康继鹏
中泰工程管理有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：我国基础设施建设投资的逐步增加，对新形势下推进建设工程管理信息化提出了更高的要求。建设工程是基础设施建设，管理信息化是建设工程的基础性工作。因此，在新形势下，推进管理信息化不仅是建设项目管理的重要组成部分，也是提高建设项目质量的基础。本文论述了新形势下建设工程管理信息化的重要性、措施及实际应用。
关键词:新形势；建筑工程；重要性；
1、建筑工程管理信息化的叙述
随着科学技术的飞速发展，信息技术在实际应用中得到广泛地使用，尤其在工程建筑管理中。信息化技术在建筑工程中的应用，主要体现在管理人员利用信息技术对相关数据进行及时有效的整合、处理和传递。另一方面，信息技术可以更明确地界定管理者的职责，提高他们的工作效率。因此，信息技术在建设项目管理中的应用是非常重要的，它可以优化管理过程的各个环节，促进企业的正常稳定运行，从而提高企业的利润，增加企业的经济效益
2、新形势下建筑工程管理信息化的重要性
提高企业管理效率和水平建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点，传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要，导致横向与纵向信息流通渠道不畅。信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制，为企业带来了全新的工作环境，使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中，从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通，使信息交流速度大大加快，管理人员日常管理的负担也大大减轻，相关管理人员能够及时查询到工程进展，从而及时发现问题并作出决策，使得管理效率大大提高。项目信息化管理中，在保证项目信息完整性的基础上，能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性，从而保证建筑工程管理的真实和便捷。
3、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措
3.1提高企业宣传能力
第一，政府和行业组织的作用应得到充分地发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度。第二，要对有关人员进行针对性地培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。
3.2实现人才队伍的建设
加强完善建筑工程管理的人才队伍，是提高建筑工程管理的信息化水平供应人才方面的支撑力量。政府部门必须提高重视人才的程度，健全培养人才的有关机制，建立出高效培养人才的挑选体制，推进建设与发展建筑工程管理的信息化，逐渐提高人才的专业素质、管理技巧，还是件应用水平。与此同时，相关的管理者也要加强建立出相应的考核评价机制，加强表扬工作优秀、建设信息化技能较高的人才，这也是对他人充分地发挥良好的带头作用，进而有效地提高建筑工程管理的信息化水平。
3.3进一步开发信息系统和软件
环境因素是建筑工程过程中一个重要的影响因素，其对工程前期预算和后期质量都会产生巨大的影响。但是国外软件无法较好适用于我国建筑行业的环境，且其价格贵，所以我国要要加快开发和研究国产软件。根据施工的具体情况开发相应的软件，整合并调整对应的参数，确保每项工作数据的精确和可靠，进而服务于施工工程质量。
3.4实现管理平台的层次化发展
在实施每一项建筑工程项目的过程中，都会有许多环节要设计，其中包裹合同、材料设备以及财务管理等。不仅如此，还要涉及许多相关利益者，如：业主、地方政府、监理还有上级管理机关等。
因此，工程项目信息化要充分考虑不同参与方的需求，要搭建一个多层次网络信息平台，其中涵盖施工现场管理和项目多方协作等，确保网络信息平台能够在软件系统地支持下开展远程监控，确保所有资源的信息化发展。
4、新形势下信息化技术在建筑工程管理中的实践应用
建筑工程施工具有工程量大、管理复杂、涉及面广、建设工程长等特点。在科技发展日新月异的大背景，传统粗犷的管理手段已经不能适应和满足新时期的工程需求了，要求建筑施工管理必须实现与互联网的融合，主动走进信息化时代，实现建筑行业的信息化、精细化管理。新形势下信息化技术在建筑工程管理中的实际应用主要内容为以下几方面：
4.1雾炮喷淋施工管理
随着城市雾霾的日益严重，国家和人们对空气质量问题越发重视，质量越来越重视扬尘污染作为城市雾霾的元凶必然倍受重视，而建筑施工作为扬尘污染的一个源头，对扬尘的控制显得尤其重要。为了能有效防治建筑施工的扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人们身体健康，喷淋系统已经成为减少扬尘污染的利器。新时期的喷淋系统通过控制系统实现基于施工现场环境监测数据反馈的降尘喷淋环境治理成套系统，可设置手动或自动的喷淋作业。
4.2扬尘噪声监控管理
可实时对颗粒物PM10、PM2.5、颗粒物、风速、风向、温度等数据进行实时监测，通过拍照记录异常状态，具有自动控制以及声光报警功能，当扬尘值达到设定上限时自动启动一处或者多处(雾炮)喷淋系统的开启，对现场环境进行雾化喷淋降尘措施，实现绿色施工
4.3升降机安全监控管理
通过远程高速无线数据传输，将升降机运行工作情况安全数据和预警报警信息实时发送到GIS可视化监控平台，使在报警时自动触发手机短信向相关人员报警。
4.4施工现场人员管理
通过采用信息化技术实时对管理人员、施工人员进行实名认证，考勤统计、是否佩戴安全帽、清点驻场人数等等。
4.5卸料平台监控管理
基于物联网、数据采集、嵌入式、数据融合处理与远程数据通信技术，载重数据实时监测，并上传云平台，能够随时查看卸料平台实际情况，查询历史记录等功能，一旦发现问题，有助于操作员及时采取有效地处理措施。
结语：
综上所述，在新形势下，推进建设项目管理信息化具有诸多优势，主要表现在以下几个方面：首先，信息化促进管理工作规范化、管理标准化；二是推动业务系统管理流程固化。三是信息化促使过程管控，数据从源头来，决策从系统来；四是，信息化促进成本分析，降低企业成本，增加企业成本提高效率，增强建筑企业核心竞争力。不仅可以有效地提高施工企业的竞争力还可以提高项目成员之间的有效合作，扩大管理范围提高工程建设的透明度。总之，新形势下的建设项目管理信息化是施工企业提高质量和效益的必然选择。
参考文献：
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