马旭东
宁夏第一建筑有限公司 宁夏回族自治区 银川750011
摘要：建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施；
引言
项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于建筑工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障。
1 建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
第一，有助于提升工程项目整体质量。目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。第二，有助于减少事故的发生。建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
2 施工现场管理存在的普遍性问题解析
2.1 管理机制不健全
伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新，当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下，工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善，这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。
2.2 机械和材料管理效率较差
建筑工程项目的施工环节中，应用到的材料和机械设备较多，施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下，针对材料和机械设备的管理效率不高。例如，施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象，而土建施工现场管理中存在诸多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响着施工现场的安全建设，引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等，降低了整体建筑工程的综合经济收益。
2.3 工作人员专业素质问题
建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。
2.4 现场安全问题
受项目参建方综合素质、施工人员受教育水平、施工企业投入力度等多重因素的影响，传统建筑工程安全管理模式存在一系列问题，包括未全面落实安全技术交底、缺乏完善的安全监督管理、未能落实安全巡视检查、难以及时查明安全隐患问题、未做好安全情况汇报等，由此影响到施工人员对施工建设内容、技术要点的理解能力，难以有效查明隐蔽工程及安全隐患问题，无法为上级领导的决策制定与安全措施部署提供参考依据。
3 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1 强化施工现场协调管理和监督工作
结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。
3.2 严密管控施工材料品质
在如今现代化的建筑项目中，其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。
3.3 加大施工安全管理力度
在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护；对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
3.4 提升管理人员的综合素质
首先，要对施工管理人员加强培训，提升其自身的专业技能，转变管理理念，提高管理人员的综合素质和职业素养。在实际建筑项目管理实践中，要做好监管工作，增强其管理能力，促进建筑工程项目管理顺利进行。其次，要提高工程项目管理人员的薪资水平，吸引优秀管理人才参与到项目管理工作中，提高项目管理工作的专业水平。最后，施工单位要对项目管理人员进行教育引导，增强其责任感和使命感，提高自身的服务意识，促进建筑企业快速发展。
结束语
总而言之，在建筑工程项目管理中，加强对施工现场的管理是非常重要的，不仅可以有效提升项目整体管理质量和水平，还可以保证施工进度和控制施工成本。目前，由于受到多种因素的影响，建筑工程项目的施工现场管理还存在一些问题，导致项目质量难以得到有效提升。要想有效解决这一问题，在实际工作中，需要给予施工现场管理足够的重视，并结合实际情况，对当下存在的施工现场管理问题进行深入分析，制定针对性的优化措施，进而从根本上提升施工现场管理质量，保证工程项目施工进度和质量，促进企业更好地发展。
参考文献
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