王克琳
国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古 通辽 028000
摘要：电力企业的经营管理情况直接关系到我国人民的正常生活和社会的正常运转，所以实行有效的财务管理制度，可以有效地减轻企业的经济负担，避免企业因经济负担过重而影响到供电，从而保证人民的正常生活。同时电力企业进行科学化的财务管理还有利于企业内部的统筹规划，有利于降低企业发展成本，从而提高经济效益。本文对电力工程财务风险管理进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；财务风险；管理
引言:社会经济水平不断提高，带动各个行业发展，与之面临的市场竞争压力增加，电力企业为了能够在市场竞争中占据一定地位除了要引进大量人才之外，还要加强财务风险，做好财务风险内控工作。财务风险内控管理作为企业运营管理中重要内容之一，对企业运营发展有着直接影响。在电力体系深入改革的环境下，电力企业需要对其存在的风险问题，提出一系列控制对策，减少财务风险问题出现，给电力企业运营发展奠定扎实基础。
1电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义
在电力工程施工中，电力工程财务管理是非常重要一部分，能够对电力工程施工企业的各项数据和内容进行有效核算，对电力工程施工成本和财务进行统一管理。在电力工程施工中，通过加大电力工程施工成本控制，可以更好地提升工程财务管理效率，更好地保证电力工程顺利进行。另外，在电力工程财务管理中，相关财务管理人员需要明确电力物资采购和存货流程，然后构建合理的电力工程成本管控制度，更好地对电力工程进行财务管理，保证电力工程顺利进行。
2电力工程财务全面风险管理中存在的主要问题
2.1缺乏完善的财务管理体系
现阶段电力企业的发展过程中存在较多的问题，尤其是在资产管理方面，明显缺乏完善的财务管理体系。例如，财务部门职权范围模糊不清，缺乏管理新生力量，实物管理方面缺乏规范性与标准性，成本预算与实际支出严重不符等等。引发这些现象的根本原因就是缺乏完善的财务管理体系，所以无法实现物资管理有效性的有力提升，必将给财务风险管理工作的有序开展造成直接阻碍。
2.2中介的审价质量不稳定
电力工程的结算审价，通常是利用中介审价机构的模式进行，主要是为了保证工程结算过程的客观性与公正性，能够科学的把控电力工程的风险。但是，现阶段大部分中介审价机构往往存在缺乏足够的技术力量，甚至还存有缺乏责任心与职业道德的设审价机构，所以实际审价质量不稳定，无法促进财务风险管理目标的实现。
2.3电力工程施工成本管理制度不够完善
在电力工程施工中，由于成本管理制度不够完善，对施工成本控制工作造成影响。随着经济的不断发展，市场经济体制不断完善，只有通过完善的成本管理制度，才能更好地提升施工企业的经济效益。但是在现阶段，我国的电力工程施工企业，缺乏完善的成本管理制度，导致电力企业施工成本管理效果不理想。
2.4外界环境的变动给电力企业财务
管理带来的相关风险国家政府为了保证企业经营活动以及资本运营的科学化运营，减少运营风险，会针对国际市场的环境以及我国当前的市场发展趋势进行政策改革，改革的内容当中包含了财政税收政策、汇率变动以及利率调整等内容。电力企业属于我国政府重点关注的企业类型之一，其经营管理和发展状况直接关乎我国国民的生活情况，社会的正常运转以及国家的政策要求，所以电力企业在发展过程当中应当以国民的经济利益为主，积极配合国家相关政策进行改革，在国家政策允许的范围之内开展经营活动，使得我国的电力企业面临着较为严重的政策性风险。例如近年来世界原油价格、电煤价格以及银行的贷款利率都在同步上涨，导致电力企业的经营管理成本快速提高。
经营管理成本的快速提高，导致企业无法按照资金流预算进行发展，影响到了企业当下的经济实力，同时阻碍了电力企业之后的发展，最终导致电力企业无法按照预期实现经济效益。
3提升电力工程财务全面风险管理效果的相关策略
3.1建立完善的财务风险管理体系
完善的财务风险管理体系是提升电力工程财务全面风险管理效果的基础。首先，建立全面详细的管理制度，有效落实项目经理责任制，明确其各项管理职责，建立与项目相关的财务管理责任书，增强各个环节管理工作的协调性，提升工程的规范性。其次，建立经济考核体制，明确项目管理人的财务管理责任范围，确保各项制度得到有力的执行和落实，保障工程周期，提升管理效率，有效降低工程风险。
3.2建立完善的资产管理制度
针对电力工程的资产管理方面，主要体现在材料和设备的采购与管理中。这是财务管理的重点内容，一旦资产管理缺乏完善性，则会直接导致财务风险的发生。一方面要对资产管理树立科学的认知，管理人员要以身作则，充分发挥领导的榜样作用，确保资产管理的重要性得到所有工作人员的高度重视。另一方面要建立科学合理的资产管理办法，提升其可行性。例如建立清晰明确的原材料采购审批制度，对材料采购费用进行及时详细的记录，重视材料的成本核算与管理，派专人定期审查材料选购方面的财务情况等等，提高资产管理工作的效率与质量，为财务管理提供准确的数据引导。
3.3采用全面的电力工程施工成本管理理念
在电力工程施工中，通过采用全面的电力工程施工成本管理理念，可以更好的对电力施工企业成本进行管理。在电力工程成本管理中，需要把传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的管理模式，主要包括施工前预测、施工中控制、施工后总结三个方面，更好地对电力工程施工进行成本控制，促进电力工程施工企业的发展。
3.4重视财务管理人员专业素质
在电力工程施工成本控制财务管理中，财务管理人员的专业素质对财务管理效率有直接影响，所以为了做好施工成本控制工作，需要加强对财务管理人员的技能培训工作，更好地提升财务管理人员的专业素质，提升工作效率，更好地为电力工程施工企业的发展进行服务。
3.5加强电力企业内部的资金流管理
财务预算不仅仅是对电力企业经济实力的规划，同时也是对企业真正经济实力的清算，在掌握企业经济实力的基础之上，对下一个发展计划进行详细的规划，保证企业的平稳发展。现在的电力企业在进行预算管理的时候，最大的问题在于财务预算的目标与实际的财务状况相差较大。所以在进行资金流的预算管理过程当中，应当先保证具备完善的财务风险控制系统，从而实现当有超过预算目标的项目出现时，财务风险预算系统可以及时发出警报，工作人员及时采取措施进行管理，避免造成更大的风险。在这种管理方式之下，电力企业的全部经济情况都应当纳入预算管理当中，保证预算管理能够对企业的经济行为起到约束和激励的作用，并将这种作用进一步转化为企业的运行机制，不断建立和完善发电企业横到边、纵到底、上下结合的预算管理体系。
结束语:总而言之，随着市场竞争压力增大，电力企业为了能够实现稳定发展，应加大对财务风险内部控制工作高度重视，优化企业组织结构，完善财务风险内部控制机制，加强财务风险防控和管理，减少风险问题出现，实现电力企业快速发展。
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