翟睿
四川蜀电集团有限公司成都供电服务分公司 四川成都 610051
摘要：随着我国经济的发展，电力企业日益崛起，后勤工作作为整个电力企业的基础保证也发挥着越来越重要的作用。但是，由于管理理念和方法跟不上时代的潮流，电力企业的后勤管理工作存在着一定的不足，特别是经济发展迅速的今天，对于后勤保障工作的要求也越来越高，这就需要后勤人员提高自己的工作水平，紧跟时代的步伐，适应现代化发展，为电力企业的发展做出贡献。随着经济发展的速度不断加快，电力企业改革的深入推进，电力企业整个工作的不断发展，电力企业的后勤管理工作显得尤为重要，后勤人员的工作能力需要不断的完善提升。而提升后勤工作水平，对于促进电力企业的高效稳步发展具有很重要的现实意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新形势下电力企业后勤管理问题分析提出了一些建议，以供参考。
关键词：新形势下；电力企业；后勤管理；问题分析
引言
电力企业应该认真落实科学发展观，实现电力企业生产和后勤的共向发展，在提高电力企业经济利益的同时，也提高后勤工作的水平，真正的将服务到位、以人为本体现在日常中，让每个职工都享受到企业改革的成果，积极开创后勤工作管理新局面，促进我国电力企业的持续稳定发展。要想提高电力企业的后勤工作发展水平，就必须从多方面入手分析，查找当前后勤工作中存在的问题，提高后勤人员的工作认知和思想认识，制定针对性的改进措施，提升后勤人员的工作水平和素质水平，加大资金的投入，实现精细化管理。
1、电力企业后勤管理的重要性
电力企业是现代经济社会体系的重要构成要素，是为工业生产及社会生活提供高质量电力服务的关键载体与平台，在保障经济社会平稳和谐发展中扮演着不可替代的关键角色。作为电力企业内部的关键部门之一，后勤管理部门具有较强的服务功能，需要以科学合理的管理策略与方法保障电力企业高效运行。长期以来，国家相关部门高度重视电力企业内部建设与发展，在管理模式标准化建设、管理过程控制、管理效益评价等方面制定并实施一系列重大方针政策，为高质高效地开展后勤管理工作提供了基本遵循与方向引导，在电力企业管理领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验。同时，广大电力企业同样在创新后勤管理模式，优化后勤管理流程等方面进行了大量卓有成效的研究与探索，效果显著，使后勤管理部门在综合协调、服务沟通、维护大局等方面的价值与优势进一步凸显。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前电力企业后勤管理中依旧存在诸多短板与不足，后勤服务的针对性与实效性有待提高，整体服务质量尚未形成体系化运作状态，与当前电力企业生产经营管理实际需求不相适应，必须给予高度重视。上述背景下，深入探讨电力企业后勤管理的有效方法与策略，对于保证电力企业有序生产与经营等各项工作的顺利开展，具有极为重要的现实意义。
2、新形势下电力企业后勤管理问题分析
在电力企业中，后勤保障工作具有明显的服务性，工作比较复杂琐碎，需要协调各方，做好后勤管理对于电力企业更好的发展非常重要。虽然现在人们已经逐步地认识到了后勤工作开展的重要性，但是在后勤工作开展的时候，还存在较多问题，主要体现在下面几点。
2.1后勤管理制度没有得到完善
在电力企业中，后勤部门经常和行政部门混合在一起办公，这也会直接导致工作管理以及服务机制比较的混乱，部门之间的职责分工不够明确，这便要求必须规范工作管理以及服务的机制，并明确部门的职责。在工作开展的时候，很多电力企业的后勤管理方法不够科学，没有很好地落实相关的制度，服务机制也不够健全，很多后勤人员办事的时候都是通过经验来进行办事，选择措施也是根据习惯进行，这也导致了办事比较随意，工作过程中很容易出现比较严重的漏洞。
2.2电力企业后勤保障无法满足企业发展的需要
在电力企业中，后勤工作项目比较杂，工作的任务比较重，其对于企业更好的运行非常重要。但是有些电力企业后勤人员是来自社会底层的员工，有些人员的年龄比较大，很多后勤人员都没有接受过高等教育，由于后勤保障工作任务比较繁重，很多后勤人员都是身兼多职，由于其能力和体力等方面受限，后勤工作人员开展工作的时候力不从心，很难满足企业发展的实际需要。
3、新形势下提升电力企业后勤管理成效的路径
3.1必须根据需要做好制度建设
企事业单位在进行后勤管理的时候，想要提高后勤管理的质量，必须根据自身的工作需要来调整当前的后勤管理制度，确保后勤管理制度的合理、科学和高效，确保其能够符合当前社会大环境对企事业单位发展的相关要求，只有这样，企事业单位的后勤管理工作开展才能够真正的规范。同时，还必须认识到后勤管理团队建设的重要性，做好团队的编制入档工作，后勤部门在进行后勤管理的时候，必须根据相关的规章制度进行，配合单位的实际需要。此外，想要真正的落实后勤管理制度，便必须做好监管工作，对于那些和规章制度不相符的行为，必须进行严格的处理，对后勤管理的物质使用情况和资金使用情况进行核查和落实，避免出现贪污腐败的情况，帮助企事业单位更好的发展。
3.2构建专业队伍，提高后勤管理人员能力
为推动后勤管理工作朝着专业化方向发展，电力企业需要重视构建一支兼具管理方面专业素质与良好综合实践能力的高效后勤管理队伍，以此保障各项后勤管理改革措施能够真正落实到。为此，电力企业应重视面向后勤管理工作人员展开主题培训工作，打造完善的后勤管理工作培训机制，通过培训增进工作人员对于后勤管理的认知与理解，帮助他们掌握科学展开后勤管理工作的方法，提升他们的信息素养，为信息化后勤管理模式构建打下良好的基础。与此同时，电力企业需要优化人才招聘流程和后勤管理队伍人员结构，力求通过人才招聘引入专业高素质后勤管理人才，为后勤管理工作注入活力。此外，电力企业需要着力提升后勤管理工作人员的工作积极性与责任意识，让他们意识到自己的职责与使命所在，培养他们形成良好的主人翁意识，从而将他们的管理主体能动性切实调动起来，推动他们形成良好的综合后勤管理意识与能力。
3.3必须做好财务管理工作
后勤工作开展的时候，离不开人财物单个重要方面，想要做好这方面的管理，避免出现浪费和错误的情况，便必须认真对待这些方面。在工作的时候，可以落实一支笔审批制度，想要制度落实，相关工作人员必须知法懂法，审批者的素质必须能够满足实际的需要。财务人员若是能够严格的进行把关，能够帮助企事业单位做好财务管理工作，确保资金能够合理的使用。这对于后勤工作的开展以及后勤工作服务质量的提高有着重要意义。
结束语
当前电力企业后勤管理实践中依旧存在诸多短板与不足，阻碍着电力企业经营管理水平的优化提升。因此，电力企业管理人员应该从当前经济社会发展的客观实际需求出发，充分遵循内部后勤管理基本规律与原理，创新后勤管理方式方法，强化后勤管理过程控制，为提升电力企业管理效果奠定基础，为促经经济社会持续健康稳定发展保驾护航。
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