梁永慧
国网内蒙古东部电力有限公司奈曼旗供电分公司 内蒙古通辽 028300
摘要:当前，我国经济快速发展，经济体系也越来越完善，因此人们越来越关注人力资源管理在企业日常运营中的积极推动作用，而绩效管理作为事关员工切身利益和基本生活的一个重要组成部分，其对企业发展的重要作用越来越为人们所认识到，因此，在当前市场经济发展的全新形式下，人力资源管理究竟该如何根据市场经济的发展做出适当调整，并弥补绩效管理的不足之处，这已然成为当前企业人力资源管理迫在眉睫的问题。
关键词：企业人力资源；绩效管理；创新发展路径
引言：随着社会的进步和经济的快速发展，市场竞争日渐激烈，在新经济发展的态势之下，国企更应该好好把握与之而来的机遇和挑战。为了企业的创新发展，越来越多的企业认识到人才的重要性，而企业的绩效管理机制是有效的人才激励措施之一，因此，本文主要探讨国企人力资源绩效管理中存在的问题并给出相关改进建议，旨在推动国企的进步与发展。
1企业人力资源绩效管理创新的必要性
随着我国经济发展水平的不断提升，企业的数量逐渐增加，企业的经营规模也不断扩大，对员工的需求量越来越高。在这种情况下企业对员工的管理工作难度加大，为了保证所有员工的工作积极性，提升企业的经济效益，企业必须开展绩效管理工作，进而推动企业的积极发展。但是我国企业对人力资源绩效管理的实行与其他国家相比比较迟，在绩效管理中就常常出现各种各样的问题，导致我国企业的人力资源绩效管理水平得不到有效的提升。因此企业需要重视对人力资源绩效管理的创新，结合时代发展的变化设置更加合理的绩效管理模式，从而促使企业能够留住优秀的员工，并且可以提高整体的管理质量，让企业更好更快的发展进步。
2企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1力资源管理者理念没有及时更新
在当前大数据时代背景之下，对人力资源管理中的绩效管理创新有着至关重要的作用，但由于传统保守的思想限制与约束，使得某些企业并未真正意识到绩效管理创新的重要性，相对来说过于保守。在日常企业管理过程中仍然采用保守的管理模式，不能有效调动员工的积极性，缺乏对员工工作的全方位考量，忽略了各个大数据参数标准，最终也就使其不能够真正发挥大数据技术的作用和优势，因此也就使得企业采用较为保守的方法开展人力资源管理，限制了其发展速度
2.2绩效考核内容不科学
在我国多数企业中对人力资源绩效管理中考核内容的设置都存在不科学的现象，其内容过多的侧重于员工的工作效率，而忽视员工的工作态度、工作能力等方面，缺乏对员工的综合考核，不能完整的反应员工的真实业绩，进而影响到员工的工资薪酬分配，影响员工的工作情绪。另外，在绩效考核标准的设置上也存在不足，缺乏统一的制度标准规定，导致每次的考核结果都存在较大的差异，考核结果不合理。
2.3缺少合理的人力资源奖惩机制
人力资源奖惩机制的合理性可以帮助调起员工的工作兴趣和热情，可快速提升员工的工作效率。目前部分企业奖惩机制不够灵活，生搬硬套优秀企业的经营理念和管理模式，却忽视了自身企业的情况以及员工的特征，抑制了员工的发展，还浪费了企业资源，影响了企业的人才使用成本。当今，普遍的奖励机制采用的是物质上的奖励，对员工身心的发展不关注，这种“一锅煮”的模式，对企业多样性的发展不利，更何况是“人尽其才”。所以，企业要采取多元的方式发掘员工潜能、调动员工的工作积极性。
3企业人力资源绩效管理创新发展的新路径
3.1更新企业人力资源管理者的理念
随着大数据技术的应用，在企业内部开展人力资源绩效管理工作也更加侧重包容性与开放性，更好的帮助员工树立正确的思想价值观念。同时辅助以先进的信息技术手段，打破原有技术的限制和约束，不断更新和完善管理体系理念，积极推动员工内部人员的沟通和交流。以网络技术作为平台支撑，加强对于人力资源招聘、培训、绩效管理、薪资管理等多个工作环节的有效推进。所以企业管理人员要对其引起重视，加强对于各种理念的学习和更新，从而实现对人力资源的最优化协调和配置。
3.2利用信息技术创新绩效管理模式
当前我国正处在信息化时代的发展背景下，智能化的信息技术手段被广泛的应用于生产生活中，其中在企业的管理工作中也能够发挥其优势作用。企业在人力资源绩效管理工作中也可以充分合理的利用先进的信息技术，结合企业自身的发展目标以及管理需求研发更具科学性的绩效管理程序软件。通过绩效管理软件可以及时了解员工的到岗情况以及工作进度；在软件中设置留言反馈模块，企业管理层或相关部门的管理人员可以随时给员工发送消息，如一些鼓励性的话语，极大程度上增进管理者与员工的距离，让员工感受到温暖从而就会更加努力的工作。同时员工还可以通过绩效管理软件表达自己对工作岗位的看法，有利于绩效管理人员对工作进行完善改革。
3.3完善绩效管理机制
绩效管理是一项需要不断完善和提升的工作，企业需要持续完善管理机制，对传统的考核管理方式进行创新，制订适合员工和企业双方发展的管理机制。在考核管理期间，企业需要定期通过考核结果对部分员工积极的工作态度和较强工作执行力予以肯定，对于违反规定的员工进行惩罚指导。完善的绩效管理机制是奖惩分明的工作机制，需要肯定部分员工工作能力的同时对部分员工予以考核和惩罚，切不可完成实行奖励制度或惩罚制度。例如，部分企业对于员工的绩效考核只有减分，没有加分，过度对员工的工作失误进行惩罚处理，而少做或不做工作的员工其考核分数反而更高，导致员工的工作积极性不断被消磨，影响工作人员工作能力的自我提升。
3.4制定符合新形势的绩效评价体系
在国企内部对于绩效管理的认识还是太过于狭隘片面，它们大多将绩效管理简单的认为是绩效考核，实际上绩效管理是通过一系列闭环管理措施，共同促进企业员工绩效的提升，绩效考核仅仅是一种激励手段。因此，国企内部的员工应当对绩效考核有一个正确的认识，不能太过于关注考核结果，有时只会徒增烦恼和负担。同时国企内部管理层也要时刻关注员工的任务执行情况，在必要时应当提供相应帮扶提高达标率，在考核结束后有针对性的就一些问题及时反馈面谈，帮助员工解决工作中出现的问题，这样完善的闭环绩效管理，能够有效的发挥绩效的激励作用。
结束语：市场经济环境下，企业间的竞争愈演愈烈，人才作为21世纪企业竞争的核心，如何充分发挥人力资源优势作用成为了企业经营管理的重点。随着企业改革的不断深化，很多企业已改变了过去“一刀切”的薪酬发放模式，逐步向绩效考核为准的激励模式转变，并在长期实践中摸索出了一套满足市场发展需求、符合企业发展的绩效管理制度。一套完善的绩效管理体系，可以全面提高企业内部个体和组织绩效，激发员工的积极性和主观能动性;还可以增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
参考文献
[1]方仕媛.当代企业管理人员绩效影响机制优化与创新[J].商场现代化,2018(24):98-99.
[2]马彪.人力资源绩效管理的改进策略探讨[J].企业改革与管理,2018(23):79-80.
[3]梁小娟.人力资源管理中绩效管理的应用探讨[J].商场现代化,2018(23):86-87.
[4]付猛.论国有企业人力资源绩效管理的制度缺陷与创新[J].办公室业务,2018(22):174.
[5]魏泰邦,王轶群.初探高校人力资源绩效管理体系的构建策略[J].中外企业家,2018(33):102.