周生涛
伊犁新天煤化工有限责任公司 新疆维吾尔自治区 835000
摘要：本文首先阐述了建筑施工进度管理的重要性，接着分析了建筑施工进度管理的方法，最后对建筑工程中实施进度管理的方案进行了探讨。
关键词：建筑工程；进度管理；控制方法
引言：
建筑业的科学进度管理能够更好地协调成本和质量，提高施工质量，规避风险管理。针对现有问题制定有效的进度管理战略，有助于成功地开展项目，提高企业的经济效益，促进建设广告的可持续性。
1建筑施工进度管理的重要性
1.1 保证施工工期
对于施工作业和施工部门来说，竣工日期是施工项目合同的一个重要组成部分，需要进一步阐述。因此，重要的是要确保建设项目的圆满完成。进度管理是施工进度管理部门的一项行政计划，规定了施工期的达标和程序保证。这一管理过程是严格和灵活的，要求每项操作都按计划完成。它可以在运行过程中进行整合和修改，以避免外部原因造成的延误，并确保建筑项目在预定完成日期内完成。
1.2能够确保施工安全
提高建筑安全是工程管理的核心组成部分。工程师只有在安全的情况下才能更好地工作，积极配合进度、质量和成本管理，促进之间的矛盾。科学进步管理可以结合安全举措实施，不仅提高企业的经济效益，而且提高工程质量。
1.3有效控制工程成本
建设项目成本很高，进度管理能够有效控制成本。成本控制与进度管理的有效结合，不仅减少了浪费金钱的问题，而且提高了资金的有效利用。进程管理器必须通过科学控制工具对材料管理、采购和仓储进行调整，改善人员结构，降低成本，满足建设项目，促进工作的顺利进行。
1.4提升施工经济效益
许多外部因素会影响建筑设计的复杂性，特别是在构造环境中，并对暴露建筑项目的进度和设计质量产生重大影响。在较长期的建设过程中，会对首都进行较大的投资，整个项目的经济性都会受到影响。
2建筑施工进度管理的方法
2.1树立进度管理意识
在建筑施工中，必须树立进度管理意识，使所有参与者都能认识到进度管理的重要性，合理控制进度计划。了解进度管理是进度管理的先决条件。只有控制进度才能提高施工质量，降低施工进度风险。施工人员的初始培训应组织起来，使施工人员参与进度管理，切实可行地引入现场进度管理方法，积极解决进度管理问题。进度管理意识可以限制施工人员的行为，识别与施工项目的偏差，消除影响进度的因素。因此，提高施工进度管理意识，确保施工进度的合理性和科学性，防止施工进度不佳十分重要。
2.2规范施工进度计划
施工进度管理需要一个进度计划，规定所有施工现场内容均可按照进度计划进行，以防止进度过快或过于缓慢。施工进度在整个施工中起着决定性作用。施工现场分为几个建筑单元，每个单元都制定进度计划，规范施工进度计划，以避免现场失控蔓延。
2.3 合理调整施工工艺
在施工进度管理中，对施工进行了适当调整，以确保作业的正确顺序。
施工进度管理需要按周期组织施工技术。在工作时间内，各种技术各不相同。在施工进度管理中，调整施工程序以避免逾期。设计进度计划容易改变，实际进度与计划不符。
2.4准备好施工的物资
在施工进度管理中，应准备材料，以避免材料不足对进度管理的影响。无论材料大小如何，施工进度都会受到大量施工现场材料的影响。即使施工现场缺少螺栓，进度也会失控。因此，必须在施工现场前准备好材料，检查完整性，检查材料数量、规格和施工文件，检查并确保材料的性能和质量。
3建筑工程中实施进度管理的方案
3.1 加强组织管理
在开发项目之前，设计单元将分析整个项目并创建详细的图纸。开始混凝土施工时影响施工进度的因素很多。因此，建筑业必须协调各部门之间的工作，加强组织管理，从基本建设条件出发，合理部署建筑材料和人员，承担严格按照进度计划进行施工的明确责任，确保施工质量和按时完工。
3.2 分化工程项目
为了确保项目的设计质量符合设计标准，必须将整个设计项目分开，并将整个设计项目拆分为较小的建筑项目。该解决方案区分责任，使小规模建设项目的项目经理能够根据自己的现场情况，制定出项目建设管理的具体规定，在子项目小规模项目中，根据自己的进度管理实施项目建设。比如玻璃栈道施工的实施，需要考虑特殊玻璃原材料的使用，如何安装固定，具体如何实施。
3.3 建立奖惩机制
为了确保项目计划的顺利实施，必须严格管理项目的组织和管理。只有相关管理人员严格执行和履行进度控制计划，项目建设资金才能保持在可控范围内。因此，有必要完善绩效考核和定价机制，以限制那些行使流程控制的人。此外，项目施工人员通过严格的定价机制，面临着项目建设各级更多直接影响施工进度的人员。必须及时奖励的一组班级，以确保施工质量和提前完工，惩罚偷工减料或延误工期造成施工延误的班组。个人利益与工程进度密切相关，奖金明确，鼓励施工人员有效实施施工进度。
3.4 做好突发事件预测
施工进度项目管理是建筑业的一项艰巨任务，通常受自然环境和人为因素的影响。在施工过程中，可能会产生意想不到的结果，可能会影响项目的施工进度。项目参与者应根据新的施工进度调整项目规划。为了按照最初的施工计划完成项目的施工进度，项目计划管理器可能需要规划和预测项目中的意外进展。
结束语：
执行建设项目时，总会遇到一系列直接影响建设项目进度和质量的困难。工地在投入使用前必须有相应的应急计划，结合实际情况分析具体问题，并采取有效措施确保项目正常运行。总体而言，施工进度管理对总体施工进度有很大影响，影响施工行业的社会经济效益。因此，改进施工进度的管理和控制是当今建筑业的一个重要方面。
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