谢剑桥
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摘要：企业发展下面对激烈的竞争压力，注重内部员工管理水平的提高，有助于企业战略目标的实现。政工与人力资源管理对提升人员素质、员工价值等方面都具有重要意义。下面文章以此为背景探讨政工与人力资源助力企业发展的方法策略。
关键词：企业政工；人力资源；资源管理；政工工作
引言
在企业开展人力资源管理工作的过程中,有效地运用政工思想教育工作有助于帮助企业改善其管理制度中的缺陷,并能够在很大程度上帮助企业提升在管理、经营、生产方面的应变能力和灵活性。与此同时,能够提升企业工作人员的工作热情与积极性，增强企业员工的责任意识，使企业员工的潜力得到更好地发挥。尤其是对于企业中从事脑力活动的工作人员的管理，政工思想教育能够开发出他们更多的创造性,从而推动企业的不断前进。
1政工工作与人力资源管理工作间的联系和区别
企业政工工作和人力资源管理工作的最终目的就是提高员工的综合素质以及企业质量，促进企业的健康发展。因此，政工工作和人力资源管理工作的核心理念是相同的，两者均通过人性化的手段来帮助员工实现自己的理念与价值。企业政工工作通过广泛宣传、座谈等方式统一员工的思想从而和企业保持一致，人力资源管理则通过规章和制度来对员工进行管理和约束，两者紧密联系、相辅相成。企业人力资源管理工作一是专业性相对偏强，人才招聘、岗位竞聘、人事任免等工作均需要专业的能力来完成，才能促成员工合理就岗；二是市场竞争日益激烈，人力资源的招聘和培训的良好方案需紧密结合市场竞争环境与企业自身发展状况来科学制定。就此来讲，企业人力资源管理工作比政工工作的工作量和覆盖面要大和广，难度也相对较高。
2企业政工与人力资源管理存在的问题
2.1政工工作形式陈旧,内容单一
政工工作者的工作笔记,永远是写不完的会议纪要和各种学习资料,尤其是针对党中央精神的贯彻与学习,经常是通过小组讨论与考试相结合的方式进行,达到深入理解的程度还是存在一定距离。而在人力资源实践过程中,早已形成了从书面到面对面,从实体到互联网,从单方传授到互动交流,从课程到游戏,从单一维度到360度分析测评的多种工作形式和思维方法。思想政治教育的关键在于培训,但大部分政工人员并未建立一套切实可行的培训体系。培训课程经常是上级下发的视频资料或者纸质资料,但整体的培训架构并未建立。“工欲善其事,必先利其器”,在人力资源开发中,通过系统性培训带来的自发教育效果是非常明显的,一定要善于运用这一工具。
2.2政工对人力资源管理的引领作用不强
一是在思想政治教育中弱化了集体观、义利观的内容，员工对企业生产经营理念、战略转型决策的认同感不强。部分员工过于重视物质利益，过于强调个人利益在前，对企业改革和转型升级存有较大的抵触情绪。二是企业政工工作与人力资源管理的结合度不高，人才培训中过于强调技能培训，忽视思想政治教育，弱化了政工工作在人力资源管理中的作用，不利于打造思想政治过硬的后备人才队伍。三是政工工作方法单一。典型表现在政工宣传工作滞后，没有及时对正面人物、正面事例进行宣传，不利于弘扬正能量，对员工的精神激励作用和引导作用不明显，难以实现政工工作与人力资源管理、企业发展的有效融合。
2.3政工管理面临著多挑战
当前，很多企业的政工工作和人力资源管理工作还存在不足：一是政工工作相对滞后，企业政工未得到全面的落实。随着改革进一步深化，企业的淘汰、竞争机制在内部应用越来越多，给员工造成了很大的压力，导致员工出现或大或小的情绪；二是企业开展政工工作时，宣传和教育没有结合实际，造成了思想政治教育部门与一线生产部门沟通少，协调性差，只是空喊了口号；三是不重视调动企业员工积极性。企业为追求经济目标，使员工长期处于高负荷状态，造成员工工作麻木，效率低下，影响了积极性和创造性。
3政工与人力资源助力企业健康发展策略分析
3.1政工工作的创新条件建设
在人力资源理论中,软件是创新的人文支撑因素,涵盖了文化、社会风尚、学术氛围等方面,无形地影响创新能力建设体系的各个环节。硬件是指支持创新活动的各类基础设施以及在创新活动中需要投入的资金、设备等,其中资金投入是重要环节。政工工作的创新需要紧密围绕这两个方面进行。其中软件就是我们的培训体系,我们期望在思想政治工作中实现的目标,达到的意识水平。这些培训体系将通过政工人员自身不断学习,并深入了解员工的需求来实现。而培训体系包括培训内容、培训方式、培训对象、培训课程安排等各种因素构成。简单的一个思想教育培训就变成了实地考察+客户需求调研+售后服务+客户满意度调查等等。创新的硬件自然是我们的培训设备以及投入的资金支持。沙盘演练培训中用到的道具,下基层活动中准备的启动资金等等。只要我们的培训体系建立起来,并发挥了一定成效,企业领导一定会大力支持我们的创新工作。
3.2创新工作方法，强化对人力资源管理的引领作用
一是要考量员工的潜在需求以及职业发展，优化思想政治教育内容，通过案例教育、理论教育、实践教育等方式强化员工集体观和义利观，塑造员工人格，提升员工对企业经营理念和转型升级战略的认同，帮助员工树立正确的获利观和奋斗观，减少人才流失的现象。二是要深刻把握政工工作与人力资源管理之间的内在联系，既注重技能教育，也注重思想政治教育，避免二者失衡。政工部门与人力资源管理部门要深化合作，结合企业的业务类型，推出具有特色的人力资源培训课程，合理设置培训时间，注重将人才培训与政工工作联系起来。要进一步增加新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等先进文化、先进理论在思想政治教育中所占的比重，提升员工政治站位。同时，要出台相关政策，鼓励员工参加进修培训、继续教育培训，给员工更大的发展舞台，让员工真正感受到自身在企业中的价值。三是要综合应用多种政工工作方法，强化正面宣传与引导，营造健康向上的企业文化。政工部门要善于对员工在日常生活生产经营中的优秀事迹进行宣传。为此，可以创新宣传形式，综合利用企业内网、微信、微博、宣传栏等工具开展多种形式的宣传，引导广大员工向优秀员工学习，展现员工风采。
3.3加强政工工作，完善考核激励机制
人力资源管理工作的成效得到显著提升应重视对人才的考核和激励，两者缺一不可。只有实施合理的考核和激励，才能够使员工在工作中发现自己长处与不足，进而通过自身的学习等方式提高能力；政工工作在完善的考核机制下就能够对员工产生正能量的影响，引导员工提升自身质量，为企业发展贡献力量。
3.4提升政工工作者在人力资源管理中的比例
为什么要进行政工工作，其主要目的就是为了提升企业员工的思想道德素质，而我们把政工工作跟人力资源管理结合起来才能充分发挥人力资源管理的作用。但是，在政工工作与人力资源管理结合上因政工工作人员作为执行者，所以在人员的比例上要提高政工工作人员的数量。另外一个方面，对于人力资源管理者要加强他们的思想建设，只有提升他们的思想素质和工作能力，才能保证政工工作有序进行。
结语
综上所述，政工思想教育工作对企业人力资源管理工作的开展有着重要的辅助作用，政工思想与企业人力资源管理工作的有效结合能够推动企业的不断发展。对此企业还需要注意政工与人力资源管理的融合，在两者相互促进下推动企业繁荣发展。
参考文献
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