申刚
四川科锐得电力通信技术有限公司（四川，成都）610041
摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。人力资源作为现代企业的重要战略资源受到了越来越多企业的重视，加强人力资源管理，挖掘企业职工的潜力和价值、强化人才的培养和建设、贯彻执行以人为本的理念、积极开展绩效管理、优化人员配置成为现代企业管理的重点。绩效管理作为人力资源的核心和重要手段，在激励企业职工、提高企业效益中发挥着重要的作用。本文就绩效管理在企业人力资源管理中的作用展开探讨。
关键词：企业；人力资源管理；绩效管理；作用
引言
当前时期下，我国处于信息时代，几乎全部企业均秉承着“人力资源为最重要的资源”的根本理念，这也是坚持以人为本为原则的一个重要表现。由此可以看出：人力资源管理部门在任何一个企业中均是至关重要的。在人力资源管理之中，绩效管理是一个最为重要的方面。绩效管理能够在一定程度上反映、影响企业工作人员工作态度与积极性，而且还可以督促企业工作人员能够大量地投入至实际工作过程当中，有效推动了企业的可持续发展与进步。
1绩效管理的作用
1.1客观评价员工工作
企业绩效管理中最关键的是找到适合的“尺子”，即评价标准，通过正确的评价才能保证绩效结果客观、准确。人力资源管理要始终坚持以人为本，公平对待每一个员工，通过合理的绩效管理对员工的工作情况进行准确评估，并以此作为员工晋升、加薪的参考依据，为实现员工个人价值提供客观的数据支持。因此，绩效管理无论是对企业，还是对员工，都存有一定价值。能够让企业更好地掌握员工的工作动态，了解员工的所思所想，客观评价员工工作，让员工看到自己的不足和优点，帮助他们及时调整工作状态，进一步提升工作效率。
1.2提高企业薪酬管理水平
作为企业管理的一个重要组成部分，薪酬管理是在综合分析企业内部和外部环境的基础上，通过科学、有效的企业发展规划和组织体系，在综合考量员工的综合素养、为企业所做贡献等各方面情况的基础上，所制定的薪酬体系，其中包括薪酬结构、薪酬总额以及薪酬形式等几个方面的内容。这其中包含了员工的薪资、奖金等外部回报部分，以及参与决策、承担责任等相关内部回报。绩效管理作为薪酬管理顺利实施的基础，通过多劳多得的薪酬制度，激发员工的积极性和主动性，进而与企业发展目标达成一致。
1.3绩效管理有助于发掘员工的能力
员工是绩效管理过程中极为重要的一环，每个员工完成自己的绩效指标，部门才能完成部门绩效指标，从而推进企业发展。在绩效管理中，员工有好的表现就可以获得物质、职位和精神上的满足，有不好的表现则可能会失去一些机会，从而激励员工提高自我能力。
1.4作为推进企业持续发展的保障
绩效管理工作的开展和实施不只是进行绩效考核、完善奖惩制度，其涉及到的内容比较多，是一项系统性的工作。如，根据相关工作的开展和实施的需要，构建完善的绩效管理体系，明确人力资源管理和绩效管理的目标，促使相关的决策和规划进行的科学合理，提高职工工作效率；贯彻以人为本的理念，基于企业和职工的需要开展绩效考核，有助于减少职工与企业间的矛盾，提高职工工作的积极性，提高企业内部管理的效率，提高企业的整体效率。
2绩效管理的发展对策
2.1完善绩效考核制度
绩效管理制度的实施，可以帮助企业最大限度规避绩效管理中的不确定风险，保证各项工作顺利开展。制度具有强制性，是员工行为的准则，无论是管理层，还是员工，均无特权，必须保证绩效考核的公平性、公开性和公正性。因此，在建立和落实考核制度时，领导要高度重视。
在企业人力资源管理中引入绩效考核机制，保证绩效考核管理办法全面落实，最大限度发挥人力资源管控系统的优势作用，以考勤、考试、考绩为主要内容，有效激发职工的工作热情，提高工作绩效。此外，还要根据企业发展现状，进一步改善企业人力资源管理绩效考核制度，在制度中明确考核范围，细化绩效指标，制定反馈流程，量化及公开绩效考核结果，实现绩效考核评价的意义。
2.2牢固树立正确的绩效管理理念
牢固树立正确的绩效管理理念，是现代企业人力资源管理应用绩效管理的一个前置条件。企业在实际发展过程当中创建有效地绩效管理模式，务必要强化管理者与工作人员之间的沟通，增强工作人员对绩效管理的认识，将传统的管理理念加以改变，使得工作人员的绩效管理理念与管理人员之间达成共识。此外，增大绩效管理工作的宣传，在实际管理过程当中，应该积极地推动绩效管理工作地全面实施与开展。
2.3完善绩效管理的沟通与反馈
绩效管理的沟通与反馈对于提升员工的工作积极性有很重要的作用，需要得到完善。绩效沟通可以使管理者和员工间的关系变得更加和谐，在沟通中分析员工目前急需改变的缺点，激励员工已有的优点，为接下来工作的绩效目标和缺点改善产生共识。在此基础上，给予员工对于绩效考核评价结果不同意见的反馈路径，通过一定程序进行反馈的及时处理，化解员工的负面情绪。在沟通与反馈中，各部门的合作也越发密切，提高企业的管理水平。
2.4构建完善的人才激励机制
现代企业绩效管理工作的开展需要完善人才激励机制，充分的挖掘和调动人才的潜能，促使人力资源在现代企业发展中发挥更大价值。具体工作开展需要将物质激励和非物质激励手段有效的结合起来，在提供物质奖励的同时，还需要为职工提供培训、晋升和展现自我及价值实现的机会和平台，强化激励的效果，满足现代人们的多样化、多元化发展需求。将绩效考核结果作为薪酬管理和激励的重要依据，确保激励政策实施的针对性和有效性。保证绩效考核和评价的公平公正性、客观性，强化考核结果的针对性，根据企业的部门、岗位设置和员工的数量对绩效考核进行分级，每个级别对应不同的薪酬水平、奖金、福利、晋升机会、培训机会等激励手段，设置规范的标准，严格依照标准对职工进行全面、综合的分析，进行适度的奖惩。
2.5将信息化技术融入绩效管理工作之中
企业需要为绩效管理工作构建相应的系统平台或操作软件，将传统的线下管理模式转化为灵活、快捷的线上管理模式。为了更好地发挥出信息化技术的应用效果，企业需要在不同的发展阶段创建专业化的管理软件，通过组建相应的管理部门，依靠专业人才对管理软件进行更新和维护，提升绩效管理软件的效果并降低其操作难度，从而为企业的绩效管理工作提供更加稳定、可靠的平台。
2.6科学设置绩效考核指标
具体对策如下：（1）可对企业经营现状予以考虑的前提条件下，设置全面的考核指标，在对企业绩效考核指标进行整体设置过程中，务必要对各个方面加以考虑，切勿片面化地关注相关指标，否则极易导致业务运转状况不佳情况的发生。（2）在对企业绩效考核指标评分加以确定时，务必要确保其合理性，对于那些需要重点考虑的绩效考核指标而言，需要对考核分值比例予以适量考虑；对于那些不太重要的考核指标而言，则应该适当地调小考核指标。在对考核分值配比进行确定过程中，务必要充分地考虑评价指标的重要性以及实用性等。
结语
在实际管理过程中，绩效管理人员需要充分把控企业的发展方向，将绩效管理制度、考核指标、工作模式与企业发展实际情况相结合，通过沟通反馈机制及时发现管理问题并优化改进，持续为企业发展提供前进动力。
参考文献
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