王先鑫
山东淄建集团有限公司 山东 淄博 255000
摘要：建筑工程中的技术管理工作具有一定的特殊性，且管理水平会受到一些因素的影响。充分利用现代化技术，将信息技术运用到技术管理工作之中，不仅能有效提高技术管理工作的工作效率和工作质量，而且可以促进整个建筑工程施工的有序推进，甚至推动整个建筑行业的全局发展。基于此，本文主要探讨了加强建筑工程技术管理的措施。
关键词：房屋建筑；工程技术；管理措施
引言：建筑工程会随着时代的发展，将其中所具备的新型工艺、技术，以及相应的高科技材料及设备融入此种施工项目的操作过程，进而促使房屋建筑工程逐渐扩充了一些新型的设计理念，这也意味着该工程企业需要将以上内容作为参考，建设出符合自身施工条件的发展目标。
1建筑施工技术管理的特点分析
1.1复杂性
建筑工程施工往往规模十分庞大、各个环节的内容复杂、施工周期较长，且对材料、设备和人员的需求量以及要求较高。更为复杂的是，在不同的区域进行施工将受到各个区域水文地质、自然气候等条件因素的影响，不同的施工队伍、所采用的施工方案和技术等也会影响工程的进度和质量。
1.2长期性
建筑工程施工技术管理应该贯穿在整个建筑工程始终，建筑工程施工周期较长也就意味着开展施工技术管理具有长期性的特征。尤其在城市化进程加快、人口膨胀的情况下，许多建筑工程为高层建筑，是一个周期非常长的过程，需要做好充足的前期准备，包括地质勘查、方案设计、施工和验收等多个环节[1]。
1.3关联性
建筑工程施工的流程十分复杂，且包含了许多施工环节，每一个施工环节因为施工内容的不同对技术的要求也不同。所以想要更好更快地完成施工作业就需要各个部门之间的合作，在进行施工管理控制时首先必须充分了解各个部门的类型和职能的划分，并开展针对性的管理。在实际工程施工中由于技术管理涉及的内容十分广泛，且针对不同的管理对象，因此必须严格控制好信息的传递速度与精确度，要求各个部门之间加强联系和配合度，频繁联系才能有效提高施工管理的效率[2]。
2提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义
建筑企业对推动我国经济的快速发展具有重要作用，为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，建筑企业应不断完善自身的技术管理水平，提升施工人员的专业素养，在过硬技术的支持下提升建筑工程施工质量，使人身财产安全能够得到保证。建筑工程施工技术管理水平直接关系到建筑工程企业的发展效果及质量，需要重视其在建筑企业中的作用。随着建筑企业在我国经济发展中的作用越来越重要，随之而来所产生的不确定因素也越来越多，对工艺流程及操作提出了更高的要求，导致建筑工程的施工难度增加，出现诸多问题有待进一步解决。因此，要求建筑施工企业应不断提升自身的技术水平，及时更新设备，对建筑企业中的员工进行技术培训，以提升技术管理效果和质量，确保建筑企业能够顺应当前社会的发展需求。通过对建筑企业进行改革，顺应了当前时代的发展要求，提升了企业的经济效益，推动了企业的长久稳定发展[3]。
3加强建筑工程技术管理的措施
3.1引进先进的技术管理理念
传统的技术管理理念无疑已经不再适合新时代的建筑工程技术管理了。在新时代背景之下，技术管理理念只有做到相应的提高，才能保证建筑企业在新时代的建筑市场上立足。随着时代的进步与发展，只有不断对工程中的重点、难点进行研究，建立更为有效的技术管理方式，才能够使技术管理效率得到提升。因此要设立相关的技术部门，并让该部门充分发挥自身的职能，在引进先进的新技术、新设备等的同时，努力研究攻克工程难点，从而提升建筑工程技术管理水平。当然，企业还需要考虑到合同管理、成本管理、财务管理等各个管理工作的整合，统一做好有关技术管理的工作，实现高效、高水平的建筑工程技术管理。
通过引进先进的管理理念实现管理模式的创新，这对于促进技术应用的整体水平的提高也是非常有帮助的。
3.2全力确保各项技术管理制度落到实处
做好技术管理工作最核心的前提条件之一便是贯彻落实各项技术管理制度。确保各项技术管理制度落到实处是科学组织施工企业各项技术工作质量的重要保障。现阶段，技术管理制度所涉及的内容主要包括以下几点：第一，阅读和会审施工图纸。第二，编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度。第三，工程技术变更联系单管理制度。第四，施工质量管理制度。第五，材料和半成品试验、检验制度。第六，隐蔽工程的验收和检查制度等。
3.3材料管理
第一，所有施工材料进入现场之后都需要在施工企业、监理单位和建设单位的共同见证下完成外观、数量、规格以及质量合格证明等方面的检查。一旦在检查中发现任何质量问题就应该联系厂家、确认相关责任以及进行后续更换等。第二，施工材料在进入现场之后需要通过吊装、车辆运输或者人工搬运等方式进入现场的临时库房，作业人员在操作过程中应该小心搬运并防止磕碰对设备外观或者某些零部件造成损坏。第三，各种施工材料进入临时库房之后需要进行严格地登记并采取有效地措施来进行防潮、防锈、防雨等。而且施工班组在领用材料的过程中要做好数量、规格、型号等各个方面的台账记录[4]。
3.4质量管理
第一，施工企业在作业之前应该制定出完善的技术方案、质量管理体系以及相应的质量管理组织机构，企业的项目经理、技术总工、技术员、专职质量员以及施工班组等都应该按照质量管理体系来明确自己的职责。第二，在现场施工质量管理中应该按照本企业的质量管理制度定期组织全场质量大检查，对检查中发现的各种质量缺陷下发书面的质量整改通知单并通过施工班组的回复来检验整改效果。第三，施工企业的技术人员需要在班组成员开始施工之前对其进行严格地技术交底并对各种质量控制的要点进行强调。第四，班组长在日常的施工管理中要通过施工日志将每天的施工内容和质量情况记录下来。
3.5提升安全管理意识
建筑工程施工人员的安全管理意识直接关系到建筑工程各项工作的顺利开展。因此，要求建筑技术人员应及时转变自身的管理观念，提升安全技术管理意识，确保技术管理制度的有效落实。由于我国大多数建筑工程中的施工人员均存在安全意识缺乏情况，在实际的工作过程中，极易出现操作不规范现象，增加了建筑工程安全隐患发生率。因此，应培养建筑施工人员的安全管理意识，加强对施工人员进行安全教育，使施工人员能够端正自己的态度及思想，将提升安全管理意识放在建筑工程施工的首要位置。对施工人员进行安全宣传，在实际的施工过程中，应规范佩戴安全防护装置，并对施工人员的佩戴情况进行指导和监督。对于建筑工程中一些高危作业，应建立安全防护网，当出现危险时，对施工人员可起到保护性作用，避免出现严重的安全事故。
结束语：
随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。面对建筑市场的激烈竞争，建筑工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。建筑工程技术是保障建筑工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。
参考文献：
[1]王朔.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2019,4(14):158159.
[2]张燕.论建筑工程施工现场安全问题与技术管理的重要性[J].住宅与房地产,2018(15):180.
[3]贾红安.建筑工程施工现场技术管理措施[J].住宅与房地产,2019(3):146.
[4]龙礁健，张海龙.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].消费导刊，2018(9):19.