但碧野
国网孝感供电公司 湖北省 孝感市 432000
摘要：现阶段，电力企业对物资采购的管理逐步向集约化模式转变，各电网公司越发注重入网物资的品质。为了对电力物资品质进行更严格的控制，对其加强监督和把关力度就显得十分必要。与此同时，电力企业强化物资品质控制也是推动企业平稳运行的基础，电力物资的品质直接影响电网运行状态。深入探析其中的问题，对电力物资品质严格把关，是当前推动电网建设和保障其稳定运行的一项重要措施。
关键词：电力物资；品质控制；提升方法
供电企业物资品质的管理是电力企业工程建设前期的保障，也是企业建设的不可或缺的组成部分，发挥着重要的影响。根据以往的电力企业的建设经验，物资消耗将占整个电力项目的建设成本的50%以上，有的甚至可以达到65%，可见物资品质将影响着整个电力项目的建设，不仅是技术方面的，也包含预算成本方面，关乎企业的经济效益。物资品质把关是保障工程建设各个环节顺畅进行的必要基础，电力行业的建设品质安全往往被放在首要位置，可见其重要程度。对供电企业的物资品质加以改善既能保证施工项目的品质过关，而且可以取得良好的经济效益，有效减少不必要的浪费。
1电网物资品质控制管控的重要性
电网物资品质控制管控水平的高低直接代表着我国供电电网系统的运行效率，电网企业要想在现有激烈的竞争中夺得一席之地，电网物资品质控制管控工作就必须要得到足够的重视。电网物资品质控制管控的意义主要体现在以下几点：（1）能帮助企业提高工作效率，树立更好的企业形象，保证各种电力项目能稳定运行。（2）电网物资品质控制管控是衡量一个企业管理水平高低的重要方面，有利于进一步地对企业现行的各种制度进行修改和重新制定，提高企业的生产工作效率。（3）电网物资品质控制管控工作能帮助企业更加科学地对现行的制度进行规范，在提高企业管理水平的同时使企业获得更多的经济效益。（4）是对现有的物资管理的一个新的创新之举，有利于企业开辟新的管理模式和方法，有利于企业不断可持续长期稳定发展。
2电网物资品质控制全过程分析
一般供电企业的物资品质控制要从三个方面着手：前期、中期和后期，三个环节的控制必须衔接到位，才能确保管理工作的顺利进行，以下简要论述：
（1）前期品质控制：其一，物资准备，物资准备主要针对电力工程建设需要的材料、设备、配件以及工程品质检测所需要的仪器设备，以便对整个系统进行品质把关，严格建设标准和要求，尤其是需要使用的关键设备和材料，需要专门的检具加以检验控制，不能允许意外情况出现；其二，技术准备，技术准备工作主要是根据电力物资的应用需求，针对需求计划，制定相应的技术参考指标，首先对工程项目进行分析、调查，考察其施工建设的要求、难度、经济条件等因素，制定相关的数据指标、资料、图纸等形式的技术资料，并且经过管理论证之后，要有品质的把关、验收和监控措施，确保品质关。其三，物资招标采购必须遵循公开、公平、公正和诚实信用原则评出产品品质体系管理与产能较好的供应商。招标人不得以任何形式搞虚假招标；投标人递交的资格证明材料、产品品质检测和投标书的各项内容都要真实。
（2）中期品质控制：所谓中期品质控制，即是在供电企业物资品质过程中的控制阶段，中期品质控制的重点是供货的进度和物资的品质把控。而品质控制的主要依据即是供应合同，严格依据合同的要求进行把关有着重要的意义。合同中的规定内容一般要包含供应商的职责和法律义务，并且从物资品质检测的方法、手段、结果等内容做出详细的表述，以免出现责任不明的纠纷。实际的品质控制中，尽量减少物资的损耗，合理使用物资资源，对物资的品质检验严格按照技术文件操作，包含采购验收、检验、品质检测等环节，重要设备关键点生产时，需方必要时派遣专家驻厂监造并参与检测。中期品质控制人员要熟悉物资的各性能指标，尤其是对于新材料、新设备的控制指标，应该及时查阅资料，确保所有的物资控制在合理的范围。
（3）后期品质控制：后期品质控制的工作重点是对物资品质进行产品的验收和评定，要结合相关的专业设备对物资进行专业化的测试，符合指标的才能通过，否则就要协商改进或者退换产品。
对新投入运行的设备或材料进行常态化品质抽检，加强到货产品品质控制管理，后期品质把关是物资进入使用的最后一个环节，因而一定要坚持验收原则，不能有妥协或随意的情况出现。此环节是电力系统物质品质安全的关节部分，至关重要。
3.电网物资品质控制提升的主要做法
3.1建立物资品质风险数据库，制定差异化抽检策略
（1）划分物资品质风险等级，提高抽检针对性
将省公司提供的物资抽检结果收集整理，与本地自行抽检的检测结果相整合，建立省公司物资抽检结果数据库，数据库包含检测合格与不合格的所有信息；以省公司提供的近3年来抽检不合格供应商明细为基础，与国家电网公司公布的抽检问题进行整合，建立抽检问题数据库，数据库只包含检测不合格供应商和物资类别信息。将两个数据库进行关联，并根据检测结果随时扩充，实时更新。
（2）根据外部环境变化，随时调整抽检策略
每月制定月度抽检和专项抽检两项抽检计划，根据到货物资供应商订单集中程度、原材料价格变动、国家政策等内外部环境变化情况，对风险等级进行临时调整。对原料价格涨幅较大，或供应商订单集中、生产周期偏紧的物资临时提高品质风险等级。将抽检计划制定前移，在订单生成时，及安排抽检计划，结合重点项目工期情况，综合采取本地自检、电科院抽检、送第三方检测和厂内抽检。对未列入抽检计划的项目，重点物资，由驻厂催货人员在催货的同时，对物资原料、生产过程、出厂检验进行监督。
3.2物资品质检测大数据资源共享，充分运用
近年来，物资采购量一直较大，尤其是配电变压器和导线电缆等农配网物资。这些物资由于生产技术门槛较低，供应商大量涌入，而供应商技术能力参差不齐，所供物资品质也不稳定。物资部门积累了抽检结果信息，运检、建设等部门积累了设备安装和在运品质信息，将这些信息资源进行整合共享，在物资抽检、基建施工、物资采购及协议库存匹配中充分运用，提高工作针对性和有效性。畅通物资品质信息多方共享渠道，将物资、建设、运检等部门在物资制造、验收、抽检、安装调试及运行阶段发现的品质问题信息进行收集汇总，整合物资品质风险数据库，对物资整体品质风险进行评价，并实现资源共享。对品质问题突出的供应商供应的同类物资，重点关注，并在各阶段加强品质监督，加大监督检验力度，使品质监督更有针对性。
3.3完善抽检管理制度，规范操作流程
电网公司将国家电网公司、河北省公司物资抽检相关制度、文件进行梳理并细化，落地执行，并针对当前物资抽检中发现的问题，结合本地实际情况，创新细化、补充完善。进一步强化了物资抽检取样、封样、送检等各环节的规范性。制定《物资抽检工作要求》，对现场取样、样品送检过程管理以及样品的具体要求均做了详细规定。通过细化过程管控，堵塞管理漏洞。
3.4定期例会，宣贯制度，加强培训
定期召开物资工作推进会，加强品质监督工作重要性和相关政策法规、管理制度的宣贯，通报近期发现的品质问题。使相关部门和县公司人员了解物资品质监督的重要意义，意识到产品品质监督工作与安全生产密不可分，从思想上高度重视物资抽检。协同人力资源部和培训中心每季度组织相关部门和县公司物资相关人员进行业务考试。考试内容为近期物资会议内容及相关业务知识，考试对象在物资一般管理人员基础上，扩大至县公司相关部门主任及分管副经理。通过考试，有效提升了相关人员业务水平。
4.结束语
电网的安全运行主要依赖于品质精良的电力物资，因此加强电力企业物资品质控制，对于提高整个电力系统运行的安全性具有重要意义。
参考文献：
[1]袁超.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[J].通讯世界，2018（09）：209-210.