王涌
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摘要：基建工程属于企业建设当中的基础性工程，对基建工程进行施工管理，有利于提高基建工程的质量，从而延长基建工程的使用寿命，进一步降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。现在的基建工程往往包括设计、招标、施工以及验收四个环节，这一个环节相辅相成，共同保证了基建工程的质量。由于基建工程的工作环境相对恶劣，且具有多变性，因此在进行施工管理之前要针对各种可能发生的情况，准备好相应的应急措施，避免影响到企业的整体生产。
关键词：基建施工；现场管理；关键点
引言
在对基建施工过程中，管理工作对于施工顺利进行具有重要意义，尤其在施工质量方面可以起到重要作用，同时也需要企业对施工过程中的材料、技术、安全性等各个方面进行优化，保障基建建设过程中管理工作的有效性，进一步促进基建建设长远发展目标的实现。
1基建工程施工现场管理必要性
基建工程涉及不少问题，包括人员、设备、要求等，所有的问题都与施工现场管理息息相关，项目实施过程中存在的不稳定因素较多，虽然从表面上来看不是很明显，但如果达到一定的范围就会造成严重影响，威胁项目建设的质量安全。随着建筑施工难度的不断加大，施工现场的管理工作难度也越来越大，包含多方面的因素，其中最基础的就是对人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理。管理和分配工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效地利用各种施工资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个施工现场的水平。同时，对施工现场的安全管理也是施工现场管理中的重要一环，因为施工现场的施工工序和施工设备较多，如果对这些因素没有进行很好的管理，极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁。因此，还要格外重视施工现场安全管理。
2基建施工现场管理注意事项及改善
2.1加强施工材料管控
基建工程顺利运行离不开优质的施工材料。近年来，在的基建工程中，各种材料问题频频出现，如劣质材料的使用、材料错用等严重影响了基建工程质量。首先，在施工初期，施工方要结合实际施工需求，进行深入的调查研究，制定详细的材料供应方案。其中不仅要详细记录所需材料的型号和数量，还需弄清楚材料的市场价格和供货时间。这样不仅可以保证材料及时供应，有效避免因材料问题造成的工期延误，还可以保证工程质量。其次，要严格把关材料的进场工作，在材料进入施工现场前，要检查材料的质量和数量。发现问题材料，拒绝材料进场。最后，材料在出入仓库时，要做好登记工作，保证所有的材料都用在该用的位置，坚决杜绝材料管理中的各种违规违法行为。
2.2审查施工图纸
审查图纸在工程施工的过程中发挥着举足轻重的作用，它不仅为工程施工提供依据，还为工程完工验收提供基础参照。它是将未建成的工程详细信息在平面图上显示出来，它内容丰富，其不仅标明了工程的基本结构、内部布置，还标明内外装修、采用的材料等内容。因此施工前对施工图纸进行审核，是基建工程顺利进行的基础。图纸的审查工作需要多个单位共同合作，才能达到审核效果，首先设计单位会向施工单位和工程监理单位传达图纸设计内容，然后共同讨论图纸设计是否合理、准确。如果发现图纸中存在不合理的地方，三方进行交流沟通，及时进行更改。为了进一步完善图纸审核工作，要求对施工蓝图和初版图纸都进行详细审核，这样有助于排查图纸中的问题并找到问题的根源。
审核图纸对施工现场其他环节的工作也具有指导性意义，它不仅可以指导工程的人员安排、材料设备的选用，对施工现场的安全环保工作都具有指导作用。
2.3采用信息管理手段
现在我国的信息化技术已经发展得相对成熟，开始陆续在各个行业当中投入使用。基建工程作为与人民生活息息相关的工程之一，如何迅速提高的生产效率，如何提高基建工程的质量成为现代工程的重点关注问题。借助信息化技术进行基建工程的管理，可以有效地减少劳动人员的工作量以及工作时间，同时通过对大数据进行集中化处理，还能够有效地减少人工工作当中出现的错误，进一步提高工作效率。现阶段企业当中的基建工程主要分为井下以及地面的监督工作，工作环境增加了工作难度。通过信息化的监督技术，对基建工程进行实时监督，提高了基建工程的便利性，使得基建工程的监督工作难度降低，有利于基建工程施工管理工作的顺利开展。
2.4加强安全管理力度
安全管理工作对于基建施工来说至关重要，安全问题在所有人心中都应该被重视，对施工现场进行不定期检查以确保施工安全。企业为进一步确保施工过程的安全，已设立了完备的安全管理体系，就目前施工现场的情况而言，制度落实情况不好，违规操作在施工中时有发生。企业应加大对施工现场的管理力度，对操作员工进行安全教育培训，将安全管理制度真正落实，避免安全事故的发生。建立完善的奖惩制度，表扬奖励安全操作的员工，惩罚违规操作的员工，并对培训结果进行检测，使员工真正意识到安全操作的重要性。安全事故的发生往往伴随着人员伤亡和经济损失，贯彻落实安全管理制度，减少施工中的安全隐患，才能促进基建工程可持续发展。
2.5工程验收管理
竣工验收是施工管理工作的重要内容，也是施工管理工作的最后一个环节。工程竣工不代表工程彻底结束，为了保证基建工程质量，需要将多方单位聚集在一起对工程进行交接，然后将完工的工程交由专业人员进行验收。如果验收合格，即可对工程进行交接，施工单位将所有的施工资料经过核实后交到档案室进行存档，为今后的基建工程建设提供数据资料。如果验收不合格，要找到存在的问题，进行返工，直到工程验收合格为止。切忌目光短浅，投机取巧，否则将影响企业的长远发展。
2.6提高施工人员综合素质
施工人员的综合素质问题也会导致施工过程质量不达标，所以，需要通过有效的方法来解决这一问题，从而有效避免发生质量问题事件：(1)基建施工企业需要培训施工人员，提升其专业技术水平与质量意识；(2)加强对施工现场的监管，从而规范施工人员的施工技术。施工现场管理的目的其实是切实提升施工人员的综合素质，所以，需要不断强化其思想政治与职业道德教育，激发其工作热情。在施工时还要注意硬性管理举措，并不断优化岗位责任制，对问题人员及时进行处罚，确保能够有效约束施工人员。
结语
综上所述，基建工程施工现场管理非常重要，人们需要引起足够的重视。提高施工现场管理水平不但能够加快基建工程施工进度，还可确保工程建设质量。本文从质量、安全等方面提出了几点优化措施，以确保基建工程建设的实效性，希望给我国基建工程建设带来有价值的参考。
参考文献
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