王铁亮
中国石油天然气股份有限公司黑龙江鹤岗销售分公司，黑龙江省鹤岗市 154100
摘要：对于一个企业来说最重要的部分就是人力资源，这就要求企业要将工作重心放在人力资源管理当中，这样才可以进一步促进企业发展。就从目前情况看来，部分中石油销售企业在人力资源管理过程中沿用传统方法和理念，这样就会导致相关工作当中会存在一些问题，这些问题也会对企业发展造成影响。所以，企业要根据实际情况来进行充分分析，在人力资源管理过程当中采用科学的激励措施，这样才可以提高员工工作积极性。
关键词：企业；人力资源管理；员工；激励措施
前言：
激励措施对于提高员工工作积极性和主动性有着直接的影响，企业要对不同发展阶段进行充分分析，在此基础上制定科学的激励措施，这样才可以达到预期效果。为了能够提高企业人力资源管理效果，相关管理人员要在工作过程中对出现的一些问题予以足够重视，并且及时采取有效措施进行处理，这样才能够保证各项工作可以正常进行。除此之外，企业还要将激励措施落实到基础工作当中，从而提高工作效率和质量。
一、现阶段激励措施在企业人力资源管理当中存在的问题
（一）企业在人力资源管理过程中缺乏一定的激励意识
通过实际调查发现，科学的激励措施能够进一步促进人力资源管理工作，不仅可以让不同时期员工工作的合理需求得到满足，而且还可以充分提高他们工作积极性和主动性，员工可以积极地投入到企业各项基本工作当中，优秀人才可以充分发挥自身才能和发挥自我价值，从而达到预期管理效果。不过，部分中石油销售企业在发展过程中还在使用传统的人力资源管理方法，在管理过程中缺乏激励意识，相关管理人员也没有意识到激励措施对于企业发展的重要性，这样就会导致相关工作无法正常开展。另外，还有一些企业为了节省开支，在员工激励方面无法投入足够资金，激励措施无法落到实处，这样就会影响员工工作积极性，对企业发展带来不利影响。
（二）企业在人力资源管理过程中采用单一的激励模式
现阶段中石油销售企业在人力资源管理过程中使用的激励模式比较单一，大多数情况下都是采用物质激励，无法在员工精神方面和情感方面予以有效激励。在社会快速发展的情形下，员工在实际工作当中不仅在物质方面有着需求，而且在精神方面和思想方面也有着需求，部分企业管理人员没有与员工进行有效的交流和沟通，这样就会导致他们会产生抵触情绪，工作效率和质量就会因此受到很大程度影响。由此可见，单一的激励措施无法充分提高员工工作积极性和主动性，对于企业发展来说也有着消极的影响。
（三）企业人力资源管理缺乏科学的激励体系
部分中石油销售企业在人力资源管理当中无法建立科学的考核和评估体系，在开展各项工作的时候就会缺乏公平性和公正性。企业在人力资源管理过程当中最为关键的环节就是绩效管理，绩效管理可以将员工在一段时间内的实际工作情况充分地反应出来，其与企业评估工作也有着直接的联系。绩效考核不仅需要人力资源管理部门工作，而且还需要与一些部门进行相互配合，不过部分企业在绩效考核的时候都是由人力资源管理部门开展工作，无法与其他部门进行有效交流和沟通，这样就会导致评估工作缺乏科学的评估体系，对激励措施实际应用来说也有着一定程度影响。缺乏科学的激励体系还会让企业出现不公平现象，员工对企业失去信任，最后就会导致人才流失严重。
二、企业人力资源管理中对激励措施应用的有效措施
（一）提高企业在人力资源管理过程当中的激励意识
为了能够进一步提高人力资源管理效果，企业要对人才资源予以足够重视，在工作过程中贯彻以人为本的原则，让这些人才可以在相应的工作当中充分发挥自身工作能力和自我价值，不仅可以提高企业市场竞争力，而且还可以让企业朝着正确的方向不断发展。企业相关管理人员要提高人力资源管理的认识，在不同时期对员工工作情况进行充分分析，在此基础上制定科学的激励措施，在工作当中也要对员工潜力进行不断地挖掘，严格按照岗位需求来对员工进行科学分配，这样才可以提高他们的工作积极性。除此之外，人才培养对于企业人力资源管理也有着一定程度影响，领导人员要对员工予以足够重视，员工可以有足够的信心在自己的岗位上进行不断钻研，不仅可以提高各项工作的效率和质量，而且还可以降低人才流失问题出现的概率。
（二）在人力资源管理当中制定多元化的激励措施
企业管理人员要对时代发展特点进行充分分析，在此基础上对员工的不同需求制定多元化激励措施，这样才可以充分提高他们工作积极性。管理人员要对员工不同阶段的工作状态进行充分了解，站在物质、情感、精神等方面进行考虑，这样才可以做到全方位激励，员工可以以一种快乐的心态投入到实际工作过程当中，工作效率也会因此得到进一步提高。企业可以在物质激励方面采取加薪、发放福利等措施，在一定程度上提高员工生活水平；在精神激励方面可以召开优秀员工表彰大会、颁发优秀证书等形式，这样可以从精神方面让员工感到自豪；管理人员还要不定期与员工进行交流和沟通，特别是在员工工作压力比较大的时候要缓解压力，在企业内部营造一种良好的工作氛围。
（三）企业在人力资源管理过程中对激励制度进行完善和优化
企业要根据实际情况来充分分析，这样才可以建立完善的薪酬制度，在通常情况下，科学的薪酬制度可以吸引人才进企业，这就要求相关管理人员对员工需求进行不断的调查和要求，除此之外还要鼓励他们投入到薪酬制度制定当中，这样才可以缩短企业与员工之间的距离，薪酬制度也可以落到实处。与此同时，企业还要对其他优秀企业的先进薪酬制度进行不断学习，根据自身发展情况来进行改进和优化，这样才可以将核心竞争力提高。在一般情况下，不同工作的员工在激励措施方面也是不同的，企业要对这些不同之处予以足够重视，根据不同贡献程度的员工予以适当的奖励。不仅如此，企业还应当要设置激励性的福利项目。福利作为员工报酬的一项补充形式，合理的实力能够有效激发企业工作人员的主观能动性与创造性，所以具体可由如下几方面着手进行：一是运用弹性的福利制度。执行弹性福利制度的目的在于将更多可选择福利机会提供给工作人员，让其把个人需求和企业发放的福利有效结合起来。而且还能够根据员工的工作年限来确定其福利的高低，员工工作时间越大且贡献较为突出者能够享受的福利范围就更大，将企业的人本理念突显出来。二是要确保福利质量，强化管理福利项目的工作力度，将福利应有的价值和作用有效发挥出来。
结束语：
由此可见，科学的激励措施对于企业人力资源管理有着非常重要的作用，相关管理人员要对人力资源管理过程当中存在的问题进行充分分析，在此基础上采取有效措施进行解决，并且还要对激励措施进行改进和完善，这样才能够促进企业进一步发展。
参考文献：
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