同时，在竣工阶段的数据信息结算工作，同样也要给予相应的重视，如果建筑企业内部的管理人员并没有重视这一环节，就会对动态管理控制方案的实施产生一定程度的影响，在竣工环节中所涉及到的数据信息，主要就是以那些预算数据的对比工作为核心所在，从而更加深入的分析施工方案是否合理，相应的工程造价人员也可以根据数据对比的具体结构来更好的判断施工内容，对所用的设计方案进行科学的改良。
（二）完善建筑工程动态造价管理的控制体系
站在建筑工程造价动态管理控制工作的角度上来看，其必须要约束好各项具体的工作内容，这就需要以一种更加完善的控制体系加以实现。首先，管理人员应当积极引入现代化的管理理念，摒弃传统管理理念带来的限制，充分认知到动态管理工作以及动态控制工作的重要性；其次，要采取那些具备可行性的方式，全方位落实好动态管理控制的工作要求，使得相应施工企业内部的各个部门能够展开更好的合作，在遵循建筑工程造价动态管理控制体系基本要求的同时，大幅度降低执行过程中所出现的各种问题，如果其中出现了存在疑惑的地方，就应当在第一时间与管理人员展开沟通，使得建筑工程的各个施工部门能够在思想意识形态方面保持高度一致，在根本上提升工程造价动态管理的可行性。特别是那些负责现场施工的部门，其更是要与企业内部的工程造价管理部门保持联系，明确动态管理控制体系的主要落实情况[3]。
（三）提升建筑工程造价内部的动态管理意识
建筑企业内部的管理人员，应当保持一种更加先进的动态管理意识，在管理理念方面加以转变，从而才能保证动态管理控制能够起到更好的效果。同时，由于受到市场经济带来的影响，大部分建筑工程造价中所采用的管理方式都存在着问题，并且那些负责工程造价动态管理的工作人员，也缺乏对于管理工作的重视程度，导致建筑企业很容易受到严重的经济损失。因此，管理人员必须要提升对于动态管理控制的重视程度，严格把控好工程中所用的各种施工材料，并做好详细的记录，避免因材料的浪费来为企业带来更大的成本负担。除此之外，工程造价的管理人员还应当根据施工建设过程中各种材料的使用情况来做出具有针对性的方案，稳步提升施工现场中对于各种建材的利用率，从而更好的降低企业的建材成本，更好落实好动态管理控制工作。
结论：
在建筑工程的造价中实施动态管理，能够在最大程度上协调好施工方、设计方以及投资方等部门，使其能够在密切配合的同时更好的履行自身的职责，在提升资金使用合理性的同时，提升建筑项目在具体施工建设阶段中决策的透明性。同时，建筑工程造价中的动态管理工作以及控制工作，应当以解决问题作为基本内容，科学合理的分析好数据信息，将那些建筑工程中出现的不确定因素转变为特定因素，在最大程度上降低建筑企业产生的风险。
参考文献：
[1]岳林.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国市场,2020(31):102+104.
[2]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材,2020(10):240-241.
[3]廖益菲.研究建筑工程造价动态管理与控制措施[J].智能城市,2020,6(19):104-105.
作者简介：魏爱红（1976.07）女，汉，山东省潍坊市。成本控制部经理，大专，山东宇昊置业投资发展有限公司，研究方向：建筑工程造价。