马继强
甘肃省景泰川电力提灌管理局，甘肃省景泰县730400
摘要：景电一期大型泵站更新改造2019年度项目于2019年11月15日开工建设，历时145天，累计完成项目总投资1.52亿元，完成总干泵站拆除重建6座，机组安装47台（套），管理房改建7处，以及泵站附属工程和附属设备安装等项目建设任务。项目于2020年4月24日达到上水条件并按期通水，截止11月底完成全部项目建设任务。
关键词：大型泵站；更新改造；建设管理
一、项目建设效益
1、总干泵站提水能力大幅增加。上水流量由原设计10.6m3/s增加到13.17m3/s，加大流量由原设计12m3/s增加到15.8m3/s。今年高峰期日平均流量达13.6m3/s。截止11月15日，较上年同期累计多提水1740.51万m3，有效减轻旱情对灌区的影响。
2、能源单耗下降明显。机组运行能源单耗较上年度同期下降0.12kw.t/m3，同期节约电费114万元，全年累计预计可节约电费支出130万元，节能降耗效果明显，经济效益显著提升。
3、泵站运行平稳度大幅提高。变频机组的安装应用，有效解决了泵站之间的水量不平衡问题，机组开停次数大幅减少，机组运行方式得到改善；同时设备更新后故障率明显降低，泵站整体运行平稳度明显提高。
4、生产生活条件明显改善。通过改造项目的实施，泵站厂房、管理房及附属设施面貌焕然一新，职工生产、生活条件得到极大改善。随着环境美化工作的推进，花园式泵站建设目标逐步实现，泵站工程形象大幅提升。
二、项目建设经验
1、采用了EPC工程总承包管理模式。将设计、施工、采购等项目建设环节相结合，使各方沟通协调更加方便、快捷，初步解决了参建各单位之间衔接不畅、相互制约、相互脱节的问题。
2、组建了项目建设现场指挥部。由现场指挥部统一协调、指挥各参建单位，每周定期或不定期召开现场例会和项目建设专题会，分析研判项目建设管理中存在的各方面问题，及时协调解决并监督落实相关要求、措施。
3、采用了最优方案设计的总原则，使泵站改造工程达到功能齐全、技术先进、布局合理，使工程设计科学化、设备现代化、运行自动化。
（1）本次项目改造最大限度的利用各泵站现有布置形式、地形、地质条件进行合理布置，减少占地，从而实现泵站工程更新改造的安全、经济、合理与适用。
（2）主体建筑物基本维持其定位轴线不变，只对进水工程、主副厂房工程、压力管道和出水池工程，按照泵站设计规范及实际运行资料，进行适当调整。
（3）充分利用现有设施、可利用的旧机组及设备，根据工程设施、设备存在的不同问题采用不同的措施进行更新或改造，以减少工程投资。
4、应用了新技术、新材料、新工艺、新方法。对工程中、施工中和运行中长期存在的难题进一步优化设计，加快了工程进度，提高了施工质量，降低了工程运行成本，提高了工程运行效率，保证了工程运行安全。
（1）采用了屋顶网架结构设计和外墙丙烯酸聚合物水泥防水涂料等新工艺、新材料。
极大地缩短了工期，提高了施工效率，加快了项目建设进度，同时也保证了工程施工质量和安全。
（2）采用了压力管道调压塔设计。在一泵站3号镇墩修建调压塔，有效降低了一泵站因设计缺陷引起的爆管风险。
（3）采用泵站防洪门设计。很好地解决了总干二泵、三泵站交通与泵站防洪的问题。
（4）采用了钢筋砼矩形渠下敷设暗管的排水工程措施。将地下水排泄与灌溉输水分离，占地少、效果好，解决了总一支渠多年灌溉水的水质问题。
（5）采用了生态护坡治理流沙措施。在二、三泵站厂区施工中，采用草方格固沙，在草方格中种草种树，固定沙丘，同时也为泵站厂区增添了绿色和生机，改善了厂区生态环境。
（6）采用了整体装配式栏杆。在泵站前池、出水池等建筑物安装不锈钢整体装配式栏杆，在加强安全防护的同时使工程外观形象也得以改观。
（7）采用了商品砼浇筑。为避免了自拌砼浇筑效率低、质量难以控制等问题，积极采用商品砼，从而节省了浇筑时间，加快了浇筑进度，同时从源头上保证了砼质量。
（8）优化了前池进水方式。将两座泵站正向进水前池改为侧向进水，改善了前池进水条件，有效解决了前池淤积问题。
（9）优化了泵站布置、管径调整等设计。将泵房位置整体进行前移，优化了厂后汇总管安装组合角度；将有条件的泵站前池由正向进水改为侧向进水，减少一次弯管，降低了局部损失，节约了能耗；将进出水管管径按输水流量进行了优化设计，管径调整，减少能耗，机组台数由原来的8-14台统一减少为8台，水泵单机容量加大，效率增加。采用以上综合措施，降低了能耗，提高了泵站提水效率。
（10）优化了出水拍门结构设计。将原出水拍门设计的转轴位置提高至水面线以上，避免了因转轴长期浸水锈蚀，导致拍门启闭不灵活的问题，一定程度上降低了泵站运行能耗。
（11）采用了统筹优化管理。将施工弃渣用于随渠道路路基填筑，，既改善了道路路基，同时也解决工程弃渣影响环保的问题。
三、几点建议
1、监理单位要严格履行合同约定，配强监理人员，配齐必要的设备，设备到位，认真履行职责，严格落实考核制度，制定严密的监理规划、实施细则，更好地落实进度、质量、投资控制措施，确保节点工期，确保工程资料与进度同步。
2、EPC项目部及联合体各成员单位要按合同约定确保人员、设备到位；设代人员要常驻工地，随时解决图纸及设计变更问题；加强对联合体各成员单位的监督管理，严格落实工程节点工期、质量、安全、投资控制措施。
3、设计单位要进一步提高设计成果质量，涉及不同专业设计方案，应及时对接讨论，避免专业、结构上的矛盾，工程设计应融入景电工程多年来的成功的建设经验和做法，以避免不必要的变更和返工。
4、参建各方应深入思考、统筹谋划，及时将各自意见和方案提交指挥部会议研究决定，特别是各专业交叉作业期间、交叉作业工作面联合验收移交等事项，以便设计单位、施工单位及早解决部署，避免返工。
结语
景电工程后续的项目建设改造任务还很重，我们将认真总结经验，不断加强学习，持续改进项目建设管理中存在的不足，加强管控，加强协调沟通，更进一步地提高项目建设管理水平。
作者简介：马继强（1986·06）男；民族：汉族；籍贯：甘肃景泰；大学本科学历；职称：助理工程师；主要从事工程项目建设管理工作。