刘程伟 王芳 龚明星 杨豪杰
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摘 要：建筑工程的成本管理涉及设计阶段的管理、施工过程的管理和竣工验收阶段的管理，进而形成全寿命周期的成本管理系统。文章研究了建筑工程的成本管理工作中的常见缺陷，之后按照不同施工阶段所需要完成的任务模式，探讨了工程项目成本的优质管理方法，以防止工程项目的建设工作中出现成本超限问题。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
针对当前建筑工程的现状, 探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析, 只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作, 才能提高经济效益。
1 建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心, 在对项目过程进行成本控制时, 必须遵循以下基本原则。
1.1成本最低化原则
建筑工程项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段,促进降低项目成本, 以达到可能实施最低的目标成本的要求。
1.2全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责, 人人不管, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3动态控制原则
建筑工程项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制,
1.4目标管理原则
既检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
2 建筑工程项目成本管理的常见缺陷
2.1 人力资源问题
在人力资源的管理问题中，首先是所有参与该工程项目设计过程的人员素质不足，尤其是针对工程造价的审计人员，一些施工单位会将该工程项目的设计工作外包给第三方单位，这就导致具体核算过程中的信息不透明，而一味根据这一项目完成工程造价的初步核算和审核核算工作时，会导致人力资源工作的运行质量相对较差，最终让整个工程项目的取得结果和具体要求之间严重不符。其次是针对人力资源管理过程中投入人员总数量的管理缺陷，通常情况下要求施工过程中不可出现过多的人员冗余现象，但是当出现管理失控问题时，则会导致施工现场中的无关人员数量大幅度增加，一方面人员数量的增加会导致投入的人力资源成本提高，另一方面人家数量过多也对安全管理、人文环境的管理工作带来困难，形成隐性成本。最后是成本控制的专项人员素质较差，在建筑工程的具体施工阶段，需要向其中投入的专项人员也含有大量财务管理人员，而当这类人员的素养较差时，会导致建筑施工过程中的成本管理效果下降。
2.2 设备资源问题在设备资源问题中，首先是针对各类设备的本身状况管理较差，比如重型起吊设备未能根据专业要求合理配置，导致最终配置的数量过多，而一些设备在建筑的施工过程中长期闲置，必然会产生较高的建设成本。其次是设备运行过程消耗能源无法控制，无论是针对消耗油料类的设备，还是电力消耗类设备，在实际执行过程中都会消耗能源，而当这类设备的质量较差或者配置方法有严重缺陷时，都会导致设备消耗的资源总量过多，从而提高了成本。最后是设备日常运维工作中的资源损耗控制问题，设备运行阶段各类设备容易出现严重的缺陷，从而需要投入更多管理成本。
2.3 材料资源问题在材料资源的管理过程，可按照建筑材料和施工过程使用的其他材料分类，其中建筑材料包括混凝土材料、钢筋材料、水泥材料、骨料材料以及其他类型的材料等，要求这类材料都需要经过科学合理的配置，并且根据当前的市场售价进行科学的选择，同时只有在各类材料具有较高使用质量的情况下才可使用。目前的问题在于，一些材料的具体处理质量相对较差，或者针对各种材料的跟踪和检查工作落实不到位，导致最终取得的材料资源无法完全保障该系统的具体使用质量，从而会产生过高的成本。另外，是各种施工器械运行过程中消耗各类材料，比如机油材料、柴油材料以及电力资源等，这类材料若无法控制，也会导致整个工程项目的成本管理工作失控。
3 建筑工程项目成本管理的具体措施
3.1 人力资源管理措施
人力资源的管理措施中，首先是针对所有人员从业素养的考核，尤其是针对设计人员和现场的监管与第三方监理人员，需要经过全体性的审查，只有在认为其从业素养满足相关工程项目的管理运行标准时，方可让去参与具体工作。其次是针对施工现场中的一线人员素质考核，要根据该人员的从业年限、从业经验分析其是否可以参与到该项目，而对于一些性质特殊的一线施工人员，比如水电系统的施工人员，其必须持有国家承认的资质证书，并且将这个证书复印备案，同时建筑单位也可以根据实际情况确定是否需要登录国家人力资源网站，查找和辨别该证书的真伪性，只有在确定人员的素质符合工作指标时，才可让其参与工作。最后是人员的定期和不定期考核，在施工之前需要全面高效地研究当前该设备和人员的思想状况，尤其是针对安全管理思想，要让所有人员树立安全第一的意识，在落实了培养工作之后，再规划和落实其余专业性管理工作。
3.2 设备资源管理措施
在设备资源的管理措施中，首先是针对各类施工设备的管理，要求在设备的具体装配之前和使用之前，要全面研究该设备当前的运行状态和工作模式，尤其是针对消耗的能源参数要具备清晰的认知，只有确保该设备的具体运行表现和工作水平可以符合施工现场中的各项要求时才可使用。其次是针对设备配置区域的控制，施工现场中必然需要加入施工材料的运输设备，包括人力推车、机械类的运输装置等，要求所有的设备都需要确保在整体的运行过程中消耗的能源总量最少，这就要求在施工现场中配置专业的材料要根据施工现场的规划模式合理放置，同时各类施工运输车辆以及其他的设备要设置覆盖区域标号，以保障运行路线长度最短。最后是各类资源的具体管理工作，要根据施工现场中的设备数量、设备运行功率、设备的能源消耗类型合理确定。
3.3 材料资源管理措施
在材料资源的管理举措中，一方面是针对各类施工材料的使用，要根据材料类型、工作模式和工作方法，将其配置到专业性的管理区域之内，比如针对水泥材料，必须投放在具有保温隔热性能并且内部空间可以保持干燥的室内空间，以防止水泥材料受潮而无法使用。另一方面是针对其他类型材料的管理，比如对于钢筋材料的管理、混凝土材料的管理等，在施工之前必须经过抽检工作以检查其质量，可以在施工现场配置专业的实验室，尤其需要检查混凝土材料的质量、钢筋材料的质量等，以防止这类材料出现严重的缺陷。
3.4 信息资源管理措施
信息资源的管理过程，针对现场的监管人员和第三方监理人员，可以依照当前已经开发出的BIM 技术，让管理人员持有移动数据端，将日常施工中的所有成本信息录入，之后由该系统的数据平台自主核算在各个区域的施工中是否出现了超出工程预算的问题。另外，也需要建立施工人员的内部信息交流渠道，可通过建成的蓝牙通信设备，一方面在各班组工作中，可以更好查明施工现场中的安全隐患，以消除安全风险；另一方面也可以在各类材料出现管理问题时第一时间上报，由项目经理落实后续的调整工作。
4 结论
建筑工程项目的成本管理中，成本管理工作的主要问题包括人力资源管理问题、设备管理问题、材料资源管理问题等，这类问题的存在都会导致成本管理失控。针对这类问题的解决方法是建立专业化的信息交流渠道、提高各类施工材料的管理水平、加大针对进入施工现场人员的素质考核力度等。
参考文献：
[1] 聂骊. 浅谈建筑工程项目成本管理控制措施分析[J]. 绿色环保建材,2017(5):155.
[2] 杨磊. 浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施[J]. 市场研究,2014(1):58-59.