马鹏飞 刘霞 刘新华 李静
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摘要：进度管理一直以来都是建筑工程项目施工中的重点管理内容之一。但是由于进度管理工作在开展时，会受到环境、施工材料、设备以及人为因素等影响，导致建筑工程施工进度管理水平一直处于停滞不前的状态。对此进行分析，与影响建筑工程施工进度管理的诸多因素进行结合分析，提出有针对性的进度管理措施，保证建筑工程项目可以按照规定时限要求，完成各环节施工任务。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
城市化进程近年来的整体推进速度有所提升，各行业的整体发展形势普遍比较良好，尤其是建筑行业的稳定、可持续发展，对国民经济的增长具有非常重要的推动作用。建筑工程项目在施工时，除了要对施工质量进行有效控制之外，还要重视施工进度管理、成本管理等各方面的管控效果。
1 建筑工程项目进度管理的内涵
建筑工程项目的施工进度管理及控制工作就是在建筑项目的建设过程中根据通过审批的工程进度计划．采用合适的方式进行实时跟踪、检查的方式获得工程项目建设的进度状况．并与进度计划进 行对照、比较．最终获得两者之间的偏差．并最终对导致偏差产生的原因、影响工程进度的若干要素进行分析、评估．最终及时的组织建设工程的各个部门对工程进度进行控制．及时采取对应的组织和控制措施．使得工程进度计划在整个计划的执行过程中得到持续完善．直到工程项目的实际建设情况按照合同中所规定的计划进行．或者在保证工程建设质量以及不增加额外的工程建设成本的基础上．可以使得工程建设的建设时间提前在现代建筑工程的项目管理过程中．进度的控制工作已经被赋予了特定的内涵．每项目建设任务、建设工期、设成本以及建设质量管理有机的集合起来．形成一个综合的指标体系．从而达到对工程项目建设的项目的实施进度进行控制的目的因此．现代建筑工程项目建设的进度管理已经不再是传统的工期控制．同时还包括将工期与工程实体、成本、资源进行统的配置．针对工程项目的基本活动单元进行控制通过工程进度的控制．实现对工程项目建设阶段的时间规划、实施、检查以及分析等系列活动。在整个工程建设管理工作中．建设工期、建设费用、建设安全以及建设质量是进度控制的四个主要目标．而所有的这些目标都是以工程建设进度作为基础的,所以．进度控制及管理工作必须以项目的进度控制作为基础。
2 影响建筑工程施工进度管理的因素
2.1 环境因素对建筑工程施工进度管理的影响
与建筑工程项目的施工现状进行结合分析时，不难看出项目的施工场地，大多数都处于环境比较复杂、恶劣的地区。同时，从建筑工程进度计划的具体实施情况来看，建设环境对于建筑工程项目的施工进度管理会产生一定影响。环境因素带来的影响，不仅仅只是单纯体现在施工材料的运输、使用方面，而且对应建筑工程项目而言，在施工时难免会使用到各种不同类型大型机械设备。但是由于施工环境复杂，很多机械设备的运输、使用等都会受到不同程度的阻碍影响。这种形势下，不仅无法保证建筑工程施工进度管理工作的有序开展，而且还会在无形中增加项目在施工时的风险。
2.2 材料设备对建筑工程施工进度管理产生的影响
建筑工程项目在规划和建设时，由于涉及的施工环节比较多，各施工环节具有复杂性的特征，要想保证各环节施工工作的有序开展，同时还要保证施工质量，就必须要有可靠、符合施工标准要求的专业技术、标准设备作为支持。但是在与建筑工程项目管理现状进行结合分析时，发现很多项目在施工时，由于施工材料质量无法达到标准要求、机械设备供应不及时等，导致很多环节的施工工作无法按照规定时间开展。
2.3 人为因素对建筑工程施工进度管理的影响
建筑工程施工时，各环节施工仍然需要依靠人力资源来实现，尤其是在各方面的管理工作上，要保证管理制度在其中的合理利用，实现对各环节施工人员行为意识的规范化管理，避免由于人为因素影响而引起各种事故问题，避免造成延期。进度管理工作具体开展中，施工人员自身的专业性低，专业水平达不到标准要求，很难满足各岗位的需求。这种形势下，一旦出现严重的安全事故、突发事件等，这些工作人员很难妥善处理，甚至还会引起更加严重的后果，不仅无法保证施工进度，而且也无法保证施工质量。另外，在整个建筑工程项目施工中，施工技术人员在其中至关重要，技术人员对于施工技术的掌握熟悉度、操作水平等，将会直接影响到整个项目的施工质量。如果技术人员在技术操作方面存在不足，那么不仅很容易就会出人为操作失误等诸多问题，而且还会导致现有施工资源的过度浪费，导致施工进度管理受到严重阻碍。
3 建筑工程施工进度管理措施的实施
3.1 BIM 技术在建筑工程施工进度管理中的引进和利用
随着科学技术的创新改革，各种新型技术在建筑领域中的应用越来越广泛，尤其是BIM技术在建筑工程项目的施工中逐渐普及，BIM技术在应用时，可以对进度管理工作的有序开展起到良好的辅助推进作用，同时还可以提高整个建筑工程施工过程的安全性、可靠性，为施工质量提供保证。首先，BIM技术在进度管理中的应用，由于该技术具有仿真模拟建模技术，所以可以实现4D虚拟建造技术的合理应用。通过4D模拟动画与计算机系统相互之间的有效结合，可以实现当前建筑工程项目对应信息化模型科学合理的构建和利用。同时，还可以与可视化设备进行结合，实现对建筑工程项目各施工环节进度管理和控制现状的实时监测和动态分析。根据监测分析结果，可以对各施工环节的进度管控进行总结，对部分延期的施工环节，要给予一定的惩罚。其次，在建筑工程施工进度管理工作的具体开展中，可以通过BIM技术在其中的合理应用，对进度管理计划进行合理的编制和利用。在进度管理计划编制时，必须要对工程量、资源的具体投入量等进行准确的计算和分析，这样才能够最建筑工程项目的具体持续时间进行准确计算。另外，BIM技术在进度管理中的应用，还可以实现对信息模型合理的构建，为信息化管理的落实提供辅助。另外，在BIM技术的应用基础上，可以通过图形化管理的应用，对施工计划进行合理的编制和落实，对进度管理给予一定的辅助帮助。在保证可以实现对各环节施工进度有效控制的同时，可以实现对建筑工程项目的动态进度管理，同时还可以保证管理水平的有效提升。
3.2 建筑工程进度监督管理
建筑工程项目施工过程中的进度管理，必须要保证各环节监督管理工作的有序开展，双方要按照要求签订合同，根据合同中的内容履行各自的义务，对进度管理制度进行不断完善和优化。与此同时，要保证建筑工程进度管理的监测系统在实践中可以得到合理利用。这样不仅有利于实现对整个建筑工程项目施工进度的动态跟踪监测，而且还可以对造成施工延期的问题进行分析，找出原因后提出解决措施，提高进度管理水平。
3.3 进度管理目标、实施
路径合理的编制和落实与新时期背景下的建筑工程项目施工现状进行结合分析后，发现各种不同类型建筑工程项目在建设时，由于施工内容不同，同时施工流程、施工工序等相互之间具有非常明显的差异性，所以在进度管理目标以及具体实施路径编制时的侧重点也会有所不同。针对这一特征，必须要结合各类建筑工程项目的施工特点、要求等，实现对应进度管理目标、实施路径的合理编制和高质量落实。
4 结语
建筑工程进度管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目是否可以顺利开展；是否可以按照规定的时间要求完成所有环节的施工等。由此可以看出，施工进度管理在某种程度上不仅有利于实现对各施工环节的适当调整，而且还可以实现对施工质量、施工成本的间接控制。
参考文献：
[1]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J]. 居舍,2019(36):172.
[2]刘席虎.建筑工程进度管理及其监理要点的分析[J]. 门窗,2019(22):50.