赵力翠 周鹏凯 何世慧 尹建强
身份证号13012719860707**** 河北石家庄 050000
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摘要：市政基础设施建设是一个城市市容市貌的展现，也是保障一个城市发展的重要前提和城市建设中必不可少的一部分。当前，我国在不断进行国民经济产业结构调整，优化社会资源和招商引资，市政基础设施的建设都起到非常重要的作用，它的建设直接关系到广大群众的基本利益。因此，必须做好市政工程施工项目管理。
关键词：市政工程；施工管理；质量控制
1市政工程施工管理及质量控制存在的问题
市政工程管理是一个非常复杂的过程，在施工过程涉及到大量的人员、工程材料、机械设备等，施工过程有很大的管理困难。①在管理过程中，由于施工管理制度的问题，导致现场管理混乱、材料的大量浪费，严重影响了施工进度的顺利进行；②市政设备与其他类型的工业生产有很大的区别，在实际施工过程中施工人员如果没有按照规范和标准执行，直接影响到施工的整体质量和稳定性，威胁着人们的生命安全；③在员工管理上缺乏相应的激励機制，大大降低了施工人员的主动性和责任心，影响了工作的有效进行，加大了工程成本的增加。目前许多市政监督部门逐步形成了一个科学而合理的管理体系，但是监督还不够完善，如：缺乏对分包单位施工材料质量的监督，很多时候在施工过程中出现了安全和质量问题，难以确定相关的责任人。在实际施工中，有的分包商为了自己的利益使用廉价的材料和产品欺瞒监督部门，从而降低监督管理的效果，造成监督过程中出现比较多的漏洞，直接影响到项目质量，降低了工程整体的稳定性。
2市政工程质量控制措施
2.1完善构建质量控制系统
对于整个市政工程施工过程来说，具体操作的技术指导水平以及工程施工的质量控制水平将会直接影响这一阶段的工程效果，并且对将来的施工也会具有指导意义。因此在现阶段的施工工程中，首先要做到的就是完善构建质量控制系统，对于工程技术资料的齐全程度以及工程质量的合格标准，都要有足够的重视。在过去的市政工程中，由于缺乏有力监督，很多建筑商为了自己的私利，不计后果的减少工程的成本，以致在进行施工的过程中用到的施工材料都是质量比较差的，导致质量事故时有发生。
2.2做好工程各阶段精细化管理
对于市政工程项目来说，其核心所在就是质量控制管理，将工程职责具体落实到个人，对各部门负责人提出严格化要求，让其签订责任书，不断加大市政工程质量管理力度，做好质量检验工作，从而便于获得经济效益最大化。同时在市政工程项目竣工后工作人员还需对所有环节展开详细检验工作，如消防、强弱电及排水等，在保证所有参数都满足标准状态情况下做好记录，便于为精细化管理的有效展开提供可行性参考依据。除此之外，基于市政工程不同阶段精细化管理也都有着不同标准要求，对于市政工程设计环节来说，需要能够充分参考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定严格的限额设计、设计单位选择指标；对于市政工程施工前准备环节来说，需要市政部门能够不断提高自身对合同重视程度，保证工程量清单及招投标都能满足标准需求；对于市政工程施工环节来说，精细化管理模式明确要求不断增强企业对工程项目变更重视力度，促使经济监控、阶段实施及目标化管理等一系列工作都能顺利落实。
2.3加强施工人员施工专业技术的培养
第一，建设单位管理人员应加强对施工人员进行专业技能培训，在施工前，施工人员应掌握建筑工程施工技术的要点，熟知施工质量相关规范等。第二，在建筑工程施工现场中，现场管理人员以及项目技术人员应做到领导风范，以身作则，在现场中为施工人员树立良好的形象，促进施工人员在工作中做到仔细认真。在施工过程中，建设人员以及项目技术人员应随时进行现场监督检查，及时发现施工质量出现的问题。此外，建筑工程相关人员应做到关心施工人员的困难和对施工的需求，为此解决施工人员的需求，增加施工人员对施工项目工作的积极性，为建设单位的施工质量提供有效的保障。
2.4加强控制建筑材料质量
采购人员对采购建筑材料应做到以下两点要求：第一，采购人员在采购建筑材料时，应提前进入建筑市场，分析市场建筑材料质量的情况，对建筑材料市场进行详细的了解，从材料的质量和价格等方面进行综合调查，货比三家，根据建筑工程施工现场情况进行合理的选择，在材料价格等同的情况下，采购人员应选择材料质量较高的生产厂家。第二，施工材料进入现场后，施工人员应按照相关规章制度将施工材料合理的安放并保存，避免施工材料因存放不当，导致材料质量降低，给建设单位造成经济损失。建筑材料在施工现场入库后，现场人员应安排工作人员对施工材料进行记录，确保材料的数量保证施工材料的质量。
2.5增加对施工机械设备的管理
一旦机械设备出现故障，应立即停用，并按照建筑工程施工管理制度对其设备等进行更换，避免在施工过程中发生人员伤害，同时影响施工进度。建设单位在机械设备进行购买时，应确保其机械质量，不能因价格较低购买质量差的产品。其次，建设单位应加强对施工人员进行培训如何使用机械设备，避免因对设备不熟悉而发生危险事故，不利于建设单位在市场中的地位。同时，为建设单位带来经济损失。建设单位安全管理部门应将相应的工程施工机械文件下发到施工单位中，必须做到按时对机械进行检查，确保机械设备的质量。
2.6加强施工技术管理
市政建筑单位应明确各个岗位相应的职责，提高施工单位进行市政工程施工技术水平。相关政府只有对建筑工程各个项目环节加强技术质量监管，使其建筑单位各个岗位与专业性技能相对应，制定完善的管理制度，对人力、物力以及财力进行统一规划调整，确保施工质量。利用科学化信息技术进行工程项目施工技术管理，能够加强建筑单位管理人员对施工现场各个施工信息的掌控，在市政建筑工程中得以应用。科学化信息技术在市政建筑中能够得到优化利用，不仅能够使现场工作人员管理工作得到顺利开展与实施，更能有效避免因施工信息通讯反馈不顺畅，导致工程延误工期，更有可能因施工质量问题致使施工单位进行返工，为建设单位的名誉造成影响。
2.7加强市政工程验收施工技术管理
市政建筑工程项目竣工后，建设单位应与投资方技术管理人员对施工成果进行验收。双方按照国家建筑标准对施工成果与施工前设计做出明确的对比，并对施工现场进行相应的测量，得出施工数据，检查竣工工程项目是否合格，对隐蔽工程进行检测。根据市政工程验收过程中存在的问题进行总结与反思，制定相应的处理对策，将验收工程出现的质量问题及相应的解决措施等，完整地记录在施工技术管理档案中，为市政建筑工程项目提供参考资料。
3结束语
市政工程施工技术必须要紧跟着社会经济的发展，不断的改进和完善自身的技术管理方式，对市政工程施工质量进行严格把关，确保市政工程项目质量达到使用标准，为人民生命财产安全保驾护航。市政工程施工管理的有效运作是市政施工企业的生命，只有将项目管理不断完善创新，才能使企业立于不败之地，不断发展壮大。对施工管理合理地进行组织和细化管理，朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理，就能有效地达到市政工程项目施工管理的整体目的。
参考文献：
[1]王凤玲.建筑工程施工过程中的精细化管理[J].居业，2018（02）：171+173.
[2]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017（05）：130～131.