王强
国网新疆电力有限公司昌吉供电公司 831100
摘要:技术管理是电力工程施工中的关键环节，该环节工作是否到位也将直接影响施工的最终品质。笔者根据自身多年实践工作经验，阐述了电力工程技术管理的重要性及管理的主要内容，分析了电力工程技术管理的难点，最终针对性地提出了技术管理的改进措施，希望能够对现实有所裨益。
关键词：电力工程；技术管理；难点；
一、电力工程技术管理概述
1、电力工程技术管理的重要性
电力工程技术的应用和管理贯穿整个施工过程，其水平高低对于竣工后电力工程使用过程中的安全性有直接影响，同时也和电力工程是否能够实现设计初衷的经济和社会效益有直接关联[1]。基于此，电力工程技术管理的重要性体现在能够对施工过程中的效率、质量和安全性发挥决定性作用，并且也会对电力项目运营过程中的长期价值产生不容低估的影响。
2、电力工程技术管理主要内容
在电力工程项目开始建设前，有关建设部门首先要对项目现场的实际情况进行调查，建立科学规范的工程技术管理系统，其基本内容包括：
（1）在施工前期，设计电力工程项目管理大纲，明确工程的施工目标，从而实现对于项目工程施工进度的管控；
（2） 在电力工程的施工过程中，技术管理部门需要根据项目的实际变化合理调整施工内容，从而确保电力工程的施工质量，同时对施工过程进行监督，认真审核施工中的每一项操作；
（3）在技术交接过程中，技术工作人员需要做好工作的交接记录，并完整准确地传递电力工程建设目标和采用的技术标准等关键信息；
从以上三项电力工程技术管理基本内容中可以看出，技术管理工作中显性问题不多，大多数为隐蔽性极高的问题，一旦未能在第一时间发现潜在问题并及时清除隐患，则有极大概率会导致项目工程出现严重经济损失。
二、电力工程技术管理的难点
1、技术管理不到位
要想实现电力工程施工的稳定开展、确保施工过程的安全性，必须开展科学合理的电力工程技术管理，但很多电力工程实际施工中存在部分技术管理人员思维老旧、技术管理不到位的问题，由于这些技术管理人员缺乏防患于未然的意识，造成项目工程技术管理较为落后，对项目工程的施工质量造成了很坏的影响。
虽然国内电力公司在电力体制改革不断深化的过程中已经逐步实现管理的规范化，不断向世界一流的电力企业进行学习，但现阶段也依然存在许多承包单位没能跟上电力改革步伐的问题，这种情况也造成了部分电力工程的技术管理不到位。
2、管理流程不规范
随着国内社会经济不断增长，新增的电力工程其规模性和复杂度较之以往也都有很大变化，由此导致项目工程中技术管理工作内容不断增加。这其中既包括施工前的图纸设计，也包括工程的技术防护工作，这些工作内容的增加导致原有管理流程已不再适用于新增项目。
但在很多电力工程实际施工过程中并没有及时对技术管理工作流程进行更新，当老一套办法遇到新问题时往往无处下手，这种局部管理流程的缺失也造成了整体管理流程的不规范，不能有效对于施工中的违规操作进行预防和规范，技术管理人员无法对施工工人进行有效管理。除此之外，一些电力工程的技术管理人员并不具备足够的技术能力和管理能力，施工过程中出现的疑点、难点和错误操作均无法被有效识别，因此也无法通过管理手段进行有效干预[2]。
3、监管力度不足
不仅电力工程项目的技术管理流程出现滞后的问题，项目技术监管力度同样也无法适应新增的电力工程项目。通常在一个电力工程项目中，技术监管主要有施工前的场地检查、施工过程中保护技术的实施以及技术交底等。
但现实中的电力项目技术管理由于涉及较多部门企业管理内容繁琐，部门间的配合很容易出现问题导致不能对项目施工进行有效的技术监督，从而让项目技术监督力度大打折扣，因此如何将技术监管力度提升至合理程度已经成为电力工程技术管理一大难点。
4、管理人员专业水平不高
现实中的电力工程项目往往还存在这样一种尴尬的局面，很多拥有建造师证书的年轻人并没有实际现场经验，而有丰富经验的老师傅却往往缺少这张建造师证书[3]。这种问题造成了企业管理人员综合素质不过关，其中主要矛盾在于技术管理人员专业水平不高，一方面其实施管理工作反而阻碍了工作落实，另一方面对于项目工程施工进度也造成了影响甚至遗留安全隐患，最终破坏了企业效益。
出现这些问题的根源在于大部分电力工程技术管理工作者实际能力并未达标，这一问题在实际技术管理过程中时有发生，技术管理人员为了追赶进度或控制成本会做出一些不规范也不专业的错误管理指令，最终结果只会适得其反。
三、电力工程施工技术管理的改进措施
1、完善施工设计方案
在电力工程技术管理中首先需要完善施工的设计方案，具体来说包括以下几方面内容：
（1）设计方案需要确保电力系统能够稳定运行，通过专业技术与管理经验设计完善的施工流程，以确保项目的经济和社会效益；
（2）为确保电力工程项目设计的科学性，需要通过和拥有专业设计经验且实力强劲的设计单位进行合作，在方案设计过程中必须结合施工环境来优化施工流程设计；
（3）设计过程中需要重点关注电力配网参数，在对配网中相关技术进行合理应用时必须对中性点经电阻接地运行处理问题足够重视。
概括地讲，技术管理工作人员要积极地参与到施工方案设计过程中，以确保对施工过程各类装置进行合理设计，从源头降低技术管理的难度。
2、提升施工人员专业素质
在电力工程项目施工过程中，所有施工操作最终都要落在施工工人手中，因此施工工人的专业素质是否达到电力工程技术管理要求将决定整个工程项目的品质，因此有必要采取各种措施来提升施工工人的专业素质：
（1）首先对施工具体工作流程进行梳理与整合，然后对施工工人开展技能培训，确保施工工人的专业技能可以达到技术管理要求；
（2）除专业技能外，还需要对施工工人的责任意识不断进行强化，从而减少电力工程施工技术管理的阻力；
（3）技术管理部门需要建立有效的施工监督机制并进行合理分工，确保责任到人，通过监督提升施工团队的整体素质。
3、建立规范化管理制度
电力工程项目是否具备规范化的管理制度可以直接决定技术管理工作能否顺利开展，想要规范化的管理制度需要从以下几方面开展工作：
（1）技术管理部门需要引入专业的技术管理人才，并将他们投入到电力工程施工现场开展管理工作；
（2）技术管理部门需要培养可以胜任项目管理要求的监督人员，通过培训让监督人员具备对施工现场进行监督的专业能力，从而实现对现场问题的高效处理，完善施工现场的监控体系；
（3）管理制度设计需要梳理技术管理工作的重点，一方面加强对于施工材料和设备的监督，另一方面通过人力资源管理手段实现对于各岗位职工的监督，只有在这两方面都能通过合理的制度设计实现监督管理，才能确保电力工程项目更好地实现工程目标。
四、结束语
在任何电力工程施工中，技术管理都是核心环节，也是施工质量的必要保障。因此，本文提出通过完善施工设计方案、提升施工人员专业素质以及建立规范化管理制度等多方面改进措施来提升管理质量并解决技术管理中的难点，只有坚持科学发展才能让我国的电力工程获得更高的质量保障。
参考文献
[1]JackGido,JamesPClement.成功的项目管理[M].北京：机械工业出版社,2004.
[2]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业,2017(09):171-172.
[3]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报,2015,12(03):190.