崔海龙 曹龙
山东淄建集团有限公司 山东 淄博 255000
摘要：随着人们对于建筑工程行业的要求越来越高，提升工程质量水平已经成为所有建筑企业必须面对的重要问题。而解决这一问题的关键就是要不断优化提升工程技术管理水平。基于此，本文主要探讨了建筑工程技术管理过程中的几个关键问题。
关键词：建筑施工；施工技术；施工管理；问题
引言：我国建筑行业的发展仍然处于快速发展阶段，建筑企业面临着全新的发展机遇和巨大的挑战。为了实现在激烈的市场竞争中保持良好的竞争实力，建筑企业必须通过提升建筑工程施工技术管理水平来确保施工建设的质量，提高施工建设的效率。而这也要求相关的项目管理人员必须加强对建筑工程施工技术管理水平提升的重视，不仅能实现建筑企业的可持续发展，也最终获得自我职业能力的拔高升级。
1建筑工程施工技术概述
目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性，并投入相当数量的人力物力到施工技术中。当前的建筑施工技术涉及的范围很广泛，包括人员、设备、工期等多个方面。另外，在正式开展施工后，很多时候都需要对初的设计图纸按照实际需要开展微调，而开展微调工作必须要有权威丰富的相关信息作为支撑。所有的施工人员必须对于自己负责的每一个环节每一个细节要完全掌控，只有这样才能真正做好事故预防，一旦出现问题也能够第一时间发现并及时解决。因此，在建筑工程项目开展过程中，务必要把施工技术的管控作为为重要的工作之一来开展[1]。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1质量控制缺乏监督管理
在我国许多建筑企业都普遍存在着对工期的完成远远高于对质量完成的重视。这就使得施工技术质量控制工作缺乏有效监管，当监管工作不到位时，管理人员就无法实现对整个施工建设保持准确的把握，这就导致了管理人员无法对施工进行有效控制管理，一旦质量出现问题，就会影响工期进度，而且也会出现在施工建设中即便发现了问题也无法得到及时的反馈，问题从此变成隐患，随时可能发生更为严重的危害。
2.2施工材料不合格
施工质量的不合格导致的豆腐渣工程已经成为业界内一大污点，即便如此，各式各样的豆腐渣工程仍然不断出现，极大影响了我国建筑企业的品牌形象。究其原因不仅是由于施工建设技术水平的不足，更大一部分的原因是在施工建设中对施工材料质量把控不严格所导致。施工建设单位为了节约成本而偷工减料，不计后果的选择使用不合格的施工材料，就会导致劣质品进入建设当中，严重影响了建筑物的整体质量，最终成为豆腐渣工程，威胁着人们的生命财产安全[2]。
2.3技术难度增加
房屋建筑工程的特点是需要大量的高空作业，建筑工程规模庞大，工程环节繁多复杂，工程周期也比较长。这些特点增加了施工的难度，且存在严重的安全隐患。但在实际施工过程中，部分建筑企业往往只重视施工速度和工程质量，而忽略建筑施工的安全性，在技术管理方面力度不足，导致施工过程中发生意外现象，严重影响施工进度，威胁施工人员的人身安全，也损害了企业的经济效益。
2.4现场施工管理人员专业素质低
施工管理人员能力素质不高，是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候，常常会遇到人员专业能力不强的漏洞，很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训，施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言，资金问题已经不再只是重要的问题，在很多项目上由于施工技术管控质量不高，对于工程项目造成严重的负面影响。其主要原因就在于相关人员在招入的时候能力和知识储备都不够，在工作中也没有科学系统地培训。
3建筑工程施工技术管理水平的有效提升措施
3.1施工材料方面的控制优化
在组织管理的过程中，要充分了解原材料合格对工程质量起到的重要影响，对建筑原材料，不论是砂石、砖块、水泥，或是一些半成品的原材料都必须做到严格要求。一旦原材料被运输到施工现场，必须具备厂家提供的合格单据，同时按照相应规定送往工地实验室进行抽查校验，只有确定各方面都符合相关要求之后，才可以投入施工中使用[3]。
3.2对施工质量的程序控制优化
项目在施工过程中，质量检验的程序成果直接决定每一个工序的优劣，因而需要施工单位在完成了相应工序之后，进行自检、互检以及交接检。这三种不同的检查制度，需要监理人员、工程技术人员以及工序的负责人员都完成技术签证，同时确保每一道工序的质量都合格。在上一道工序完工之后，一旦出现不合格情况，必须及时解决问题，之后才能投入下一道工序中去，不然就很容易形成比较严重的质量隐患。同时，必须及时将责任落实到位，确保一旦出现任何损失，可以找到负责人解决。因此，在施工中必须严格按照相应的技术规范、设计需求以及管理制度来进行相关的施工作业，确保彻底执行施工过程中规定的一些程序。
3.3重视现场施工技术的管理和监督
做好施工过程控制，加强对现场施工过程的技术监督，优化管理措施，确保技术管理工作的有效落实。首先，管理人员要严格落实各项管理规定，对施工人员进行技术交底，使其详细掌握本次工程所选择的施工工艺以及施工技术的注意事项等内容，并根据具体施工技术制定管理方案，注重管理方案的有效性和合理性。其次，各部门之间要相互配合，加强沟通联系，注重施工的连续性，合理控制施工进度，确保施工工艺的高效落实，对施工过程中发现的技术问题及时进行改进和完善，减少施工误差，降低施工成本。
3.4引进现代化和信息化的管理手段
随着时代的发展，对建筑工程提出了更高的要求。建筑企业应强化现代化管理意识，引进信息化管理手段，及时更新管理理念，加大技术管理力度，引进一些先进的科学技术，提高对施工技术的管理水平。利用信息技术对房屋建筑工程技术进行整合，在施工过程中对施工进度进行实时监控，将图像传输到总控制中心。针对一些特殊的施工技术，可以建立预警机制，将施工技术和预警系统相连接，一旦施工技术发生偏差，预警系统便会提醒管理人员和施工人员，以便及时纠正，减少经济损失，保证施工质量。企业应充分认识信息技术的重要性，提高对信息化管理手段应用的重视程度，在技术管理中引进现代化管理手段，及时掌握最新的技术管理信息和管理方法，提高管理水平。
3.5引进和培养高素质的信息技术人才
建筑工程施工管理首先必须认识到采用先进技术的重要意义，认识到采用信息技术对于提高工程管理效率和水平的重要性，与此同时应在条件允许的情况下积极培养和引进高素质的信息技术人才。比如可以改变传统招聘模式和高校建立长期稳定的关系，选聘优秀的毕业生到单位实习培训，并对培训的结果进行考核。在岗前培训工作中一方面要包含一些专业的知识和技能，另一方面也要强化企业文化、企业管理、安全意识等方面的培训[4]。
结束语：
作为复杂的系统性工程，建筑工程施工必须采取科学有效的施工技术管理手段，保障施工的质量和工期进度。然而由于建筑工程在整个施工过程中有极强的连续性，任何一个环节出现问题就会影响到整体的施工进展，因此，必须通过运用科学有效建筑工程施工技术管理工作，才能在最大程度上保障施工建设的顺利进行，并且提高整个施工建筑的质量，督促施工单位保质保量地完成施工建设任务。
参考文献：
[1]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，20196（13）：15-16.
[2]高鑫.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（4）：30.
[3]韦汉.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].技术与市场，2019，26（1）：191-192.
[4]沈英.房屋建筑工程技术与施工管理探讨[J].住宅与房地产，2018（19）：156.