赵维莉
宁夏固原市西吉县公路养护中心 宁夏回族自治区固原市 756299
摘要：随着我国公路建设工艺技术及通行里程的快速提升，对公路工程项目质量提出个更高层次 、更具体化的要求。现阶段的公路工程建设项目需要对项目的整体过程进行科学高效的监督管理、细化管理，最大限度的提升施工质量。本文将对公路工程建设项目质量管理存在的问题进行分析，并探讨公路工程建设项目质量管理的优化途径，以供广大公路工程建设项目管理者参考。
关键词：公路；工程建设；质量管理
引言
公路工程建设项目的施工路程、施工时间都比较长、而且施工难度较大、工艺多样、工序繁杂，科学高效的建设项目管理不仅可以提升项目施工的有序性、高效性，还是提升项目质量及使用性能的直接保障。建设项目管理具有极高的专业性，并且需要根据施工现场现象的实际情况，在不违背管理原则的基础上对管理方式进行调整，因此对管理人员的执行能力、应变能力也有着极高的要求。基于此，建设单位在加强项目建设质量管理的同时也要加强管理人员的素质，保障项目管理的质量性、原则性开展，推进公路工程建设项目的质量提升及管理层次提升。
一、公路工程建设项目质量管理存在的问题
(一)建设项目质量管理意识差
部分公路工程建设单位的质量管理意识差，这也是其项目开展质量难以管理的根源因素。部分建设单位在项目建设中过于关注项目进度，忽视项目质量管理严谨性。甚至部分建设单位对项目质量的管理通常依据经验看展，这就导致其质量管理的无原则、无效果现象。
（二）建设项目质量管理部门欠缺
公路工程建设项目通常含有若干分项建设项目，这也增加了建设项目质量管理的难度。部分建设单位欠缺质量管理部门，极易造成项目建设中的工序混乱、工艺要求不严谨现象，对项目质量产生着极大的负面影响。部分建设单位虽然有质量管理机构，但是其质量管理监督落实不到位，导致质量管理仅处于表面层次或流于形式。
(三)建设项目人员素质不高
公路工程建设项目对施工人员的需求非常大，但是其建设工期较长，不可避免的会出现较高频次的人员流动现象，这就导致施工人员的管理难度大、工作量大，极易出现忽视施工人员岗位能力、岗位素质等方面的培训考核工作，导致建设项目施工人员的工作质量不达标，进而形成潜在的安全隐患。
（四）建设项目材料质量管理不严谨
建设材料的费用在公路建设成本中占有极高比例，而且其质量及应用性能与建设项目的整体质量息息相关。部分建设单位的建筑材料质量管理存在不重视、不严谨的情况，尤其是对建材采购环节的把控不严格，极易导致建材质量不达标、建材性能不佳，进而无法保障公路建设项目的质量及使用性能。
二、公路工程建设项目质量管理的优化途径
(一)提高公路工程建设项目质量管理意识
工程建设单位要加强质量管理思想建设，提高全体工作人员的质量管理意识，进而铸造巩固质量管理的根本。建设单位要将质量管理教育穿插到日常工作中，全方位的提升施工人员、管理人员的质量管理意识，同时要定期或不定期的组织开展体系化、规范化的质量管理培训，进一步的强化全部工作人员的质量管理意识及其对质量管理的认知。此外，建设单位可以要求质量管理人员积极搜集项目建设中的质量管理案例或者不良质量问题，并根据此展开针对性的专题培训，对该项目质量问题进行重点讲解，同时将问题的预防方案、应急方案都一一剖析，借此提升施工人员的质量问题防范意识及应急反应，为建设项目的高质量开展保驾护航。
(二)建全公路工程建设项目质量管理部门
建设单位应当建立健全的质量管理部门，对建设项目进行统一性、过程性的质量管理，并尽可能的细化管理工作，明确各个工作岗位的管理职业，进而保证项目建设的有序性。质量管理部门要针对建设项目中每个施工环节，可能会出现的质量管理问题或者已经出现的质量管理问题进行分析，深究其发生原因、发生条件，并针对其制定预防措施及补救措施，实现对整个建设项目有效质量诊断及质量保障。此外，建设单位还要建立针对性、专业性的监督部门，责其根据建设项目的进度要求、工艺要求等，对其建设进行监督、对其质量进行检查，进而确保质量管理工作的切实性、有效性开展。
(三)提高公路工程建设项目施工人员素质
优化建设项目的质量管理流程，提升施工人员的岗位素质，岗位技能是重要因素。建设单位在施工人员上岗前，必须对其进行专业性、系统性的岗位培训、安全培训等。在确保施工人员具备安全意识、专门技能、岗位素养的前提下，才能安排施工人员参加到项目建设中。这样可以极大的降低施工人员的不规范施工及违规操作行为，有助于建设项目的质量及进度的高质量开展。对于项目建设中的施工难点、施工要点，建设单位可以开展针对性的施工培训，提升施工人员对该施工环节施工流程、施工工艺、标准要求的掌握，同时建设单位还要配备专业的技术指导人员，这样可以有效推进项目建设的高质高量、顺利有序开展。
(四)强化公路工程建设项目施工材料管理
提升公路建设项目质量管理，需要强化施工材料采购、存储、使用等环节，不仅要保障施工材料的采购质量及存储规范，还要保障施工材料的应用正确性、合理性。建设单位要严格把控施工材料的采购环节，坚决杜绝劣质材料的进场，在合格材料运输到现场时，要对其进行再次检查核对，确认无误而且没有损毁问题后方可将其转移至仓库存储。而且，要加强施工材料的仓库存储规范性，规避施工材料因存储不当出现性能改变的情况，进而影响建设项目的使用性能。公路工程建设单位，还要加强施工材料的使用合理性，避免因不合理的施工材料使用而造成资源浪费或质量不达标现象。
总结
科学高效的建设项目管理不仅可以提升项目施工的有序性、高效性，还是提升项目质量及使用性能的直接保障。建设单位在加强项目建设质量管理的同时也要加强管理人员的素质，进而保障项目管理的质量性、原则性开展，进而推进项目建设的高质高量开展及其管理层次的提升。
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