王同庆、师晓光、黄亚峰、吕强、张炳
中国建筑第八工程局有限公司 天津市滨海新区 300450
摘要：在医院建筑施工建设的过程中，很多的质量与安全问题都是由于现场管理不到位所造成的，为从根本上改变医院建筑施工管理的现状，工程企业需从现实情况着手，加强现场管理，发挥现场管理在资源利用、部门协调方面的重要作用。本文将对医院建筑工程现场施工管理的重要性及管理策略进行探究。
关键词：医院；现场施工管理；建筑工程
1 医院建筑施工工程现场管理的重要性
1.1 保证医院建筑施工工程的质量
施工质量和施工安全是建筑工程施工一直强调的话题，医院建筑工程施工现场管理人员通过对施工材料、施工人员、施工技术、施工环境等方面进行科学合理的管理，可以保证医院建筑工程的施工进度，并且及时地解决施工现场出现的问题，从而在提高施工质量的基础上，减少安全事故的发生。建筑工程施工现场管理工作是施工质量和施工安全的重要保障。
1.2 帮助建筑企业树立良好的形象
随着社会的快速发展，建筑行业迅速崛起，建筑企业之间的竞争越来越激烈。在建筑行业的快速发展过程中，越来越多的先进技术和专业方法被广泛应用到施工现场管理过程中，施工现场管理也朝着专业化、科学化的方向不断发展，很大程度地保证了施工安全和施工质量，从而为建筑企业树立了良好的形象，提高了建筑企业的竞争力。
1.3 提高医院建筑施工效率和进度
保证医院建筑施工效率和进度也是一项非常重要的工作。医院和建筑企业双方签订了有效的合同，如果不在规定的时间内完成施工，那么将会给双方带来严重的经济损失，因此，医院建筑施工现场管理人员通过对施工现场进行规范化管理，可以确保建筑工程基于既定的计划开展，进而保障其相关项目可以在既定的时间内完成工作。
1.4 有利于经济效益和社会效益的有效结合
除了施工质量和施工效率之外，建筑企业最关心的问题就是经济效益，而建筑工程现场管理可以有效地提高建筑企业的经济效益。医院建筑工程施工现场管理可以有效地避免施工材料的浪费，合理控制工程造价，降低建筑成本，从而为建筑带来更大的经济效益。
2 医院基建施工现场管理中存在问题分析
2.1 施工工序及材料监管不到位
首先在管理工作中，规范化的施工工序是工程质量保证的前提，而施工工序的监管却在管理工作中被忽视，往往过于信任施工单位操作人员，工人的技术水平不一，没有经过专业培训，只凭借以往工作经验来进行施工，正确的施工工序得不到保证。在材料方面，没有充分重视材料的存放问题，没有分类存放，将不同类型的材料混在一起，材料以次充好现象比较突出，例如地砖，清单中规定用的是诺贝尔或是斯米克，施工单位往往会用其他普通品牌去代替，影响了建筑材料的使用性能。
2.2 医院基建管理专业人才的缺失
大型医院基建管理中通常涉及土建、安装、装饰、市政等多方面的专业知识，而医院基建管理人员却很少，尤其是各专业知识都具备的管理人员更为缺乏。医院的基建管理工作不同于其他地方的工程管理，它是在人员密集，科室众多，专业化多，涉及到的隐蔽工程多，需要协调的事项多等影响因素较多环境下实施的管理工作。经考察多家大型三甲医院，基建专业人才的短缺，零星改造项目的增多，形成一种活多人少的现象，导致现场管理依赖于施工单位管理人员，施工质量难以得到保证。
3 医院建筑工程现场施工管理的管理策略
3.1 做好施工前期的准备工作
施工前期准备工作是保证工程建设质量的基础性工作，是搞好质量管理工作的基石，必须筑牢。一是要做好施工前的人才准备工作，工程作业人员上岗之前要经过严格培训，既要掌握专业技术，又要具备专业素质；二是要做好对施工图纸的严格审核工作，在施工图纸上必须要对质量要求进行明确标注，各类参数必须规范；三是要做好对施工材料的验收工作，原材料购入之后，质检人员必须要在验收环节认真把关，利用检测技术和专用设备对原材料质量情况进行抽验，一旦发现有不符合质量标准要求的情况存在，就必须要对该批次的全部材料进行复检。
3.2 引入先进的管理模式
任何的工程企业，在参与医院建筑项目的过程中，都需要积极引入先进的管理模式，来改变传统的现场管理限制，提升其管理水平。医院建筑工程同普通建筑工程相类似，在实际的工程建设过程中，为提升现场管理水平，必须要有先进管理模式的指导。因此，在医院建筑施工中，工程现场管理要借鉴先进的互联网管理技术，使得现场管理更具现代化与智能化，有关的工程管理人员需在日常的工作中，要掌握各种的计算机技术、大数据技术等，注意工作积累，实现医院建筑施工中各种工程要素的整合，用先进的管理技术来提升管理质量，使得施工现场的各种施工作业能够有序进行。
3.3 评估医院建筑施工风险，提高建筑修缮安全性
医院建筑的建设规模很大，医院建筑内部包含了多个科室，不同科室存在着施工建设的不同标准与要求，为达到工程现场安全管理的目标，工程企业在正式的施工作业开始之前，必须要进行医院建筑的施工风险评估，通过施工之前的风险评估，能够使得医院建筑内各个施工作业能够稳步进行。在实际的工程施工过程中，可能存在一些施工的风险因素，施工企业应尽量通过科学的风险评估来进行相应的风险策略制度，使得医院建筑施工与修缮更为安全。风险管理是现场施工管理的重点，如果在施工现场管理中发现存在安全隐患，有关部门要立即协商，针对风险问题制定有针对性的处理策略，最大程度上实现风险应对与处理。
3.4 对建筑施工成本进行严格管控
建立科学的建筑施工管理制度，在建筑施工中建立岗位责任制，实现相应的监管职责明确落实，通过加强相关人员的质量与成本意识理念，最终提升建筑施工中成本的管控，为建筑企业在建筑施工中获取更大的经济效益。通过对整个建筑施工中的管控，可以杜绝建筑施工中问题的发生，通过成本管控，在不影响建筑施工工程质量的前提条件下，减少成本投入，并且对各个环节的资金进行筛选检查，可以避免在建筑施工中出现的贪污腐败情况。
3.5 合理控制施工进程
进度管理是任何工程项目中不可忽视的重要方面，对医院建筑工程而言，其建设耗时时间非常长，要达到医院建筑的经济与社会效益，在工程现场管理的过程中，管理部门与管理人员需对整个的施工进程加以科学控制，保障能够在合同规定的工期范围内如期完工，各个部门都需要严格遵守施工进度计划，开展更为高效的施工作业。
3.6 合理管理措施
在建筑工程合同管理过程中，管理人员需要确定管理对象，确定合同管理的内容。施工单位在订立合同的过程中，先要落实合同评审工作，利用协商的方式解决存在争议的合同条款。订立合同之后，在建筑工程施工因素的影响下，可能会变更合同内容，如果合同发生变更，管理部门需要分类管理合同，合理处理违约和索赔等工作，根据违约事项确定工作责任，保障施工双方的利益。
4 结束语
近年来，工程现场管理逐步成为了建筑行业现代化发展中对工程企业的基本要求，不论是何种类型的建筑工程项目，都必须要做好工程现场管理工作。医院建筑工程项目中，通过现场管理能够使得施工作业高效进行，使得医院建筑的建设水平、质量有所保障，为患者提供更为健康、舒适的治疗与恢复环境。
参考文献：
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[3]段志义.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].建材与装饰,2019(28):197-198.