郭昕昊
河南工学院 河南省新乡市 453000
摘 要：随着近些年国家经济的迅速发展，在我国各个行业之间都开始了激烈的竞争，为了能够在激烈的竞争中取得胜利，各大公司企业都开始对其内部加大了管理强度，使得企业在在竞争对手中更具有竞争力，同时很多企业在进行管理的时候引入了很多的先进的外国的管理技术，而我们所要说的现代工业工程就是在结合了工程学以及企业管理学两门学科的特点得出的一种新的管理理念，它能够让企业的管理更加规范、有机，使得企业的经济与社会上的相关效益能够得到很大程度的提升，使得企业能够继续发展下去。所以，现代工业工程能够在现代的企业管理中起到非常重要的作用。
关键词：现代工业工程；企业；应用创新
作为一门从科学管理为根基发展起来的学科，工业工程有它自己对应的工程专业技术，在相关的原理理念当中，只要是在世界上的任何一个活动，就都能够从工业工程中找到一丝蛛丝马迹，说白了就是万事万物当中都有工业工程的原理蕴含在其中，通过使用工业工程的相关原理，往往能够找到最佳途径去解决问题。经过长时间的发展，到了今天，西方国家的工业工程体系已经发展的相对比较成熟，在相关体系的帮助下，为了企业能够长久地生存下去，很多企业的日常经营与工作都产生了很大程度上的优化及改变。
1 管理学与现代工业工程之间的联系与区别
跟现在我们常说的管理学一样，现代工业工程也是对于一家企业如果进行经营活动进行相关的辅助管理，这种方法就是使企业的经营活动变得更加科学，让企业的经营得到优化，使得企业在相关层面的竞争力得到提高。但是管理学与它之间又有很大程度的区别。
1.1现代工业工程与管理学之间的区别
首先我们要知道，现代工业工程的理论基础是我们熟知的系统工程学，所以它的技术性很强，如何让一家企业的工作效率提高起来，如何让企业的生产成本降低下去，就是它的主要运作目标，但是又因为现代工业工程的这种需要技术的特殊性，所以现代工业的工程师是属于技术型人才的，是服务管理人员的，是需要对他所服务的企业提供出认为能够实行的工作计划、经营方案。而管理学的基础却是以管理的相关技术为理论依据，它主要在企业的经营中扮演决策、指挥以及对企业活动进行监控的作用，管理学对于一个企业来说，它的最终目标则是提高自己所管理的企业的收入效益，从这一点我们可以看出，管理学偏向人才与现代工业工程所偏向的人才是完全不同的。
1.2管理学和现代工业工程两者不可分割相互依存
现代工业工程和管理学两者之间虽然有很多的不同，但是他们之间还是有很多的关联，而且联系的十分紧密，现代工业工程师的相关对于企业的日常管理所提出的改进意见告诉给相关公司的管理人员，管理人员听取工程师提出的意见，对公司接下来的发展做出简单的规划决策，决定是否按照工程师的要求进行实施。另外，管理学和现代工业工程两者对于一家企业来说，他们的目的基本上是相同的，都是通过一系列科学、新颖的方法，使得公司企业的经营活动能够在同行业中具备相当程度的竞争力，所以我们说两者相互依存不可分割，有着紧密的联系。
2 现代工业工程对于企业管理有什么意义
2.1 在日常对企业员工进行管理时的作用
在一家现代化的企业当中，最为核心的一个点就是如何去进行人员的管理，我们都知道，企业在发展的过程中，为了适应市场上以及社会上的各种变化，往往会对企业的架构进行一定程度的调整，我们可以说这是一种改制，在这种改制实行之后，往往会出现员工发生不稳定的改变，员工的流动性变大，这势必会影响到企业未来的发展，让企业以后的业绩受到影响。
我们所理解的现代工业工程合理的在企业中进行运作，能够让企业的相关经营工作得到深度的拓展，让企业的经营活动得到良好的改善，这种改善能让企业的工作效率提高，能让企业产品的产品质量得到稳定，如果这样做，那么企业的生产成本就会得到控制，员工的薪资就不会收到相关影响，那么员工的心理波动就减少了，那人员流动也就减少了，就将更加利于企业对于员工的管理。
2.2 对于提高企业核心竞争力的作用
在经济全球化发展的今天，很多国外成功经营的例子被我国相关企业管理人员接受并进行引进，很多企业对于现代工业工程的意识越来越强，很多企业管理者都把它视为能够降低生产成本、使得企业采购环节得到优化的一种管理理念，我们常说的国家所推行的ISO9000质量体系的相关认证就是它在对于企业质量管理之中的良好的表现，它能够让企业能够高效的去完成生产活动，用最合理的方法去提高企业的工作效率，在产品的质量有保障的同时，效率也得到了提升，使得企业的竞争力在同行业中水涨船高，越来越强大。
2.3 对于企业发展所起到的作用
现代工业工程在经过长时间的发展改变之后已经有了相对来说十分完备的思维以及理论，所以我们可以说它是集系统性与整体性于一身的，它能够根据企业在经营过程中的实际情况进行不同程度的研究，从而产生不同的处理方法，而对于不同的企业，他们的经营方式也是不同的，那根据不同情况下不同的企业的经营的方式去进行相关方案的制定，从而让企业能够在竞争激烈的市场里站稳脚跟，让企业能够继续发展下去。
3 实施的时候在企业中还存在的一些问题
在前面的论述中我们已经了解到，现代工业工程在世界的范围内都十分的流行，它已经被世界上大多数的企业视为一种优秀的企业管理体系，大多数的企业都争相使用，而且在相关领域备受重视，也得到了很大程度的认可。在这种大趋势下，我国的很多的企业也开始了对它的使用以及研究，但是我们国家的企业对于现代工业工程的理解以及对它进行实施的时间还不长，所以难免出现对于它的把握不够准确，对于它的了解也不够全面的问题，而一些企业管理专家对于这种体系也没有很深的研究，所以这就是的这种体系在进行实际的实施的时候往往理论不足，很难实施。另外，对于这方面的专业性质的人才，我们国家也没有很充足的准备，明显出现了缺口，这使得在面对相关性质的问题得时候就很难沟通，出现困难。而且因为国内外的相关市场是不同的，照搬国外的一些体系是万万行不通的，而国内在这方面的一些研究又太少，在遭遇一些挫折之后，相关的管理人员很容易造成不自信，使得自信心受到了相当的打击，这对于一家企业能够长久发展是十分不利的。
4 结束语
在我国经济日新月异飞速发展的现在，企业如何实行科学管理是很多管理人员以及相关专家研究的一个重要课题，而在这方面，现代工业工程对于企业的发展有着不可忽视的作用，诚然，对于我国来说，这种体系被引进的时间还不长，发展的时间也很短，但是我们不能否认这种体系的作用，我们应该在使用的过程中积极借鉴国外的先进经验，结合我国的一些国情，找到能够适应我们国家的现代工业工程体系，走出真正属于中国的道路，让中国的企业在发展的道路上，一路前行，高歌猛进。
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