张爱平
江苏环盛建设工程有限公司；江苏南京211300
摘要：伴随着国民经济水平的不断提高，我国的建筑行业迎来了新的发展空间与发展方向。现阶段，建筑行业是与大众生活及社会发展息息相关的一个行业。大众生活质量的不断提高，使之对工程质量也提出了更加严格的要求。在建筑领域，土木工程是其中的核心工程形式。由于建筑规模的扩大，土木工程的结构也逐渐复杂并繁琐。在施工中，施工人员需要应用到更加多样的施工工艺，管理人员也需要加大整体的管理力度，以此才能够确保施工任务的安全推进。
关键词：土木工程；施工技术；施工管理
前言：
目前，我国正处于社会经济转型的重要时期。由于国民经济水平的逐步提高与社会生产力水平的不断加强，各行各业的竞争逐渐彰显出一定的激烈趋势。处于现代社会环境的土木工程企业必须要紧跟时代的发展特点，不断的自我提高，以此稳固自己在行业中的地位，加强发展效益。在土木工程中，技术与管理是两大核心性的质量影响因素。对此土木工程企业的主要发展点便在于优化技术与提高管理，从而更好的适应行业发展带来的挑战。
1土木工程施工技术
1.1软土地基处理技术
我国的地下环境与地下条件相对较为繁琐复杂。在不同的地区，由于土质问题的影响，所形成的地基质量也参差不齐。例如，在很多地区都存在软土地基。相较于普通地基来说，软土地基并不具有较高的承载能力，如若必须要在这一类型地基上开展土木工程，那么由于客观环境与操作的影响，很容易会导致地基出现可变状态。既会降低工程质量，同时也会埋下较大的安全隐患。为了有效控制这一问题，施工人员需要采取专业的地基处理技术调。在当前的土木工程领域，比较常见的方法主要有换填法，置换法与强夯法。
其中换填法与置换法具有一定的相同点，指的是利用强度硬度较大的砂石材料替换软土地基下的土质，以此增强地基稳定性。而强夯法具有一定的物理价值，施工人员可利用专业化的机械设备，通过重锤重夯的方式，促使软土地基中的土质可以更加的紧密，以此提高其承载能力。
1.2模板工程施工技术
模板施工技术在土木工程中占据着较为重要的位置，能够有效加强整体的工程效果与工程质量。在施工中，施工人员需要注意较多的细节。例如需要提前设置好轴线，明确各个模板的安装位置；需要对线管进行预埋处理，做好验收处理。在整个施工任务结束，需要合理拆卸模板，并且做好后续的养护工作与清洗工作，以便模板材料可用于之后的建筑工程[1]。
在利用模板工程技术时，施工人员需要适当参考实际的工程参数。每一场施工任务所提出的模板材料要求均有不同，只有两者达到较高的贴合性，才能够保证工程技术价值的有效展现。
1.3钢筋工程施工技术
在土木工程中，钢筋施工技术的主要价值在于可以提高工程的稳定性与强韧性。在正式开展施工任务之前，施工人员需要与设计人员做好工作交接，对施工图纸与施工方案加以全面了解，确保钢筋材料的尺寸规格以及捆扎方式。为了加强钢筋材料的应用效果，施工人员还需要对其加以二次加工，提升钢筋构件的整体质量。
最后，施工人员需要对每一个钢筋捆扎点以及焊接点的状态进行检查，防止存在漏接问题，影响到结构稳定性。
2土木工程现场施工管理
2.1提升人员安全意识
安全在建筑领域是一个老生常谈的问题。在当前的网络时代，我们经常能够接收到由于安全工作没有做到位，而引起施工人员安全损失的新闻。在为这些新闻痛心疾首的过程中，我们也应该敲响一个警钟：应该如何加强施工现场的安全管理工作？应该如何控制这些悲剧的发生？
首先，土木工程现场环境相对较为复杂并且比较混乱，安全风险因素相对较多。管理人员需要在主观意识上，加强施工人员的安全认识。例如设定完整的施工安全管理守则。要求施工人员严格按照守则开展相关操作。如进入现场之前，一定要佩戴好安全防护用品；在施工现场一定要杜绝明火存在；在操作一些大型机械设备之前，一定要严格了解设备的使用方法，并按照相关流程实施操作。如有存在违反制度的员工，管理人员需严格按照制度对其实施处罚，以此强化施工人员的安全认识。
其次，管理人员需要构建相关的安全处理方案。例如，当现场出现安全问题时应如何处理。及时将问题控制在最小损失内，对施工人员与施工现场形成有效的质量维护与安全维护。
2.2完善现场施工机制
制度是保证任务顺利推进的关键法则。在土木工程现场施工管理工作中，管理人员也需要结合实际的情况，打造完整的现场施工机制。针对于每一个施工区域，每一个施工环节，都加以全面的管理，以此确保工作的顺利推进。同时在制定好管理制度后，管理人员也需要相对应的设立奖励标准与惩罚标准，在奖惩融合的状态下，对员工形成激励及管理，使之能够逐步在制度的要求下，提高个人的施工能力与施工水准，有效预防安全问题的产生。
除此之外，在制定监管机制时，管理人员需要落实科学性、可行性与贴合性原则，确保所设立的管理内容能够与现场情况一一对应，以此发挥制度的管理价值，提高施工效果。
2.3加强现场管理强度
首先，管理人员需定期组织施工人员开展安全教育活动与职业培训活动，使之可以全面深入的理解安全施工与规范施工的重要性，尽量降低由于人为因素引起的施工问题或施工风险。同时，管理人员需委派专业人员定期在施工现场展开巡检工作，对现场的设备情况加以维护以及检查，及时将其中存在的风险排查出来。
其次，管理人员需贯彻一视同仁的理念。在拟定好管理制度后，按照统一的标准对现场人员加以管理，不能接受员工的同情牌，也不能接受员工的贿赂，以此维护制度的威严，确保现场工作的有条不紊[2]。
最后，施工单位方面可邀请一些行业内的专家，为现场施工人员提供技术指导。促使施工人员有更高的技术水平处理现场工作，保证工作质量，也能够加强工程效果与效益。
结论：综上所述，施工人员是否能够合理选择并应用施工技术，管理人员是否能够有效落实施工管理工作，将会对整体工程质量造成直接影响。无论是管理人员，施工人员还是技术人员都需要充分发挥自身的作用，在密切配合打造完整施工体系的状态下，共同提高工程质量与工程效益。同时管理人员需要侧重培养施工人员的安全意识，并且需要对现场的施工机制，质保机制加以适当的完善，确保工程的安全性，推动我国建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]王灿鹏,孔立强.土木工程施工技术和现场施工管理[J].居舍,2019(29):138.
[2]曹宁利.土木工程施工技术和现场施工管理[J].绿色环保建材,2019(06):165.