刘慧
南京科亮消防工程有限公司；江苏南京211300
摘要：现阶段，我国的建筑市场形成了较为激烈的竞争状态，各建筑企业在发展的过程中，也承担着较大的发展压力与竞争压力。为了能够在多家企业的环境中，脱颖而出，提升自身的发展实力，企业就需要关注到财务管理这一工作内容。财务管理是企业发展的命脉，会直接影响企业的发展状态。本文主要立足于建筑施工企业，对企业的财务管理现状及问题进行分析，并针对性地提出优化建议。
关键词：建筑施工企业；财务管理现状；财务管理优化
前言：
相比于其他类型的企业来说，建筑施工企业的综合性与特殊性相对较强。为了保证企业能够紧跟时代的前进状态，满足国家社会经济发展所提出的要求，处于现代社会的建筑施工企业必须要做好及时的自我优化工作，加强财务管理有效性。客观来说，传统的财务管理手段与理念已经无法满足当代企业的发展，甚至会形成阻碍。对此，企业应及时意识到这一点，在不断创新、完善、自我加强的过程中，促进自身良性发展。
1建筑施工企业财务管理现状
一方面，管理力度不足。就目前而言，我国很多建筑施工企业在开展施工项目时，仍旧会将注意力集中在项目自身方面。如项目的质量、进度等，弱化了财务管理问题，导致其中的一些风险无法被及时察觉；另一方面，管理制度不完善。我国建筑行业受社会发展形势的影响，形成了良好的发展趋势，部分施工企业的发展规模也不断扩大。但是在财务管理工作中，仍旧会选择传统的管理体系与制度。制度与实际工作之间存在脱离状态，影响了工作质量。
2建筑施工企业财务管理优化措施
2.1加强财务管理力度
其实不管是对于建筑施工企业来说，还是对于其他性质的企业来说，财务部门都是其发展中的核心组成部分。
财务部门具有较高的特殊性，其既不可能独立存在，也不可能被打乱分散在其他部门之间。换言之，财务部门既需要独立也需要融合。
一方面，建筑企业需要根据自身的实际情况，创设专门的财务部门，为其设立独特的权利，独特的工作范围；另一方面，财务部门需要与其他各个部门之间都达到有效沟通的状态。其他部门需要上交本部门的财务信息，由专门的财务管理人员加以处理。只有各部门之间达到协调的发展状态，能够形成完整结构体，财务部门的价值才能够有所发挥，整个建筑施工企业也才能够稳定发展。
现阶段，我国大多数具有一定规模的建筑施工企业都会形成一个特定的管理模式。如总部管理分公司、分公司管理项目部。在上下三级、层层递进的状态下，推动整个企业的稳定发展。作为财务部门的工作人员，不要只关注本部门的工作内容，被动的接受其他部门工作人员提供的信息，而是要真正的深入每一个项目现场，在亲自观察，亲自了解，亲自体验的状态下，明确施工过程以及整个项目中所涉及的各项经济支出。只有其了解到最真实的信息，在开展财务管理工作时，才能够更加全面更加具有针对性，将自己从被动位置上转化到主动位置[1]。
对于建筑施工企业来说，每一项建筑工程都会涉及到较大的资金数额。如若财务管理人员无法加强管理力度，甚至导致整体工作变成了形式化主义，那么必然会引起企业的经济危机，造成无法挽回的经济损失。
2.2建立财务管理制度
俗话说，没有规矩不成方圆。在建筑企业发展的过程中，为了加强财务管理的有效性相关，管理者必须要打造完整的管理制度，以此为工作人员提供有效的理论支撑。但是在建立管理制度时，管理人员也需要意识到，不仅要参考本企业的实际情况，同时也需要了解国家针对于类似问题所设定的法律法规。要在满足国家要求的前提下，适当的调整制度内容。
针对于财务部门工作内容繁琐的问题，企业方面可通过加强审计审核的方式进行处理，确保从财务部门所提供出的每一份清单，每一份管理账目信息都能够达到明确状态。可以说，完善的管理制度能够有效加强企业的财务管理效率，切实处理传统制度缺失下所造成的账目混乱问题。
财务管理工作是与企业发展息息相关的一部分。在财务部门，并不只有一位工作人员。如果企业只将该项工作交付给一位人员，那么很容易引起其他人员的不满。为了有效杜绝这一情况，加强管理的有效性与公平性，企业财务部门内部可实行轮岗制度。在每一阶段，由不同的财务人员负责相关工作。并且，很多财务人员彼此之间也能够达到相互监督的状态，杜绝财务舞弊以及贪污腐败问题的出现，加强财务管理的生命力。
2.3完善风险预算体系
一方面，企业需要加强项目的成本控制。站在经济学角度上来说，成本与项目的收益之间具有直接联系。成本越高，项目的收益就会越低。如果能够有效加强项目的成本控制力度，那么企业的施工项目成本收益自然就会有所好转。在正式开展一项项目工程之前，企业可委派财务部门的工作人员与项目负责人相沟通，对施工环节中存在的一些经济问题加以深入分析，也可横向纵向比对不同的施工方案，从中选择性价比最高的一套，以此对成本形成有效控制[2]。在对比期间，财务人员不能将成本局限在经济成本方面，也需要适当的考虑时间成本，人力成本。财务人员不能只坐在办公室内空口表达自己的想法，而是要深入现场，详细了解施工中的各个细节要点，以此保证自己所制作出的财务成本报表更加的精准，保证后续工作的顺利推进。
另一方面，企业需要构建完整的风险预算体系。俗话说，风险与收益并存。越大的风险所相对应的收益也会越高。但相对应的，如果失败，所面临的损失也相对较大。为了有效控制损失问题的出现，在项目推进之前，企业需要打造完整的风险预算体系，由专业的财务人员采取财务预防手段，提前对项目中的各种风险加以检测预算，为项目负责人与企业领导提供最坚实的决策建议。了解财务工作人员所提供的信息之后，项目负责人可以权衡利弊。如果风险过高，而安全性却无法得到保障，那么便可选择放弃，维持基本利益，保证基础财务管理效果。
结论：
综上所述，对于企业发展来说，财务管理是一项核心性的工作。其对于企业的经济、运营会产生直接的影响。因此，在企业发展阶段，内部员工必须要加强财务管理的重视程度与实施力度。并且，财务人员需要结合现存的一些问题进行分析，推出合理的管理措施。如建立完善的管理制度、完善风险预算体系等，全方位地为企业财务管理工作的顺利推进提供有力条件，促使企业的长远发展。
参考文献：
[1]虞洁.试析建筑施工企业财务管理的现状与优化改革[J].财会学习,2019(30):26-27.
[2]刘飞涛.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界,2018(02):127.