阮振强
中交一公局第七工程有限公司 河南郑州451400
摘要：随着建筑行业的不断发展，为了提高建筑工程质量，施工企业要加强物资设备管理，制定完善的物资设备管理体系，将财务管理和物资设备管理有机结合，加大监督力度，保证资源得到充分利用。企业需明确物资设备管理的重要性，制定完善的管理方案，落实各项管理措施。要加强对机械设备的管理，避免设备存在故障，延长设备的使用寿命。本文主要对施工企业开展物资设备管理的重要性、现状和管理对策进行分析，旨在为物资设备管理工作提供相应参考。
关键词：施工企业; 物资设备管理; 重要性；策略
引言：随着社会的不断发展与建筑行业日益进步，施工企业要高度重视物资设备管理，不断提高工作质量和建筑工程施工效率。企业要重视物资设备管理体系的构建，保证各项机械设备得到合理的调配，确保设备正常运行。要加强对物资设备采购成本的管理，及时发现设备中存在的故障，并对其进行合理的检修与维护，这样不仅可以进一步发挥出物资设备的作用，还能够有效提高企业的效益。
一、施工企业物资设备管理的重要性
施工企业在不断发展的过程中，为了进一步提高建筑工程的质量，就要提供完善的物资和设备，满足施工各项要求。开展有效的物资设备管理可节约工程施工的经费，降低施工成本。随着建筑工程施工规模的不断扩大，工程对于物资设备的需求量不断提高。企业在进行物资设备采购时会耗费较大的资金，为了降低成本，就要通过物资设备管理对采购成本进行控制。科学的物资设备管理可进一步提高资源的利用率，减少设备出现损坏的可能性，避免重复购置物资，提高员工的责任感，使其能够正确使用设备，延长设备的使用寿命，确保各项资源得到最大化利用。
二、施工企业设备物资管理现状
由于施工企业会面临许多施工项目，对项目进行管理时会涉及到诸多的复杂任务，加之许多项目的工期比较紧迫，相应的管理人员和监督人员却尚未能充分履行各自职责。比如，部分采购人员并没有及时上报书面采购计划，或者通过口头传达的方式使部门知晓，一旦设备物资出现问题，就无法在第一时间内找到责任人。施工企业对于项目的施工进度具有严格的要求，为了保证工程在工期内顺利完成，就会加快施工进度，导致设备需长时间运转，却没有配备相应的维护人员，忽视对设备的保养，加速设备的损耗，长此以往，就会不断增加企业的施工成本。许多企业并没有对设备物资管理人员提出严格的要求，部分管理人员的管理技能和综合素质有待提升，不能充分胜任这一工作，从而影响到企业物资设备管理水平的提升。此外，企业没有加强对这一岗位人员的培养和培训，因此，企业要加大培训力度，才能打造更加专业的管理团队。
企业在进行建筑工程施工的过程中，会将重点放在施工现场管理之上，重视施工进度，并对施工现场加大监督管理力度，却没有对前期到设备物资筹备予以高度重视。部分管理人员为了提高工作速度，并没有在充分调研的情况下制定物资设备采购计划，导致采购成本比较高，设备的质量缺乏保证。管理人员对于施工项目的了解程度有限, 导致采购计划不符合施工的需求, 甚至还会出现资源浪费，增加施工成本，还会导致物资供应不足，影响施工进度。
三、施工企业开展物资设备管理的对策
1、完善物资设备管理体系
施工企业在开展物资设备管理时，要了解设备的使用情况，制定完善的设备维护保养措施，并对现有的考核体系进行优化。为了进一步提高物资设备管理效率，就要明确各工作人员的职责和设备的使用权限，最大程度降低设备出现故障的可能性, 保证施工顺利进行。
2、重视物资设备管理
施工企业物资设备管理与企业的发展息息相关，要将这一工作贯穿于企业管理始终，对物资设备管理进行严格的监督，合理使用各项物资和设备，避免出现浪费。要将物资设备管理与财务管理有机结合，重视资金预算，转变传统财务管理的粗放管理理念，采取精细化管理方式，保证资金得到全面的预算，对资金的使用行为进行合理的规范。为了保证资金支出得到有效的控制，财务人员要积极与各部门之间进行沟通和交流，了解每一笔资金的使用情况，避免出现公费乱用的问题。合理的资金预算可以为决策提供有效的参考依据，不断提高企业的效益。企业要对资金进行严格的监管，涉及到物资设备采购时，则需要对资金进行更加严格的控制。要加强对专项资金或大额采购费用的审核，不断提高资金的利用率。要高度重视审计工作，积极开展物资设备监督管理，对财务资金进行严格的审核，一旦发现问题就要及时找到原因，并在第一时间内解决问题。通过这种方式可以保证物资设备管理的质量得到进一步提升，还可不断提高财务管理水平。
3、 重视机械设备采购管理
进行机械设备采购时，采购人员要严格按照相应的标准选择合适的供应商，保证设备的质量符合要求。签订采购合同时，需明确采购设备的质检要求，了解验收和维修的相关注意事项。收到设备后，质检人员需严格对其进行检查。要了解设备的名称、数量和型号是否符合要求，通过仔细的检查后确定无误，就要对其进行更加全面检验。要认真核对装箱单，确定没有问题后再予以签字和确认。一旦发现问题，就要及时联系供应商进行处理。采购技术人员需结合机构配备的要求，制定完善的设备采购与验收计划，对设备进行严格的验收后，要出具报告，对设备进行合理的评价。如果设备的内部结构比较复杂，体积庞大，就要由供应商专业人员进行验收，质检人员则需要接受专业的技术培训，了解设备的操作和使用方法。
4、对设备进行组装
进行施工项目建设时为涉及到许多技术含量比较高的机械设备，为了有效发挥出设备的功能，就要按照相应的标准进行设备组装。技术人员要认真阅读设备组装说明书，对各个部件进行检查，了解设备的构造，按照相应的标准和要求进行组装。组装完毕后要及时对设备进行调试和校对。
5、认真开展物资设备故障管理
由于建筑工程的施工内容比较多，需要各种类型的设备，项目对设备的要求比较高，一旦设备出现问题，就会对工程进度和质量造成不利影响。因此，要加强对设备管理和维护，提高故障的修复率。要加强对设备的监控，一旦发现设备运行异常，就要及时分析问题，并对问题进行处理。要制定完善的设备故障维修计划，根据实际情况选择相应的维修模式。第一，采用周期性计划维修模式。这种维修模式通常会制定严格的定期维修计划和常规预先维修计划。工作人员认真执行计划后，就可对停工时间和设备存在的故障所带来的不利影响进行有效的控制。企业可根据实际情况制定相应的维修周期，可对设备进行日常的维护，可每月对设备进行检查和维护，或者将维修计划周期调整为半年和一年。需结合工程的要求和设备的实际情况对其展开检查，保证故障得到及时的修复，及时替换各种零部件。第二，设备维修模式。这种维修模式主要是在设备发生故障后对其进行维修，可有效降低维修成本，使设备能够尽快恢复正常的运行状态。第三，故障分析改进模式。该模式主要是对设备的故障和发生的原因进行分析，及时发现设备中存在的安全隐患，对检修程序和检修方法进行优化，及时替换运行较长的零部件。第四，后勤综合支持模式。对设备进行维修时需提供充足的资金，加大技术支持力度。
结语：综上所述，施工企业要高度重视物资设备管理，并将其贯穿企业管理始终，有效发挥出物资设备的作用，降低成本，提高企业的综合效益。
参考文献：
[1]张璐.浅析加强施工企业物资设备管理的重要性[J].智能城市,2020,6(04):103-104.
[2]贺健.当前施工企业物资设备管理问题及对策分析[J].财经界(学术版),2018(35):48-49.