陈毓灵
国网福建电力有限公司永春县供电公司 福建泉州 362600
摘要：电力给人们的生活带来了极大的便利，电力事业的发展，对我国经济和现代化建设都提供了巨大的帮助，在电力事业高速发展的背景下，电力企业之间的竞争也越来越激烈，电力企业只有切实做好人力资源管理工作才能在竞争中取得优势，提高自身的凝聚力和竞争力。本文通过分析绩效评价在电力企业人力资源管理中的存在的问题和改进措施，目的在于推进电力企业人力资源管理，为相关电力企业单位提供有效的参考。
关键词电力企业；人力资源管理；绩效评价；问题；对策
随着企业管理理念不断的更新换代，企业管理制度和管理水平是企业赢得市场的关键所在，绩效评价在电力企业人力资源管理中十分重要。绩效评价影响电力企业管理制度和管理水平。只有保障绩效评价在电力企业人力资源管理中合理运用，才能切实保障电力企业的可持续发展，让电力企业在市场竞争中赢得一席之地。
1人力资源管理中绩效评价的含义分析
人力资源管理中，绩效评价主要是评价方法和评价指标的制定，通过制定的规则对员工实际工作绩效作考核，综合评价员工工作表现。人力资源管理中的绩效评价能很好的了解员工的综合情况，真正让管理者了解员工状况为员工升职加薪提供有力的依据[1]。员工通过绩效评价也能了解到自身优缺点调整工作状态，绩效评价充分调动了员工的积极性。电力企业可针对不同的岗位制定相应的绩效评价，真正实现对员工业务能力，工作效率，工作态度的考核作用，提高企业人力资源管理水平。现阶段电力企业竞争就是电力企业人力资源管理之间的竞争，好的企业管理水平有利于公司的发展，提高经济效益。绩效评价是人力资源管理的重要手段，它影响到整个电力企业的运转，因此要优化人力资源管理中绩效评价，制定管理制度，提高员工积极性，促进企业发展。
2电力企业人力资源管理中绩效评价现存问题分析
2.1信息掌握不够清晰导致绩效评价失误
电力企业还不够重视绩效管理工作，绩效管理只注重形式，没有真正做到对员工各项素质进行考核评定，最终导致评价缺乏真实性和合理性。有些公司只为绩效评价，而进行绩效评价工作，评价结果与员工自身的利益毫无关系，评价过程中员工态度不够认真，只是为了应付得到的信息，失去了准确性和真实性，使得员工状态不能通过绩效评价得出。有些公司使用统一的绩效评价，使得绩效评价信息不能体现员工岗位工作的职责和内容，没有考虑到岗位之间的差异性，因此使用统一标准作为评价，缺乏了绩效评价的客观性和公平性。
2.2绩效评价标准不合理
许多公司绩效评价指标不合理，电力企业为了使考核简单便于操作，就简化了绩效评价流程，有些生搬硬套其他企业评价标准使得评价标准不符合企业实际状况，并不能满足人力资源管理的需求。例如评价指标缺乏量化分析，对于员工的能力和综合素质考评过于笼统，评价受到个人因素的影响很难客观反映员工真实的情况。绩效评价分工不明确，许多企业为了节省人力，安排评价的人员过少，很难达到考察的目的和效果，每个评价人员对同一员工的绩效评价有很大的差异性，因此导致评价结果不准确。
2.3对绩效考核反馈缺乏重视
现阶段电力企业进行绩效考核并没有得到重视，忽略了绩效考核的反馈。电力企业工作人员很容易在考核过程掺杂主观性意见，使得考试失真同时绩效评价体系没有真正的根据实际情况进行制定和修改，造成考核机制不健全。部分企业还存在着考核不透明现象，为避免考评人员受影响，考核结果不公布，仅仅是通知到人事部门，这样员工无法知道自己的考核结果，缺乏对考核的重视，调动不起员工的积极性。
2.4缺少对工作岗位的全面分析
电力企业对绩效评价管理没有建立在岗位基础上，缺少对工作岗位的全面分析。只有真正地将考核绩效建立在岗位的基础上，有针对性地进行考核，进行人力资源管理，才能更好地促进电力企业的全面发展，提高工作效率和质量。现阶段电力企业在进行人力资源管理时，并没有对岗位进行分析，造成了考评人员对岗位认识程度也不够缺乏判断依据，同时主观性太强。工作人员对自身的工作内容和职责也分不清楚，容易导致工作失责现象的发生。缺少对工作岗位的全面分析很容易导致绩效评价缺乏针对性和客观性，使绩效结果失真，且毫无现实意义。想要合理进行绩效考评，就要对工作岗位作出全面分析，才能更好地促进绩效评价在人力资源管理中的作用。
3绩效评价应用于电力企业人力资源管理中的改进措施
3.1优化完善人力资源管理力度
优化人力资源管理制度要将合适的人放在合适的岗位，合理利用企业人力资源。要对新员工进行职业培训，帮助新员工制定职业生涯规划，确保管理机制的科学与合理性[2]。
3.2建立健全绩效评价体系
只有建立健全的绩效评价体系，才能保证人力资源管理顺利进行，想要做好绩效评价体系，首先要明确电力企业各个岗位的职责和要求，真正做到不走形式，绩效评价因岗位职责而定制。在制定评价指标时，要真实客观地反映出员工的实际情况，避免因评价人的主观和随意让员工绩效评价的结果有偏差，提高绩效评价的权威性。绩效评价除了考虑员工岗位级别外，还要考虑岗位自身的特性，在制定评价指标时要充分体现细化员工综合表现，重视量化结果。绩效评价不是走形式，要真正与员工利益挂钩，绩效评价结果优良者可以给予升职、加薪、深造的机会。
3.3加强岗位分析
电力企业在进行人力资源管理绩效评价时，应从单位实际情况出发，结合外部市场环境设置相应的岗位考评。绩效评价要注重结合单位实际，合理根据工作岗位内容职责和权限进行制定。这不仅能够加强员工对岗位的了解，还能对工作分配有明确的定义，也是在为绩效评价基良好的基础。
3.4促进企业人才的专业化和规范化
电力企业需要专业化和高素质的人才，因此想要提高企业的竞争力，就要引进专业化人才并制定相应的制度规范人才管理。规范化和专业化，通过加强人力资源绩效考核来体现。在考核过程中，电力企业要根据实际情况将生活与工作完美相结合，促进员工全面发展，提高综合能力素养。只有公正透明的评价，才能让员工信服，提升员工工作热情与积极性，根据员工岗位的实际情况考核专业，并根据考核结果对员工有针对性地进行专业程度提升可根据绩效评定，调整企业发展战略，促进企业发展与绩效考核相适应，督促员工和企业共同发展[3]。
3.5加强企业文化宣传
企业文化宣传室有利于电力企业人力资源管理。企业文化代表着企业发展的历史。体现了企业的价值观，信念一事一处事方式，职工企业文化体现了企业的价值文化，也体现了企业素质文化因此加强企业文化宣传，有利于企业人力资源管理，为绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用奠定了基础。
结语
随着市场竞争压力不断增大，电力企业想要在竞争中取得胜利，就要重视人力资源管理中绩效评价制度的建立。提升企业的核心竞争力才是发展企业的长久之计，人力资源管理是企业发展的重要动力，绩效考核是人力资源管理的手段，能有效提升员工工作积极性，从而提高电力系统相关工作的效率和质量。有效的绩效考评是电力企业发展的关键，同时也是企业赢得市场的关键，因此强化企业人力资源管理的绩效考评，能实现企业的长久发展，促进企业进步。
参考文献：
[1]刘凡.电力企业绩效考核中存在的问题及对策探究[J].人才资源开发,2019,(18):61-62.
[2]冯朝省.关于电力企业人力资源管理绩效评价的点滴思考[J].财讯,2017,(36):103.
[3]汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理,2017,(7):82.