刘威宏
山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿
摘要：社会经济的改革，多样化的科学技术及设备普及应用与现代化建设中，对建筑行业的发展有着推波助澜的效果。为了能够使建筑工程质量能够得到保障，需要我们加强对土建工程施工现场安全管理的重视。本文基于土建工程施工现场安全管理出现的问题进行分析，并针对性地提出优化改进措施，进一步推进我国建筑工程领域高效率发展，希望能对后续工作提供一定的指导作用。
关键词：土建施工；现场管理；安全措施
引言
城市现代化进程的加快，人们对建筑需求也在与日俱增。建筑工程过程中，土建工程是最为重要的环节之一，土建工程现场施工管理质量控制的高低直接影响着后续工程进程的顺利进行。建筑行业的规模和数量也在不断的改变过程中，土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，对管理技术的不断研究与创新，优化土建工程施工现场管理措施，使建筑工程现场管理能够得到有效的改善，提高施工企业综合竞争力。
一、土建工程施工现场安全管理的原则
（1）预防为主原则
在土建工程施工安全操作领域必须有一个完整的安全防范体系，防止安全事故的发生，完整的安全防范体系涉及的相关工作包括:一是杜绝违规操作，从源头上最大限度地减少安全事故的发生频率，加强对相关安全管理和施工人员的教育培训，使相关人员对完善施工安全体系引起足够的重视，增强施工安全意识，应完善施工安全体系。二是土建工程现场施工安全系统的完整运行应使用优质的施工工具和设施，以避免由于这些因素的不足而在施工安全系统的完整运行中发生事故。三是要确保土建工程现场施工技术的安全，采取有针对性的预防措施，彻底解决施工安全体系在整体运行中的事故源隐患。
（2）安全为优原则
对于土建工程领域在建设安全体系完整的过程中，土建工程领域的部分建设者，为了使土建工程领域的建设进度能够在规划期内完成，土建工程领域建设安全体系的运行过于忽视，因此，有些在土建工程领域的施工过程中不可避免地出现大量的安全事故。对于这样的情况，为了能够使土建工程现场施工是在安全的情况下进行的，在运行方面必须加强对安全体系的重视，如果现场是为了土建工程施工进度在规定的时间内取得，追求经济利益是最高的，那么就会产生一个工程质量不合格，会导致重建的可能性，将产生更多的建设过程的成本。
二、土建工程施工现场管理的意义
为了有效地提高土建工程项目的施工质量，施工企业需要更加重视施工现场的管理。减少施工现场的安全隐患，保证土建工程的顺利发展，降低施工成本，提高施工企业的经济效益。对于施工质量和安全也提出了更高的要求，而土建工程的安全与建筑的使用性能有着密切的关系，同时也对于人们使用的人身安全和财产安全，因此，这就要求施工人员在土建工程施工中，要加强施工现场管理，分析施工现场的不同因素对施工的影响，加大对施工现场的探索，同时也需要将自然因素或人为因素等逐渐纳入考虑，有效保证施工现场的质量，促使土建工程施工能够顺利进行。
三、土建工程施工现场安全管理的问题
（1）安全生产管理人员综合素质有待提升
对于土建工程现场施工所涉及到的人员有:项目开发者、安全人员、安全系统运行实施者，在运行中实施完整的安全管理体系，但管理者并不是要全面参与项目建设，大部分情况下都是由项目经理和兼职安全人员负责的，因为兼职安全体系的完整运行人员没有经过一定的制度培训，本身也没有完善的安全管理体系，在专业技能和知识掌握程度不够，在土建工程现场施工规范的优先级、高风险部分、违法操作没有做到，不同类型工人的安全意识较低，安全教育工作缺乏实质性意义，因此施工现场存在的问题不能及时有效的解决。
（2）安全生产费用投入有限
在项目实际施工过程中，施工单位安全生产管理费用的投入严重不足。由于资金不足，施工安全体系没有按照土建工程现场施工安全体系全面运行的标准实施。在人员配置、施工设备和防护设备不齐全的行为措施;在安全建设的宣传、培训、实践演练等方面存在明显不足。
（3）施工设施及原材料管理不善
对建筑材料的采购和储存缺乏重视，采购的原材料质量不达标，对原材料管理不当，施工中的设备操作不准确等。特别是对于土建场地施工人员密集、施工队伍长，土建场地施工安全事故极有可能发生。在建筑工地上随意堆放材料的情况很多。由于建筑材料储存不足，许多材料在使用前就被污染了。
四、土建工程施工现场安全管理优化措施
（1）建立完善安全系统的完整运行体系
项目投标完成后，建立施工过程中要求的施工安全小组，履行安全生产责任，对生产过程中的每一项工作实行奖惩制度，使项目实施过程有据可查、有法可依。为新员工提供岗前培训和教育，提高他们的安全意识。在施工人员的选拔过程中，应以员工的安全意识和技术水平作为上岗考核要求的优选方法，杜绝不合格人员上岗的做法。特别是对于风险系数较高的施工，必须对施工人员实行严格的技术考核制度和安全教育。
（2）强化安全生产教育培训
在项目开发过程中，项目负责人，对生产中各种施工过程中，需要采取的各种技术和安全必须的方式进行培训，必须组织相关方面的岗前培训，施工过程中还必须进行实时的培训和安全教育，以确保施工人员在施工过程中，遵守相关的法律法规、操作规范、技术上必须有熟练的掌握，要对施工人员在施工过程中有关的不良行为予以消除，防止人为因素造成事故的发生。
（3）完善现场管理制度和组织结构
现场管理制度要不断完善，民用建筑工程施工现场安全管理是基本前提和首要条件，要建立健全施工现场安全管理制度，并对土建工程施工的具体情况和相关制度进行综合处理，明确各施工阶段、各部门和个人责任，确保施工现场管理制度能够在施工企业建立过程中得到实际实施。我们必须对自己的职责部门有一个清晰的认识，做好相互之间的沟通，第一时间发现相关问题，然后采取有效的措施去解决。这样就可以保证土建工程的安全达到相关标准，也可以如期完成。
五、结语
综上所述，为有效提高土建施工现场管理水平，施工企业应加大对这方面的投入，在实施现场管理的过程中，应按相关惯例开展工作，并制定详细的施工现场管理计划。
参考文献
[1]张呈璘.关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究[J].居业，2019（3）：145.
[2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（2）：164.