蔡婷 刘卫华
1武汉光谷中心城建设投资有限公司 2联发集团湖北区域公司
摘要：如今，在现代社会经济不断发展的背景下，现代化城市进程不断加快，城市人口总量一直呈现出上升的趋势，这就使得人们在日常生活与工作中所面临的压力不断增加。针对这种现象，为了可以在一定程度上缓解人们所面临的压力，不断提升城市居民生活质量与水平，就必须提供更多的休闲娱乐场所，以娱乐休闲的方式来缓解人们所面临的压力。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
引言
在现代城市环境建设过程中，园林工程属于其中非常重要的组成部分，通过加强园林工程建设，可以扩展城市绿化面积，同时为人们提供更多的休闲娱乐场所。因此，在现代城市发展过程中，一定要对园林施工项目工作引起高度重视。但在园林项目施工过程中，要想在一定程度上提升项目施工质量，就必须全面落实园林项目施工管理工作。
1园林施工项目管理的基本方法
园林施工项目管理方法在实际应用中要最大限度地确保园林工程的质量和进度，也可以实现对施工成本的控制，以及安全施工、文明施工的保障。具体来说，园林施工项目管理的基本方法包括以下3个方面。首先，明确各部门的分工，确保施工的层次性，将园林工程项目的整体目标进行细化，分为多个小的目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等），明确划分到各个主体或者部门，确保目标的实现更为准确。其次，建立完善的监督机制，监督执行环节各个部门的工作，及时发现其中的问题，并有针对性地解决，以降低其影响的范围。最后，科学评价结果，通过奖励目标完成好的部门来发挥其正向引导作用，增强计划的可行性以及保障检验评价机制的科学合理[1]。
2园林施工项目管理过程
2.1组织与协调
组织技术工作者开展技术交底，深入分析园林景观工程的施工技术，注重施工质量方面的相关要求，及时处理方案当中存在的问题。分析园林景观工程施工图纸的设计、说明，明确分析平面图和施工图的外观、尺寸、标高、管线位置。梳理整个施工流程，制定相应的施工进度方案，合理安排各个施工环节，避免在落实执行中产生问题。明确工程项目参与方的权责以及义务等内容，为实际施工争取更多有利的资源[2]。
2.2前期准备阶段
好的计划预示着项目成功了一半。前期准备阶段最重要的工作就是制订各种工作计划，为实施阶段的各项工作指明方向、提供方法。园林景观单位可在项目实施前进行项目策划，包含项目各项目标、人员配置、项目授权、进度计划、采购模式、读图讲图、重要施工方案等重点内容;完成了项目策划，也就明确了项目目标以及怎么实现目标。
同时，还可编制项目预算书，明确项目实施的成本目标，做好费用规划;完成了项目预算书，也就明确了项目所能创造的价值和利润。而公司对项目的管理需要抓手，因此，园林企业可将项目策划书和项目预算书作为两个抓手进行项目整体管控，更好地支撑公司战略落地。
2.3施工阶段
再周密的计划，如果不能有效执行，也无法达到预期效果。项目前期策划做好之后，真正到了项目实施阶段，所要做的重点工作就是执行计划并且监督计划的执行，进行整体变更控制。强有力的执行是项目成功的另一半。园林企业一般都会有各种管理制度，有的还比较健全和规范，项目实施前也会进行项目策划，但还是不能营造出良好的景观项目，原因是对策划及管理制度的落实不到位，导致不能达到预期目标。因此，施工阶段需重点加强执行力，并设立相应的监督机制，保障制度有效落实[3]。
2.4项目收尾阶段
项目完成后，其在建设过程中产生的经验教训是企业的宝贵财富。为了宝贵财富不流失，项目竣工后应对项目管理实施全面复盘，包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、资料管理等项目管理的各方面，提取成功经验和优秀做法，同时总结经验教训，为以后项目提供借鉴，从而将项目或个人的知识经验转化为整个组织的知识经验，这样才能不断积累组织过程资产，扩充组织财富，从而提高企业项目管理的整体效率。
2.5健全安全管理体系
保证园林工程建设的安全性是工程建设管理的重要内容之一，为提高施工安全性，需要制定详细、系统的安全管理制度，通过制度严格要求每一道施工环节，尽可能避免安全问题的发生。制定并完善安全制度可以对施工人员、管理人员的行为进行约束。安全管理内容应根据现场实际施工情况进行适当调整，要考虑到当时施工的状态。仔细分析施工过程中可能出现的问题，根据预估的安全隐患制定针对性的解决策略。成立专门的安全管理部门还有监督检查部门，积极贯彻“以预防为中心，结合防治手段”的思想，将可能出现的安全问题及时扼杀在摇篮里。若是施工过程中出现了安全问题，要认真反省，从中汲取经验，及时改进今后的管理计划[4]。
结束语
园林景观工程是城市现代化规划发展的重要组成元素，大力推进园林景观工程高质量化建设是提升城市发展活力，改善城市生活环境和缓解城市居民生活压力的重要举措。加强园林项目施工建设，不但可以提升环保质量，也能为人们提供更加舒适的居住环境。在园林项目施工中，由于涉及到的内容较多。所以，整体上具有明显的复杂性，这就需要进一步加强园林项目的协调规划，不断优化与完善现有的项目管理策略，同时，掌握更多先进的项目管理方法，从而提升园林施工项目管理水平与质量。
参考文献
［1］鞠涛.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析［J］.农家参谋，2019（23）：85.
［2］黄翔.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析［J］.现代物业，2019（1）：251.
［3］谢志坚.园林景观工程施工项目管理策略探究［J］.四川水泥，2019（11）：114.
［4］刘小娇.市政园林景观工程施工项目管理策略研究［J］.花卉，2019（18）：45-46.