周锡琨
身份证号51040219780418**** 河北石家庄 050000
摘要：随着经济的快速发展，石油已经成为世界重要能源。在石油的生产过程中，安全事故是经常发生，由此造成的人员伤亡和经济损失是巨大的。因此，世界各国都在积极探索石油化工工程的安全生产，为避免重大安全事故的发生作出努力。目前在我国，石油化工企业安全管理还存在着很多漏洞，生产技术和管理水平还有明显不足，加强我国石油化工企业施工安全管理迫在眉睫。
关键词：石化工程；建设项目；安全管理
项目管理在各类型工程建设中的作用不言而喻，对于石油化工项目建设更是如此。科学的项目管理可以有助于提升石油开采的安全性，由于石油资源的紧缺型，所以一定要通过科学有效的项目管理才能提高石油开采的高效性;另外，在石化项目中只有加大对项目的质量管理才能够保证石化项目建设的顺利开展，才能保证项目建设安全、质量，也有利于提升石化项目的经济性。所以，现在对石化项目建设对项目管理方法的具体应用进行探讨和研究十分必要。
1石化工程概述
在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。
2石化工项目特点及质量管理的重要性
2.1石化工工程特点
（1）质量要求高。石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。
（2）技术难点多。石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。
2.2对工程项目施工进行质量管理的意义
质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。
3石化工程项目质量管理问题
3.1质量目标不清晰
当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。
3.2各参与方利益相互竞争产生的质量问题
石化工程项目包括有施工总承包、石化企业、设备制造、设计企业、建立企业、和供应企业等很多个部门。
实际上各部门参与石化工程项目就是一个相互竞争的过程，因此站在自身利益的基础上，往往各部门参与石化工程项目就会对项目质量产生一系列不好的影响，具体表现为①质量目标模糊、不明确;②石化工程项目管理的制度有很大的缺陷;③石化工程项目质量过程控制相对缺
3.3采取开放式模式对石化工程项目进行质量管理导致出现很多问题
（1）石化工程项目质量管理人员水平参差不齐。当前，在建设管理人员我国石化行业还是较为缺乏，无法满足石化行业发展的需求，而且人员的素质也是相差的非常的大，導致石化企业出现人员短缺的情况，在新工艺、新材料的发展上那些资历较深的项目管理人员也不能很好地适应，很多国外的进口设备，需要有关人员有英语和计算机的相关知识，加大了质量控制和管理的难度（2）没有很好的对石化工程项目机械设备进行维护，由于石化工程工艺复杂、项目规模比较大，通常情况下在重型机械参与施工时需要大量的人员进行施工，石化工程项目及后期生产运营的质量往往会受到这些机械设备的直接影响，承包商都是通过租赁方式获得这些大型机械设备，其质量状况业主方和承包商都很难进行有效控制，而承包商为了节约成本不会单独进行设备更新或升级，导致设备管理比较混乱，最终使得石化工程项目质量降低。
4增强石化工程项目质量管理措施
4.1明确石化工程项目质量管理的目标
其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以WBS作为重要的参考依据。将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐;在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标;考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系。其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。
4.2明确石化工程项目质量管理的职责
首先，业主所拥有的主体地位需要树立出来。其一，在企业内部，业主需要树立出质量管理的主体意识，并且对于业主质量管理的主体地位，石化工程建设的参与方需要给予肯定与成人;其二，对于质量管理有关制度的完善也离不开业主，为了控制并且有效的管理好工程质量，业主就需要针对性的设立质量部门，从而对整个工程当中的管理制度进行适当的规范;其三，在质量管理的具体实施过程当中，业主也需要承担起自己应尽的义务，从而将每一条的规范与制度加以落实。其次，健全质量管理机构。在建立健全质量管理机构的过程中成立起质量管理的专门工作小组，负责控制存在于工程项目各个阶段的质量工作，并实施监督职能，有效解决石化工程项目质量管理过程中可能会遇到的防调问题，促进石化工程项目质量管理的整体水平得到合理的控制。
4.3建立质量管理体系
第一，在工程项目的设计之初，作为业主就需要让设计单位明确工程项目质量保证体系需要进一步的建立健全，并且将可靠、真实的项目资料提供给设计单位，并且对设计单位说提出的设计方案进行实施跟踪;对于采购环节也需要做到严格的把关，对于工程当中所需的原材料以及机械设备都需要进行严格的控制，如果发现设备与材料不符合设计要求，严厉禁止其进入施工场地;第三，对于施工过程当中的质量管理的控制，则需要从具体的施工工序着手，并且采用质量控制点的方式来进行质量的控制管理，并且对于一些具有特殊性的工艺过程，则需要做好防腐与隐蔽。
5结束语
综上所述，石油化工工程项目的建设是国家经济发展的保证，但是石油化工的生产是非常具有危险性的，所以完善安全管理的制度是非常重要的。作为工程的管理人员要将工作落实到位，并且要严格的对工程进行监督。
参考文献：
[1]付伟.石化工程安全管理的对策[J].工程管理，2012，07：23-24.
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