王涌
国网山西省电力公司太原公司供电公司 山西省太原市 030000
摘要：在我国经济不断发展的背景下，对电网基建项目施工过程中的安全风险进行控制当前重要的监控内容之一。而在现代信息化技术不断发展的状态下，将其运用于电网基建项目施工安全管理中的概率也得到了一定的提升，本文主要对信息化技术在电网基建项目安全管理中运用情况进行探讨。
关键词：信息化技术；电网基建项目；施工安全管理
1?引言
在社会不断发展的背景下，社会生活生产对电力能源的需求也在不断增加。同时由于电网的大规模增加将导致电力施工人员的工作量增大，因而为了更好地降低其中建设的压力，需要电网基建项目施工企业通过外包、引入外来工作人员的方式提高电力施工的效率。而在此模式下，如何对外来人员进行安全管理将成为当前电网基建项目值得重点思考的问题之一。而在现代信息化技术的支持下，通过智能网络系统对外来人员进行数据分析以及管控，由此提升整体的电网基建项目安全管理水平。
2信息化技术在电网基建项目安全管理中的应用优势
2.1提升作业效率
从问题角度上看，信息化技术在电网基建项目安全管理中的应用极为必要，包括范围化推广、现有系统改进等。人员管理方面，以信息化技术为支持，可记录施工人员的基本信息，以系统授权各业务主管部门、施工单位维护人员，使其获取施工人员基本信息、资质信息，并对人员变动信息进行实时动态更新，所有人员必须通过管理员安全认证方可进入施工场地，施工过程中出现的问题，也可借助信息化手段记录、收集，寻找其责任人进行处理，工作效率更高。
2.2改善管理实时性
与传统作业方式相比，借助信息化技术开展电网基建项目安全管理，能够更有效地完成信息瞬间识别、实现管理实时开展。如在审核管理过程中，可借助信息化技术进行数据记录和记忆，提供对施工单位、施工人员基本信息以及资质的审查管理，根据线下实际的审核流程，对相关人员基本信息、资质信息进行层次化审核，确保其满足信息库内的信息匹配性。任何尝试非法闯入的人员均可在信息识别的一瞬间被发觉，确保审核有效性，间接改善安全管理效果。
2.3提升工作精细化水平
安全管理的精细化开展，提升了管理活动质量，在电网基建项目安全管理中，精细化管理的价值尤为显著。以设备管理为例，借助信息化技术，可实现所有设备的统一管理，尝试进入变电站作业现场的施工机械，基本信息得到辨识、收集后，与既有信息进行对照，可发现存在安全隐患的因素，包括外观绝缘性、存放地区环境要求等。各类信息录入、修改、导入、导出管理，也均在信息技术支持下开展，由安监部统一维护、管理，精细化水平更高。
3.电网基建项目信息化管理要求与内容
3.1电网项目建设信息化管理要求
电网项目建设信息化管理，要求以现代化项目管理方法论为依据，以先进的信息化技术与平台为载体，以完善的管理制度体系为保障，以工程管理的生命周期为主线，切实实现电网项目建设信息与其他业务系统应用信息的高度融合，为工程项目管理提供相关的基本信息和统计分析信息，实现工程进度、造价、安全、质量的有效管控，提高工程建设整体管理水平。
3.2电网项目建设信息化管理内容
电网项目建设信息化管理内容可归纳为：（1）实现工程项目全过程管控；（2）推进工程标准化表格、表式的应用；（3）推进流程标准化管理；（4）建立项目的提醒机制，实现工程进度、待办等信息智能提醒；（5）建立工程综合统计分析平台；（6）建立简洁直观个人工作平台。
4.提高电网企业信息化项目管理水平的对策
信息化的建设跟电网企业的管理、技术以及人员配备等诸多方面有关，可以说信息化的建设影响因素非常多，关系也非常的复杂，所以信息化在设计、开发、实施的过程中必须进行有效的管理，这样才能顺利完成。
4.1提升项目人员和管理人员的管理意识
项目的成功与否在很大程度上与项目人员的素质、项目人员的配合、项目领导者的管理水平和管理意识有关。而电网企业的信息化项目主要围绕电网企业的主要业务开展，所以了解电网企业的业务就非常的重要。很多电网企业进行信息化建设依靠的主要是电网企业自己的信息技术人员，作为电网企业从事专业的信息技术的人员相当少，所以电网企业信息化项目建设中，组建一个高效的项目团队就成了一项重要的任务。管理人员提高自身的管理意识，要根据项目特点来组建管理人员组织。对于项目较大，需要多部门协同进行的项目，要及时地协调各部门的关系，及时沟通，做好决策工作。
4.2重视信息化规划，建立科学决策机制
信息化建设要抓源头，就是重视信息化规划的编制。信息化建设的最终目标是服务于企业发展的需要，要快速响应企业管理改革需求，要高度契合企业的战略规划，所以应以企业中长期发展规划为指引，以“一体化”和“前瞻性”原则从业务顶层统筹编制信息化规划。同时，为了不让规划为空话，发挥引领指导作用，需要建立科学决策机制来保障。企业已建立的信息化工作相关组织，为了保障能科学决策和有效推进，建议进一步细化和明确组织的责任。信息化工作领导小组是企业信息化的最高领导组织，由核心管理层参与，把握战略方向，审核创新和变革，决策每年信息化建设目标和项目优先级；信息化建设专家组，由业界和所内专家构成，顶层设计基础设施架构、数据架构、应用架构及应用集成框架，并决策优化实施方案。技术架构根据信息技术最新发展态势定期滚动审视优化；信息化建设需求组，由相关业务部门责任领导构成，统一业务整体管理思路，及时明确需求；信息化建设实施组，由相关业务部门骨干和信息化部门人员组成，负责具体实施工作。
4.3融入项目管理知识，建立项目后评估机制
借鉴项目管理知识体系理论，可以将信息化项目管理过程划分为启动、规划论证、设计实施、运行维护、收尾5个过程组，并着重关注9个知识领域中的时间、质量和成本管理。通过监控这三要素的变化，及时掌控项目情况，开展优化调整工作。在遇到多项目管理时，采用项目管理的冲突识别方法解决多项目之间存在的冲突，如采用优先级指标和权重评定,得到合理的优先级顺序来解决优先级冲突；采用多项目网络计划方法对产生冲突的项目重新规划来解决配置冲突等。在项目建设管理中应建立一套科学、量化和可执行项目后评估机制。通过对项目建设过程和应用效果的检查、总结和分析，确定项目预期目标是否达到，方案是否合理有效，主要效益指标是否实现。另外，要通过分析评价找出项目成败的原因，为后续项目的建设管理提供经验。
结语
综上所述，为提高电网项目工程建设管理水平，采用信息化技术手段是一个重要选择，通过电网项目工程建设信息化管理系统的构建，可真正实现全过程管理，实现信息的全面共享，促进电网工程项目按期高质完成。本文结合某电网项目建设信息化管理系统设计展开分析，实施效果达到预期系统目标，进一步提高了工程项目管理规范化、高效化水平。
参考文献
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