潘飞
江苏科胜工程检测有限公司；江苏南京211300
摘要：土木工程作为当前社会发展中比较热门的行业之一，对提升我国经济有着极为重要的作用。但是从发展现状来讲，随着建筑数量的不断增加，使得施工要求明显提升，施工难度不断增大。因此在土木工程建筑管理中需要从做好现状研究入手，结合具体情况提高施工质量。
关键词：土木工程；建筑管理；施工
前言：
在我国土木工程起步相对较晚，但是已经取得了极大的成果，并逐渐占据了领先地位。为了确保土木工程能够得到持久的发展，要求项目管理者需要采取实际可行的方法，引入创新措施，确保工程施工质量，完成施工任务，促进土木工程行业发展。
一、土木工程建筑管理现状
（一）智能化设施普及度不高
在土木工程建筑中项目效率对项目经济效益有着直接的影响，尤其是对于土木工程建筑来讲，施工效率直接影响着土木工程是否能够在期限内完成，且施工进展与质量也关系到了企业的未来发展。但是在研究中发现，因智能化设施普及率不高，使得建筑实施效率并不理想，甚至一些土木工程建筑企业难以在限定期限内完成施工工作，从而也就影响到了建筑企业的未来发展。但是在研究中发现因土木工程建筑周期较长，很容易出现质量难以得到应有保障等问题，最终也就影响到了土木工程建筑管理效果[1]。
（二）信息化普及程度不高
在土木工程建筑中施工材料质量对施工后项目质量有着直接的影响。所以土木工程项目中的管理者应当提升对施工材料质量管理的重视度，确保所选择的施工材料能够满足工程建设要求。但是在研究中发现，因一些企业在开展管理工作时存在着信息普及率不高现象，并未认识到保证施工材料质量达标的重要性，甚至一些人员为了获取经济利益，存在偷换施工材料等问题，将次品运用到项目建设中等。也正是受到这一因素的影响，使得土木工程建筑中存在着许多的安全隐患。可以说造成这一现象的主要原因就是管理者综合素质不高，加之企业管理部完善，使得管理效果并不理想。
（三）大数据运用效果不佳
土木工程项目实施者技术能力对项目质量、进度等有着直接的影响。在研究中发现，一些土木工程建筑企业在选拔人员时并未按照具体流程、标准等进行筛选，而造成这一现象的原因就是企业管理不严格。在土木工程企业中引入规范的企业管理模式能够满足企业发展需求，但是一旦管理层出现问题，那么势必会影响到后续工作的开展。因此在企业中需要做好管理研究工作，提升对各个行业的重视度，确保管理工作的高效开展。
（四）管理人员综合素质不足
通过收集相关数据可以看出，在土木工程建筑施工现场中管理人员综合素质与现代管理模式不匹配，加之施工人员集体责任感、安全意识不足，在工作中并未表现出集体责任感，从而影响到了工作交接效果，甚至还会对整个工程质量产生影响。其次，施工人员安全意识不足。一些施工人员在工程中存在偷工减料现象，加之对结果认识不足，很容易引发一系列安全问题。因此在土木工程建筑中需要从培养施工人员综合素质入手，确保施工现场管理与现代化管理之间的协调性。
二、土木工程建筑施工管理措施
（一）完善施工管理制度
在土木工程建筑施工管理中需要从具体情况出发，找出影响施工流程与质量的因素，做好施工管理制度完善等工作，在控制好施工流程的基础上提高施工质量。在土木工程建筑施工管理中，要求管理人员需要主动按照现有责任制度标准，做好完善与创新管理，同时还要从施工情况出发，落实施工规范标准。其次，应当从不同角度入手，针对施工管理责任制度落实情况进行分析。在土木工程建筑施工管理中，只有构建出完善的管理制度才能满足土木工程建设需求，才能从质量等方面提升施工效果，解决施工管理中的问题，为后续工作开展提供支持。最后，在落实施工管理责任制度时，应当融合奖惩措施，展现土木工程建筑施工管理价值，从而实现管理目标[2]。
（二）完善施工流程
开展土木工程建筑施工时要求施工人员需要及时解决施工中的问题，在原有流储能技术上做好创新工作，确保施工人员在施工中能够按照规范化的施工流程开展工作，最大限度提升土木工程建筑施工质量。第一，在开展土木工程施工前应当设计出完善的施工规划方案，设计人员也要及时与施工人员沟通，及时针对施工中的重点与难点进行分析，并结合已经设计好的施工图纸开展施工工作。第二，开展施工工作时应当针对施工现场情况进行全面研究，保证规划合理性。因土木工程建筑施工中涉及到了不同的类型，所以为保证施工安全性与质量，需要针对不同类型建筑进行分析，制定出完善的管理制度，保证后续工作的及时开展。
（三）控制施工质量
在新时期发展下建筑企业想要提升自身的竞争地位，应当坚持从可持续发展角度出发，同时还要求企业中应当建设出完善的法律法规，并及时将已经制定的制度等落实到具体工作中去。只有不断提升工作人员的岗位责任感，才能承担起应有的责任。在土木工程建筑中工作人员应当明确自身工作职责，及时发现施工中存在的问题，在第一时间内找出解决问题的方法，避免在工程中出现推诿等问题。对于施工质量管理人员来讲，不仅要掌握专业管理知识，同时还要积累管理经验，借助竞聘等方式来选拔专业人才。此外在原材料采购中应当保证指导的专业性，帮助管理人员掌握采购知识，在采购中选择适合的原材料[3]。
（四）培养安全意识
在正式开展土木工程建筑施工工作以前，要求施工管理人员需要针对工程具体情况进行分析，做好管理与检查工作，保证工程施工顺利开展，提升工程施工质量，在控制好施工成本的基础上实现施工目标。第一，企业中应当制定出完善的人才选拔标准，保证所选拔的人才具备专业知识与能力。对于已经选拔的人才来讲，需要积极开展内部培训，在通过定期实习后才能进入到工作岗位中。第二，对于现有管理人员来讲，应当及时完善考核体系，提升管理人员管理能力，及时解决管理工作中的问题。
结语：
综上所述，在开展土木工程建筑施工管理阶段中，需要及时对施工管理中的问题进行分析，制定出有效的解决措施，确保施工管理工作的高效性。只有做好改革与创新工作，才能提升工作人员管理意识，才能主动履行自身职责，发挥管理作用，确保土木工程建筑的质量安全。
参考文献：
[1]孟祥勇. 张海冰. 土木工程建筑管理现状与施工研究[J]. 建筑与装饰, 2019, (09):89-90.
[2]徐明阳. 土木工程建筑管理现状与施工研究[J]. 商品与质量:房地产研究, 2014,(04):238-238.
[3]徐明阳. 土木工程建筑管理现状与施工研究[J]. 商品与质量:建筑与发展, 2014, (04):238-238.